《XXXX煤矿井劳动定额统一标准手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX煤矿井劳动定额统一标准手册（382页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX煤矿井劳动定额统一标准手册 作者： 日期：前 言根据煤炭生产建设的需要和矿井生产不断应用新技术、新工艺、新设备以及劳动技能素质的提高，为适应煤炭生产的发展，XXXXX集团有限公司劳动定额经过六次修订和补充，使定额水平保持平均先进合理，定额项目基本齐全。本次劳动定额的修订和补充，是对多年来定额工作的总结，并将对今后劳动定额工作起到承前启后的作用。由于我们的经验不足，水平有限，本定额难锡存在缺点和错误，欢迎提出宝贵意见。借此机会，对丰历次关心和支持劳动定额测定编制、修订工作的各级领导同志和有关人员，一并表示谢意。 XXXXX集团有限公司关于颁发新编矿井统一劳动定额的通 知属各生产矿、基建施
2、工单位：为了进一步深化企业内部经济体制改革，不断强化劳动定额管理，使劳动定额逐步达到科学化、标准化、规范化管理的要求，根据中国统配煤矿总公司和省煤炭工业总公司的规定，结合我公司的具体情况，经过现场观察、统计资料分析和广泛征求各方面的意见，对青利集团公司二二年编制的矿井统一劳动定额作为部分修订和补充，编制了XXXXX集团有限公司矿井统一劳动定额（一九九一年版），现予以颁发，从二一四年五月一日起执行。XXXXX集团有限公司二二年编制的矿井统一劳动定额同时废止。贯彻新定额是直接关系到企业组织生产、搞好职工内部分配的一项重要基础工作，各级领导要予以高度重视，认真做好职工的思想教育，讲清贯彻新定额的意义
3、，正确处理国家、企业、个人三者的利益关系，动员广大职工提高劳动效率，努力完成定额或突破定额，为我公司煤炭生产建设发展贡献力量。附件：XXXXX集团有限公司矿井统一劳动定额 二一四年四月十五日主题词：颁发 矿井 劳动定额 通知 抄报：省煤炭工业总公司抄送：局领导、有关副总、处室 XXXXX集团有限公司文件XX劳发（2014）10号 关于印发XXXX集团公司劳动定额计件工资管理办法的通 知属局各生产矿、生产各科队：为了加强劳动定额计件工资管理，不断提高劳动生产率和经济效益，充分发挥劳动定额计件工资管理在企业管理中的重要作用，局有关部门对原“计件工资劳动定额管理办法”进行了补充和完善，制定了青利公司
4、劳动定额计件工资管理办法，现印发给你们，请认真贯彻实施。附：XXXXX集团有限公司劳动定额计件工资管理办法二一四年四月十五日主题词：颁发 矿井 劳动定额 通知 抄报：省煤炭工业总公司抄送：局领导、有关副总、处室 XXXXXXXX有限公司劳动定额计件工资管理办法第一章总则第一条：为了加强劳动定额计件工资管理，地贯彻执行社会主义“按劳分配”原则，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率，强化经营管理，提高经济效益，加快煤炭工业生产的发展步伐，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，特制定本办法。第二章劳动定额管理第二条：劳动定额管理是企业经营管理方面的一个重要组成部分。劳动定额是编制计划、组织生产的基础
5、，是衡量工人劳动成果的标准尺度和实行计件工资进行内部分配的依据。为此，各级领导要把加强劳动定额管理列入重要议事日程，切实抓好劳动定额管理工作。第三条：制定科学、先进、合理的劳动定额，是实行计件工资的前提。为了保持劳动定额水平的先进合理，公司制订的“矿井统一劳动定额”，原则上两年审定修改一次，经测定新编制的补充定额，试行期为三个月，按期进行修改。劳动定额一经批准必须严格执行，在执行过程中遇有下列情况之一者。公司可组织及时补充、修改。1、定额缺项时；2、定额试行期间，定额水平偏高偏低时3、生产劳动条件、技术操作方法、生产设备、机械化程度有重大变化时；4、因技术革新、采用新工艺使劳动定额水平有显著变
6、化时。（注：对于技术革新的集体和个人，可以保留定额水平半年不变）。遇有下列情况之一者定额水平不予修改：1、由于自身劳动组织不合理，完不成定额时；2、由于各工种之间协作配合不够，工时利用率低完不成定额时；3、由于计件班组自身管理不善，完不成定额时；4、由于出勤率低，达不到正规循环，完不成定额时；5、由于计件班组自身积极努力，改进工作，超过定额时；第四条：认真加强劳动定额管理，坚持以定员定额组织生产，在下达月度生产计划时不得与劳动定额脱节；坚持定额标准、定额水平保持平均先进合理；坚持按月编制下达劳动定额通知单；坚持以月末验收的合格产品进行结算。第五条：加强劳动定额管理的基础工作，建立健全原始资料台
7、账，完善考核、验收计量办法，按时报送定额完成情况统计报表。第六条：实行劳动定额完成情况统计分析。对宝宝完成较差和起定额幅度较大的计件计组，定额人员应认真进行书面统计分析，并将存在的问题及时向单位领导汇报，为领导决策和不断加强改进定额管理提供依据。第七条：健全劳动定额管理机构，配齐定额人员。定额人员要具备一定的专业知识，懂生产工艺过程，事业性强、大公无私、克己奉公、敢于坚持原则的人来担任。定额人员配备数量，原则上生产矿27人，基建工程处12人，下属矿、土、安三类工程基层单位均配备1名专职定额人员。定额人员要保持相对稳定，一般不得随意调动，如需调动时应征得劳资处同意。基层定额人员的工资、奖励、津贴
8、等福利待遇，原则上和基层生产干部相同。第三章实行计件工资的条件和原则第八条：实行计件工资必须是生产条件正常，任务饱满，原材料及动力供应充分，劳动组织合理，有平均先进的劳动定额，严格的计量方法和质量标准。第九条：实行计件工资制，必须计求经济效益，兼顾国家、企业、个人三者的利益。要防止盲目追求产品数量而忽视安全、质量、浪费原材料的不良倾向。第十条：凡实行计件的班组，不允许在生产条件好时计件，生产条件差时计时；不允许在完成定额时计件，完不成定额时计时；不允许在同一采掘队班组内部，有的工人计件，有的工人计时；不允许计件班组之间转借生产产品。第四章计件范围和计件形式第十一条：计件范围的划分，应按照计件班
9、组的生产和劳动组织情况，在有利于加强分工协作和发挥工人积极性的前提下确定。计件范围包括计件班组直接从事生产劳动的工人，其他与直接生产无关的人员，原则上不包括在计件范围之内。第十二条：对于按照“矿井统一劳动定额”实行计件工资制的采煤、开拓、掘进、钻机、井下运输等工种和执行“全国建筑安装工程统一劳动定额”的土建工种，应加强管理，不断改进和完善计件工资制；对于其他井下、地面工种具备计件工资条件而未实行计件工资制的，应积极实行计件工资制；目前尚不具备计件条件的工种，应努力创造条件，推行计件工资制。第十三条：为了配合协调好生产，对采掘队和土建施工队的生产管理人员和辅助工（书记、队长、技术员、验收员、材料
10、员、办事员、金属支架管理员、电钳工等）实行间接计件，使这部分人员的工资收入和生产挂起钩来。第五章计件单价、工资结算与分配第十四条：计件单价是结算计件工资的基础，矿山井下按“青利公司劳动定额标准”以吨煤、延米为单位计算综合定额计件单价；地面建筑安装按“全国建筑安装工程统一劳动定额”计算单项定额计件单价。计件单价中为标准工资，不含各种津贴。第十五条：定额工作物等级，鉴于目前职工实际工资水平已高于原定额工作物等级，在上级没有统一规定前，暂按本单位计件工人实际平均等级计算，以后上级有新规定时，按上级规定执行。第十六条：综合定额的编制，以统一的单项劳动定额为基础，根据作业规程和生产过程中的工作条件，由定
11、额员编制“定额通知单”，经劳资科长审核后执行。如工作面条件发生变化时，应及时按修正系数调整或重新编制定额。无定额的工程项目，不实行计件，因工程紧急并具备计件条件的，可实行“三结合”经验估工法，确定临时定额，经劳资科长审核后试行，并报劳资处备案。第十七条：为了鼓励职工完成定额和突破定额，超额完成生产计划，吨煤工资和含量工资在节余的，在完成劳动额定的前提下，实行超计划加价，加价幅度可根据本单位的资金情况自行确定。第十八条：为了有效地提高工程质量，做到安全生产，公司属各单位可根据公司关于实行安全、质量结构工资的管理办法和青利公司工程质量奖罚办法拟定细则，杜绝那种只追求产品数量而忽视质量的错误倾向。第
12、十九条：“全国建筑安装工程统一劳动定额”和公司颁发的“矿井统一劳动定额”，是矿区执行的统一标准定额，在执行期间，任何个人无权修改。根据生产条件和定额标准编制的作业“定额通知单”下达后，应立即组织实施，不得找借口降低定额水平。对于弄虚作假的自行降低定额水平提高计件单价的，除如数扣回提高部分外，要追究责任，严肃处理。第二十条：严格计件工资验收结算制度，月末以矿（处）有关部门组织检查验收签证的合格产品，由定额员进行结算经劳资科长审核签章后方可支付计件工资。第二十一条：根据上级有关文件精神，对计件超额工资的幅度要适当加以控制，保持定额水平的先进合理。在生产、施工条件正常情况下，连续三个月定额完成超欠幅
13、度在30%以上时，应及时分析原因，采取措施进行平衡，对于无定额实行临时性“三结合”经验估工的，上线不得超过30%。第二十二条：计件工资的分配，必须从生产实际出发，考虑各计件工种的劳动繁简，技术高低，责任大小来确定。采掘工人实行原班计件、分班计量、个人计分、按分分配。内部分配要增强透明度，做到结算工资额、单价、分配、个人收入“四公开”，在分配中要权衡好下述关系：1、采掘工人超额工资分配系数原则定为11.5，公司属各单位劳资部门可根据工作面机械化程度，工人的劳动强度，安全状况，技术要求拟订各工种的分值系数公布执行。2、采掘队的辅助工和生产管理人员间接计件工资的分配，原则上不得高于本队一线工人。第二十三条：计件工资是根据工人完成的合格产品数量按综合定额计件单价结算计发的，计件超额工资本身就体现了计件工人超额劳动的奖励。为此，实行计件工资的工人，不再实行其他生产综合奖励。第二十四条：为了鼓励生产工人节约使用原材料，根据上级有关规定，在计件工人中可实行材料节奖超罚办法，材料超耗的在计件工资总额中扣除，节约的奖励在材料费中支付。
