小型房地产开发公司组织架构设计(方案)

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1、精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 1 / 3 小型房地产开发公司组织架构设计（方案） 小型房地产开发公司组织架构设计（方案）提要：工程 管理部：下辖项目部，由项目经理负责；目前工程部人员不 固定，下派到项目部 源自管理资料 小型房地产开发公司组织架构设计（方案） 一、组织架构（图略） ： 董事长兼总经理付总经理、总经理助理 下设七个部门 : 技术前期部、 工程管理部 （下设项目部） 、 成本合约部、综合管理部、营销管理部、财务管理部、外联 部。 二、部门设置及职责： （一）技术前期部： 1.投资管理部职责（投资专员兼）； 2.设计管理职责（设计工程师）

2、； 3.前期配套职责（前期、配套工程师）； （二）工程管理部： 下辖项目部， 由项目经理负责； 目前工程部人员不固定， 下派到项目部；根据项目规模大小设定专业人员数量（土建 工程师、安装工程师，一般3-4 人） ，景观工程师暂不列入 项目部（承担设计管理、工程管理职责）。 （三）成本合约部： 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 2 / 3 1.工程预算、成本测算、报价审核职责（土建造价师、 安装工程师，一般2 人左右）； 2.招投标、合约签订职责（部门经理）； 3.采购材料、设备职责（采购工程师1-2 人） ； （四）综合管理部： 1.行政运营职责（行政

3、人员，档案，后勤人员）； 2.总经理办公室职责（秘书，办公室主任等，可由行政 部人员兼职）； 3.人力资源管理职责（招聘、考核专员等，秘书兼职）； （五）营销管理部： 1.策划、市场调查、宣传职责； 2.销售楼盘职责； 3.案场管理职责； 财务管理部： 1.资金管理职责； 2.计划预算职责； 3.税务、会计职责； （七）外联部： 对外联络、协调、公关等职责； （八）投资管理部：暂定不设置； （九）物业管理部：设立物业管理公司考虑； （十）商业管理部：设立商业运营公司考虑； 精品文档 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 独家原创 3 / 3 三、部门职责、岗位说明由部门负责人起草，报总经办 研究确定。工作程序即由下往上，后再由上向下推行。 四、公司部门工作责任界面及流程，另外设定；就事议 事，逐步完善。 源自管理资料