《小型房地产开发公司组织架构设计(方案)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小型房地产开发公司组织架构设计(方案)(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 3 小型房地产开发公司组织架构设计(方案) 小型房地产开发公司组织架构设计(方案)提要:工程 管理部:下辖项目部,由项目经理负责;目前工程部人员不 固定,下派到项目部 源自管理资料 小型房地产开发公司组织架构设计(方案) 一、组织架构(图略) : 董事长兼总经理付总经理、总经理助理 下设七个部门 : 技术前期部、 工程管理部 (下设项目部) 、 成本合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、外联 部。 二、部门设置及职责: (一)技术前期部: 1.投资管理部职责(投资专员兼); 2.设计管理职责(设计工程师)
2、; 3.前期配套职责(前期、配套工程师); (二)工程管理部: 下辖项目部, 由项目经理负责; 目前工程部人员不固定, 下派到项目部;根据项目规模大小设定专业人员数量(土建 工程师、安装工程师,一般3-4 人) ,景观工程师暂不列入 项目部(承担设计管理、工程管理职责)。 (三)成本合约部: 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 3 1.工程预算、成本测算、报价审核职责(土建造价师、 安装工程师,一般2 人左右); 2.招投标、合约签订职责(部门经理); 3.采购材料、设备职责(采购工程师1-2 人) ; (四)综合管理部: 1.行政运营职责(行政
3、人员,档案,后勤人员); 2.总经理办公室职责(秘书,办公室主任等,可由行政 部人员兼职); 3.人力资源管理职责(招聘、考核专员等,秘书兼职); (五)营销管理部: 1.策划、市场调查、宣传职责; 2.销售楼盘职责; 3.案场管理职责; 财务管理部: 1.资金管理职责; 2.计划预算职责; 3.税务、会计职责; (七)外联部: 对外联络、协调、公关等职责; (八)投资管理部:暂定不设置; (九)物业管理部:设立物业管理公司考虑; (十)商业管理部:设立商业运营公司考虑; 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 3 三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草,报总经办 研究确定。工作程序即由下往上,后再由上向下推行。 四、公司部门工作责任界面及流程,另外设定;就事议 事,逐步完善。 源自管理资料