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1、 质量保证承诺为了搞好2014 年环城高速公路通道主林带两侧绿化（六标段）工程绿化建设。我们本着“质量第一求生存，用户至上创信誉”的宗旨，加强管理力度，从思想上重视，在组织上落实，保障工程的质量达到优质标准。通过设立现场指挥部和本工程项目部，负责全面协调部署工程进度、质量、文明施工以及安全等工作。坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，使偏差在受控范围内，力求消灭返工现象，以工作质量保证工程质量。 使苗木栽植后不但成活，更重要的是发势良好、生长旺盛、景观优美。 根据具体环境，种植设计特点，树木品种规格等具体情况，采取以下措施： 设立专职养护队，配备绿化专业工程师一名， 养护技师一名，植保技师
2、一名，保证工作组织化、专业化、 科学化。并建立计划、执行、检查、考核等一整套行之有效的管 理机制。 整个养护期工作重点 由于苗木刚经过移植，对新环境的适应有一过程。根系与土壤的结合还未牢固紧密，因此须通过精心的养护，保护苗木安全过冬越夏。特别须注意严冬根部培土，树干包扎及炎夏灌水、喷雾，如有必要须采取搭棚遮荫等措施。 根据苗木休眠期与生长期的不同生理特点，及时利用施 肥和修剪，使花芽分化，使其达到花繁叶茂，以更好地体现设计意图。 本工程绿化面积大，养护管理任务重，特别是中耕除草工作，应注意掌握野草发生规律，坚持“除早、除小、除了”的原则，以人工拔除和化学防除相结合的科学作业方式，控制杂草生长，
3、以保证花木有一个良好的生长环境。 加强病虫植保预控，坚持防重于治，综合防治的原则，严格防除 病虫害的发生与蔓延。尤其是应把本地发生率高、危害性大的“五 小、二病” （即蚧虫、蚜虫、粉虱、蓟马、叶螨和病毒病、线虫 病）以及樟巢螟、天牛、木蠹蛾及真菌病害的防治作为重点。 苗木保障计划一.土壤改良措施1.1 栽植前应根据土壤的理化性质、地下水、进行分析，采取相应措施。1.2 在现场土壤不能完全满足植物生长要求的情况下使用基肥处理用于增强土壤肥力（1）基肥的种类：基肥必须采用有机肥，按当地情况选定，但必须有良好的理化性质，全面丰富的植物营养成分，并有利于改善土壤结构；（2）基肥的厚度：一般为树穴的 1
4、/31/4。（3）基肥的其他要求：基肥应完全腐熟、晒干、碾碎并过筛；必须无严重的异味。二.苗木选择及准备苗木的选择我们除了根据设计提出对规格和树形的要求外,枝杆冠叶发育良好，冠型端正、均匀、不偏冠、根系茁壮发育、无病虫害、断枝及霜冻损害、以及较大面积的树枝损伤的合格苗木。1.苗木的具体要求乔木的土球大小按乔木根颈部直径的 8-10 倍计算，形式为圆形和方形两种，可采用适当的包装方式，以保证土球在运输过程中无破损。花灌木先看树木姿态和长势，再检查有无病虫害，应严格遵照设计师要求，选用苗龄为青壮年期有旺盛生命的植株。另外，苗木在挖掘、运输过程中，应保护好树木的原有形态，以免造成损伤。2.起苗技术措
5、施选定的苗木要经过良好园艺训练的熟练技工按有关技术要求负责挖起、包扎、打捆、挂上标签待运。需要带土球的苗木，在起苗时要保证土球的尺寸。起苗时间和栽植时间要紧密配合，做到随起随栽。起苗前 13 天适当浇水使泥土松软，对起裸根苗要多带宿土，少伤根系。起苗时，常绿苗要带有完整的根团土球，特别难成活的树种要加大土球。对于裸根苗必须当天栽种，暴露时间不宜超过八小时，当天不能种植的苗木应该进行假植。带土球小型花灌木，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润，及其它相应保护措施。3.苗木保鲜及护根保湿苗木在装卸时应轻吊轻放，不能损伤苗木和造成散球，起吊带土球的小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚根吊起。当苗
6、木从起苗出圃到搬运及栽植过程中，应加强苗木保鲜。为防止苗木过度失水，最好随起随栽。在栽植过程中，不管什么树种，苗木都要避免裸露晾晒、晾晒时间越长，造林成活率就会越低，如果做到苗木保鲜，就会大大提高成活率。运输过程中的苗木，要用湿草帘或草袋包装，并在运输途中要经常向苗根部淋水，使苗木保持湿润。4.挖掘种植穴的要求乔木种植穴要比土球直径或比根系展开范围大约 400mm，比放在合理的根部土球或根系底部距坑底深 200mm，坑壁垂直，底部水平。灌木坑坑直径要比土球直径或根系展开范围大约 300 mm，灌木坑要有足够深度，灌木土球或根系底部距坑底至少有 150 mm。种植穴挖好后，在穴中填表土，撒施基肥
7、。如果坑内土质差或瓦砾多，清除瓦砾垃圾，更换新土。5. 定植（1） 定植前的修剪修剪主要目的是减少水分的散发，保证树势平衡以保证树木成活。应剪除劈根、病虫根、过长根；栽植前应剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。在不影响树形的情况下，适当的重剪。（2）种植操作栽植前，为提高苗木的成活率，可使用生根剂和保水剂。或者采用蘸浆、浸水法，即栽植前把苗木放在清水里浸泡 68h，使苗木吸足水分，以提高自身含水量，增强抗旱能力；或把根系蘸泥浆，所用泥浆不可调制过稠，否则，会使根部周围结成泥壳，影响根系吸收水分和养分的能力，反而降低造林成活率。栽植时先填熟土，填上一半后，用手将苗向上轻提一提，使
8、根系舒展，与土密接。然后浇足根底水，填一层松土踏实，再分次填土踏实6. 栽植后的养护管理栽植较大的苗木时，在定植后一般采用三角固定支撑方式支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后 24 小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利根系发育。2-3 天后浇第二次水，一周后浇第三次水。然后封盘，保持水分。树木栽植后要时常注意树干四周泥土是否下沉或开裂，如有这种情况及时加土填平踩实。平时，要注意浇水，浇水要掌握“不干不浇，浇则浇透”的原则；还要经常对地面和树苗叶面喷洒清水，增加空气湿度，降低植物蒸腾作用。在炎热的夏天，对树苗进行遮荫，避免强阳光直射。或采取喷蒸腾抑制剂
9、、树干保湿、树冠喷雾等防旱措施，在寒冷的冬季，则采取地面盖草、树侧设立风障、树冠用薄膜遮盖、树干缠绕、涂白、浇冻水、秋季施肥等等方法，来保持土温和防止寒害。施工组织设计第一章 工程概况一、现场查勘情况1、本工程位于朔城区环城高速两侧2、由于本工程在进行种植土回填工作时，必须设专人负责指挥土方运输车及挖掘机、装载机进出现场，保证交通畅通。3、本工程工序复杂，避免交叉施工引起的重复建设。4、现场施工区域，设专人对成品进行保护。二、本工程的施工内容1、施工图包括苗木栽种及养护；2、具体工程量：营造林带 2716.2 亩；祥见招标文件要求。三、招标工程概况建设单位：林业局工程名称：2014 年环城高速
10、公路通道主林带两侧绿化工程（六标段）工程总工期：365 个日历天工程地址：-第二章 编制依据编制本施工组织的目的是：为朔城区 2014 年环城高速公路通道主林带两侧绿化工程提供完整的纲领性技术文件。用以指导园林绿化的施工与管理，并为业主选择和确定施工企业提供依据。确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务。本施工组织设计的编制依据是：1、朔城区 2014 年环城高速公路通道主林带两侧绿化工程施工设计图。2、朔城区 2014 年环城高速公路通道主林带两侧绿化工程招标文件。3、国家现行的政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程。4、 山西省城市园林绿化技术操作规程 （DB5
11、1 500161998） 。5、 城市绿化工程施工及验收规范 （CJJT82 99） 。6、 绿化工程施工技术要求以及有关要求的操作规范。7、国家现行工程建设强制性标准条文 ；工程测量规范（GB5002693） 、城市测量规范（CJJ899） 。8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93） 。 9、实地查勘情况及建设单位提供的相关资料。10、本企业标准。第三章 施工组织我公司现场组织机构采用项目经理负责制，由项目技术负责人、专职安全员、绿化工程师、质检人员、财务负责人、计划统计负责人、后勤保障人员、现场施工员等组成项目经理部。在
12、项目经理的带领下，充分发挥各部门的工作效率，为本工程提供优质服务。为保证建设单位要求的工期和质量，我公司本着以“质量求生存、信誉求发展，安全出效益”的服务宗旨，对所承建工程，无论大小，我公司上至领导，下至每个员工，都以高度的责任感和主人公的态度来重视和完成。因此，针对该工程工期短、任务重，我公司以现任公司总工程师及副总经理为项目经理和长期从事类似工程施工的施工队组成项目施工组，组建项目部，上至工程师下至工长和每个工种工程技术人员，都具有较丰富的技术和多年的施工经验。总的来说，技术实力强和经验丰富，为保质保量按时完成该项目，提供了强有力的保障管理系统，争取为建设单位和我公司再增创一个优秀品牌。2
13、、主要管理机构职责划分2.1、项目经理：代表我公司对该项目进行全面管理，并做好与建设单位，监理单位以及周围相邻单位（私人）的关系和协调工作。遵守公司制定的项目经理岗位责任制度，圆满完成建设单位交给的施工任务，为我公司争创名誉和效益。2.2、项目技术负责人：代表我公司对该项目施工技术、工艺、质量、进度、安全进行监督、检查和落实国家现行行业标准，并推广新技术、新规范等的运用，防患于未然，节约成本，减少返工和浪费现象。2.3、各工种施工员：认真做好本工种施工工作，特别在熟悉图纸、提交材料计划、施工测量、施工放线，所辖范围内各施工班组的近期工作安排施工质量、施工进度的控制、检查和监督，并给予一定的奖惩
14、。严格执行国家行业技术标准和施工及验收规范、标准，杜绝施工方面造成的返工现象，作好现场管理工作。2.4、质检、安全员等相关现场管理人员：均遵守公司所指定的岗位责任制度，勤政上工，严于律己，不得徇私舞弊，防患于未然。杜绝质量和安全事故的发生。2.5、材料员：做好材料的准备工作，进货、存货之前必须认真地一丝不苟地验货堆放。并收集相关合格证，检验资料及其它相关资料，按要求，按规范存货、发货、进出货须建立登记制度，随时清点、检查。及时做好报表填写工作。2.6、其它相关管理人员必须遵守劳动纪律，坚守岗位，共同完成施工任务。3、组织管理保证措施3.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合
15、作，服务好的管理人员进入项目管理班子。3.2、建立健全项目经理，施工员、内业、材料等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目管理部管理人员会议，检查工作质量。3.4、建立工程领导小组现场办公制，每周公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。3.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。3.6、质安、技术等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，
16、并形成会议纪要。3.7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。二、技术保证措施1、推行现代化技术管理推行现代化技术管理，运用统筹网络技术编制实施性施工组织设计，在保证工期的前提下，搞好资源优化，努力降低成本，并按照网络计划组织实施，使整个工程处于受控状态，作到紧密衔接，忙而有序，均衡生产，加快施工进度。2、认真贯彻规范标准，质量管理与国际标准接轨。工程施工中作到每个环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录 ，施工全过程有可追溯性，定期召开质量专题会，发现问题及时解决纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向国际标准化。3、完善施工技术管理措施制定技术管理制度。根据业主有关技术管理的规定和要求，结合本工程的实际情况，本承包人将制定一套完整切实可行的技术
