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1、 . . . . . . . 供应链管理的现状分析及供应链管理的现状分析及 问题研究毕业论文问题研究毕业论文 目 录 1 引言.1 1.1 研究背景 .1 1.2 研究意义 .1 1.3 研究方法 .2 2 供应链管理及基本理论.3 2.1 供应链的概念 .3 2.2 供应链的基本类型 .3 3 出版行业供应链的现状分析.5 3.1 出版行业供应链的概念 .5 3.2 出版行业供应链的组成及结构模型 .6 3.3 出版行业供应链的现状 .6 4 出版行业供应链存在的问题.7 4.1 缺乏核心企业 .7 4.2 缺乏细分市场的供应商 .9 4.3 缺乏良好的协同作用 .10 4.4 供应链间的信
2、息沟通不畅 .11 5 出版行业供应链存在的问题对策研究.12 5.1 从政府层面优化出版行业供应链 .12 5.1.1 注重核心企业的培育 .12 5.1.2 合理分配供应链各环节利润水平 .14 5.1.3 加快建设出版行业的统一信息标准平台 .14 5.1.4 强化企业诚信建设和出版市场法制建设 .15 5.2 从核心企业层面优化出版行业供应链 .16 5.2.1 培育企业核心竞争力 .16 5.2.2 形成供应链协同效应 .17 5.2.3 打造全新的信息链 .17 . . . . . . . 5.2.4 加强供应链的稳固性 .19 5.2.5 加强供应链管理方法的沟通 .19 总结.
3、20 结束语.21 参考文献.22 附录一SUPPLY CHAIN OPTIMIZATION.23 附录二供应链优化.27 致 .30 . . . . . . . 1 引言 1.1 研究背景 近年来，中国正在向市场经济迈进，越来越多的中国企业也在努力改善管 理以期待在激烈的市场竞争中获得有利地位。当今，市场竞争已经走向以供应 链为主体的竞争时代。许多企业都把供应链管理与优化当作提高竞争力的重要 环节。如何更好地树立供应链意识，优化行业供应链，提高供应链管理水平和 运作效率，是很多企业目前所面临的一个重要问题。 供应链起源于 20 世纪 50 年代后期至 60 年代物流学, 70 年代发展为物
4、料需求计划。进入 80 年代后, 迈克波特在“五力”模型中揭示了企业和它的 供应商、竞争者、替代者、产业潜在进入者及顾客之间的对立和竞争, 许多企 业采取了对其它企业的投资、兼并、控股的“纵向一体化”管理以占据支配地 位。电子数据交换技术、准时生产制、计算机辅助设计、柔性制造系统、制造 资源计划、企业资源计划的出现加快了供应链的发展进程。自 20 世纪 90 年代 末至今, 随着互联网的推广，供应链进入了一个新的时期供应网络时代。 互联网使供应链中所有成员之间都得以产生实时信息流, 并且使它们获得了在 合作型供应网络中与所有各方甚至竞争对手合作的能力。这一阶段供应链管理 基于信息技术, 朝着敏
5、捷化、虚拟化、全球化、绿色化方向发展。 “供应链”作为一个引发行业热潮的词出现在1993 年左右, 目前有多种定 义。马士华在供应链管理中指出，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直 到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 目前，出版行业的供应链还处于启蒙阶段，出版行业供应链在实际运作织 的比较繁杂，很多企业也不是非常注重企业的长期合作，没有建立起有效地供 应链管理机制。在理论研究方面，这一领域还是一块未开发的土地，基本上还 没有专家来对出版行业的供应链
6、做专业的研究，指导出版行业企业发展的大趋 势。这也是本课题研究的意义所在之一。 1.2 研究意义 供应链是对现代流通方式的创新。在供应链中, 上下游企业形成了战略联 . . . . . . . 盟,它们通过信息共享, 形成双赢关系, 实现社会资源的最佳配置, 降低社会总 的成本, 避免了企业间的恶性竞争, 提高了各企业和整个供应链及全社会的效 益。供应链向我们展示了现代的全新的流通方式。它加速现代生产方式的产生 和发展。依据比较优势的理论, 以现代信息技术为手段, 以企业的核心竞争优 势为中心, 实现全球化的采购、全球化的组织生产和全球化的销售。于是现代 物流成为与现代生产方式衔接的枢纽, 与
7、现代物流共生的供应链管理成为现代 生产和现代物流的有力工具。它改变现代社会竞争的方式。现代的供应链管理 使上下游企业形成战略联盟,社会竞争从企业的竞争转为供应链之间的竞争。竞 争的核心是组织和管理手段的现代化程度, 是现代信息技术更高水平的竞争。 这将导致这个社会现代化程度的提高。它促进现代信息技术的应用。现代信息 技术是供应链管理必不可少的技术。在供应链管理的主要方法 ECR 和 QR 中, 都运用了如 EDI、POS、自动补货(CAO) 、预先发货通知(ASN) 、厂家管理库存 (VMI) 等信息技术。它们在供应链管理中产生, 反过来又促进了供应链的成熟 和不断发展。 本论文旨在对出版行业
8、的供应链现状提出好的对策，在实现核心企业的培 育，合理分配供应链各环节利润水平，加快建设出版行业的统一信息标准平台， 强化企业诚信建设和出版市场法制建设等方面提出好的意见，通过提倡积极推 行管理体系认证，充分发挥标准和法规作用，努力为出版行业培育企业核心竞 争力，加强供应链的稳定性，打造全新的信息链，提高整体核心竞争力贡献自 己的力量。 1.3 研究方法 通过阅读专业书籍，各类相关的期刊，理解供应链的概念和结构模型，分 析其中存在的问题，通过互联网查阅相关数据，进行统计分析，对供应链中的 一些问题定量化，使其中的问题明了，进而提出具体的对策。再论论文设计和 写作过程中具体使用的主要方法有： 观
9、察法：利用实习机会，对供货、销售等渠道作大略调查和观察，掌握基 本情况。 调查法 ：通过问卷调查、访问调查等.调查更多的供货和销售渠道方式以 及存在的问题,更加深入的理解出版行业现在存在的问题. 文献法： 通过阅读有关文献（包括文字、图形、视频等具有一定历史价值、 理论价值和资料价值的材料），根据调查发现的问题，寻找新的思路,为优化出 版行业供应链寻找对策. . . . . . . . 2 供应链管理及基本理论 2.1 供应链的概念 供应链也称需求链，即企业间为了满足消费者的需求进行业务上的联系； 是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企 业，所形成的网链结构。一个
10、完整的供应链是以客户（消费者）需求为引导， 始于原材料供应商，贯穿产品开发设计、原材料供应、生产、仓储运输、批发、 零售等环节，止于把产品送到最终用户的各项业务活动过程。 供应链优化就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流 程进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供应商、制造商、分销商、零售商 以及用户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少耗和浪费，实现供应链整体 效率和效益的最优化。在全球经济一体化和外包策略被广泛用来提升企业核心 竞争力的今天，选择供应链作为企业之间有效竞争的新模式，越来越受到企业 界的青睐。 国图书市场竞争的日趋白热化，使许多越来越意识到仅靠自身的力量难以 在竞争中站住脚跟，于是就有了已经或努力寻求与相关厂商间的联合，力图达 到优势互补。这就是出版行业供应链与供应链优化的雏形。 2.2 供应链的基本类型 根据不同的划分标准，我们可以将供应链分为以下几种类型。 （1）稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁 变化、复杂的需求而组成的供应链动态性
