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1、医院业务副院长2015年工作总结 作者： 日期：中医院业务副院长2015年工作总结2015年在*院长的带领和指导下，本人积极参加医院各项业务工作和政治活动，维护领导的决定，团结周围同志，工作任劳任怨。作为业务副院长，我清楚自己的责任和义务，充分发挥助手的作用，在医院大局工作中以院长为领导核心，协助院长搞好医院的日常事务，认真执行、完成卫生局党委和县工会下达的各项工作任务。现将本人2015年的工作总结及下一年度的工作思路汇报如下：一、2015年工作总结（一）医疗业务指标完成情况2015年与2014年各项业务指标比对表 年份项目 2015年2015年与2014年相较2014年2014年与2013年
2、相较业务收入（万）8077.5增18.7%6804增70.7%药品收入（万）3112.5增19.6%2602增50.9%中药收入（万）812.2增80.5%450增51.5%药占比（不含饮片）%30.90%下降7.3个百分点38%下降7.5个百分点中药收入占药品收入的比例%26.40%增9.1个百分点17.30%增0.1个百分点饮片收入占收入的比例%75.20%下降3.9个百分点79.10%77.20%实际开放床位数（张）430增26.5%340增41.1%床位使用率97.60%下降7.5个百分点105.10%下降15.9个百分点出院病人数（人）14803增11.5%13723增51.8%住院
3、总手术台次（台）2301增7.2%21470住院病人次均费用（元）4568.7增9.1%4188.6增21.3%住院病人日均费用441.5增4.9%420.8增19.5%平均住院日（天）10.4增0.9天9.5下降0.3天床位周转次数（次/年）34.4下降6次/年40.4提高2次门诊人次（人）89322增34.3%66517增13.7%门诊次均费用（元）142.7下降7.8%154.7增28.6%（二）加强医疗质量监管2015年着重抓好医疗核心制度的落实如三级医师查房制度、医师交接班制度、手术安全核查制度等基本制度的落实，确保医疗安全；加强住院病历的书写管理，全年共带领医政科及全院质控员进行医
4、疗质量交叉质控30余次。对临床病区全面质量环节与内涵认真检查和督导，现场反馈点评，并将每次检查结果通报到各科室，追踪检查各科整改是否到位，此举有力的推动科室管理质量提升，对保障科室医疗安全运行起到积极作用。在检查、用药方面，组织实施了“合理用药、合理检查、合理治疗、规范收费”督导及质量监控工作，严格按照医院“合理用药、合理治疗、合理检查、规范收费”的规定进行督导检查，各科室都基本已能按照病人病情合理实施检查和治疗，不合理的检查和治疗现象较上年度明显好转。认真组织实施了治理医药领域商业贿赂工作。圆满完成了各项工作任务。 （三）日常业务管理工作1、一年来，本人在工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规
5、和操作规程。本人与所带领的内五科共同努力，科室业务再创新高，2015年内五科在出院病人数较上年度下降8.6%的情况下，业务总收入达到1322.6万元，较去年提高10.7%，出院总人数为2706人，病人平均住院日为9.6，低于医院总平均住院日0.8天，住院病人次均费用为4887.7元，日均费用为509.1元。全年未发生重大医疗安全不良事件。2、在继续教育的培训中，担负组织和教学任务，每周二组织相关医务人员参加国家中医药管理局的网络视频培训，提高了全院中医医师的业务水平和能力，真正发挥了业务骨干作用。3、所负责的艾滋病项目工作稳步有序的开展，积极带领项目组的工作人员参加上级的各种培训，认真指导和督
6、促项目组的人员书写艾滋病病历，免费为艾滋病患者检查和开处方207人次，合理规范使用艾滋病项目资金。4、群团工作方面：积极救助困难职工，为大部分职工办理了工会会员卡。组建了团支部，报请县委，由崔丹丹任团支部书记。年内付登霄院长被评为“河南省百名职工技术英杰”和“周口市劳动模范”，刘洋当选为“周口市青年岗位能手”，内一科被评为“周口市模范职工小家”，中药房获周口市“青年文明号”称号。（四）2015年新医改工作开展情况通过测算，自2014年11月1日至2015年10月31日的一年来，我院本院区总业务收入为71756132元，其中西药收入为20758798元，较医改前减少了3113819.7元；诊察费
7、收入676800元，较医改前增加了541440元；手术收入4612017.59元，较医改前增加了566388.13元；住院总床日为136965天，平均护理收入增加5元/床日，床位收入增加5元/床日，护理总收入3670714元，较医改前增加了684825元；床位总收入2306568元，较医改前增加了684825元；治疗收入7396608元，较医改前增加了792493.71元。综合测算结果：医改后治疗收入、护理收入、床位收入、诊察收入、手术收入等共增加了3269971.84元，减去药品加成收入3113819.7元，医改后我院总收入增加了156152.14元。与2014年相比，医改后一年来，我院住院
8、患者次均费用为4375.2元，较2014年增加了186.7元；住院患者次均药品费用为1635.3元，较2014年增加了102.1元；门诊患者次均费用为155.9元，较2014年增加了1.19元；门诊患者次均西药费用为38.1元，较2014年份减少了2.3元。2、 存在问题： （一）医政工作 1、医疗质量有待进一步提高，诊疗流程不尽合理，诊疗规范落实不到位，临床路径未能有效实施，内科系统没有进行细化分科。中医特色发挥不好，专科优势不突出，缺乏核心竞争力。各主要监控指标离上级要求还有较大差距，且缺少宏观调控手段。 2、医疗安全存在不少风险隐患，核心制度落实不到位，部分科室人员隐患意识不强，存在麻痹
9、冷漠心理。 3、继续教育工作开展有短板，外出进修学术交流虽然较以前参加的积极，但还有努力的空间。院内非中医类别人员的中医药知识培训没有开展，院内学术讲座开展不理想。网络视频进行的中医药知识培训学习效果不好，听讲率有待提高 4、新技术、新方法的学习、引进、开展与二甲中医院的定位有较大差距。（2） 群团工作：职工业余文化生活不活跃，组织不得力，参加上级组织活动的热情不高。因困难职工较多，帮扶力度有限，个别职工的生活仍有一定困难。（3） 中医药治疗艾滋病的工作，缺乏临床科研及总结。论文发表不积极主动。 三、下一步工作思路及计划（1） 医政工作：总的设想是巩固提升医疗质量，发挥中医特色优势，完善改进绩
10、效管理，引进开展新的项目，优化整合人才队伍。1、进一步加强各种核心制度、诊疗规范、临床路径的落实，逐步提高医疗质量，提高合理治疗、合理检查、合理用药的水平。对侵权责任法、执业医师法及国家卫计委即将颁布的医疗纠纷处理条例及相关法律法规制度、规范进行培训学习，全面提升医务人员的业务素质，有效减少各种纠纷事故及风险和隐患。2、进一步发挥中医特色，要求各科室都要挖掘、整理、总结或引进并开展一批新的中医药诊疗项目，扭转中医特色淡化的局面，让患者在医院内能切实感受到中医药的氛围。3、在现有绩效管理的基础上，要将中医药治疗率、平均住院日、床位周转次数、新技术的开展、科研论文等学术因素、人才培养等纳入宏观调控
11、指标，并进行绩效考核。同时要运用信息化手段提高对病历书写质量。核心制度落实、医疗安全及纠纷防范进行精细化的管理，提高可操作性及科学性，减少人为及主观因素，使绩效管理更加科学规范，提高工作效率。4、关于科室的分设与人员整合，要排除阻力，精细谋划。对内科系统的分科，要抓紧培养挖掘重症医学、肾病、风湿免疫疾病等稀缺人才和学科带头人。广泛征求各位医生的意见，做到人尽其才。努力为各位贤能搭建施展才华的平台，促进医院全面发展。（二）群团工作积极开展各种职工的业余文体活动，拟举办竞赛、比赛各一次。多与上级主管部门沟通汇报，为医院及职工争取更多的荣誉和利益。对困难职工的帮扶工作要积极加大力度。（3） 中医药治疗艾滋病工作 鼓励引导有关人员积极进行临床研究和论文撰写，要求每位参加项目人员2年内发表学术论文一篇。争取省级专家支持，开展可行的科研工作，提高知名度和影响力。对经费使用管理进一步规范，严格按上级要求开支。
