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1、,领导力培训专题培训讲师：谭小琥,思考和探讨：,我们认为什麽是领导力？,思考和探讨：,我们认为的领导力应该包括哪些方面？,思考和探讨：,我们希望在我们的组织中 应具备什麽样的领导力？,思考和探讨：,在我们的组织中领导力的现状？,思考和探讨：,列出我们组织中在领导力方面 现存的最大的三个障碍（问题）,1. 企业文化与领导力,1）第一制药的企业文化特点,1. 企业文化与领导力,2） 第一制药的行为模式,1. 企业文化与领导力,3）第一制药的人际交往模式,1. 企业文化与领导力,4）第一制药的核心价值理念,1. 企业文化与领导力,5）第一制药的企业文化的特点,1. 企业文化与领导力,6）第一制药的行
2、为规范和模式,1. 企业文化与领导力,7）第一制药的人际交往模式,1. 企业文化与领导力,9）企业文化间的冲突,1. 企业文化与领导力,10）企业文化的融合,1. 企业文化与领导力,11）企业文化的定义,1. 企业文化与领导力,12）企业文化的作用：,1. 企业文化与领导力,12）企业文化的五大作用： 导向作用 激励作用 凝聚作用 约束作用 推动作用,1. 企业文化与领导力,12-1）企业文化的作用： 导向作用,1. 企业文化与领导力,12-2）企业文化的作用： 激励作用,1. 企业文化与领导力,12-3）企业文化的作用： 凝聚作用,1. 企业文化与领导力,12-4）企业文化的作用： 约束作用
3、,1. 企业文化与领导力,12-5）企业文化的作用： 推动作用,2. 企业文化的塑造,1）企业文化的类型：,2. 企业文化的选择,2）企业文化的选择：,2. 企业文化的选择,3）企业文化氛围的营造：,2. 企业文化的选择,4）企业文化与领导力的关系,3. 卓越的领导力,1）什麽是领导力,3. 卓越的领导力,2）卓越领导的5种行为,3. 卓越的领导力,2）卓越领导的5种行为,以身作则 共启愿望 挑战现状 使众人行 激励人心,3. 卓越的领导力,2）卓越领导的5种行为,以身作则,3. 卓越的领导力,2）卓越领导的5种行为,共启愿望,3. 卓越的领导力,2）卓越领导的5种行为,挑战现状,3. 卓越的
4、领导力,2）卓越领导的5种行为,使众人行,3. 卓越的领导力,2）卓越领导的5种行为,激励人心,4. 卓越领导的10项使命,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（1） 明确目标，展示自己,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（1） 明确自己的理念，找到自己的声音,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（2） 共同理念，保持一致,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（2） 行动与理念保持一致，为他人树立榜样,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（3） 展望未来，激励人心,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（3） 展望未来，想象令人激动的各项可能,4. 卓越领导
5、的10项使命,卓越领导的使命（4） 共诉夙愿，共同奋斗,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（4） 诉诸共同愿景，感召他人共同奋斗,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（5） 适应变化、追求成长,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（5） 追求变化、成长、发展和创新的道路 猎取和寻找时机,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（6） 敢于尝试、发展创新,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（6） 敢于试验和冒险，不断取得小的成功 从错误中学习,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（7） 建立信任，共同合作,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（7） 通过
6、强调共同目标和建立信任来 促进合作,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（8） 充分授权，促进成长,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（8） 通过分享权力与自主权来 加强他人的实力,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（9） 认可他人贡献,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（9） 通过表彰个人的卓越表现来 认可他人的贡献,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（10） 创造集体主义精神,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命（10） 通过创造一种集体主义的荣誉和精神 来庆祝价值的实现和胜利,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命 技巧研讨：,4. 卓越领导的10项使命,卓越领导的使命 案例研讨：,5. 卓越领导者的品质,卓越领导的品质：,
