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1、改 善提 案 制 度 章程,第一條 目的,本公司改善提案制度以全體員工熱心參與公司經營運作的理念，鼓勵員工不斷的提出有關能促進經營績效的各種有效的改善方法發明，並作為日常工作的必要的一部份，以提升產品品質，促進生產效率，改善工作環境，降低成本，提高員工素質，達到繁榮企業，創造員工福祉為目的。,第二條 提案範圍內容,1.提高效率 有關影響效率的作業方法，設備工具，工程技術，作業環境之改良。 如加工方法設備配置物流中的物的放置運搬保護。環境的配合 安全的保障等等。,2.節約成本 有關能降低成本的各種改進方法消除浪費的手段.。 如能源材料物料的有效節約方法。不良產生的防止，人力的有效應用分配,3.管
2、理效益提高事務處理效率，不斷研究改善管理辦法。 消除各部門之重覆及不具效益之工作。 改良及簡化各種報表使之更理想適用，增進所有業務更順暢化。 產品品質確保的有效益的方法,4.改善環境改善影響產品品質之環境。提升員工身心健康之環境。 5.其他有關本公司企業活動之一切其他提案。,5.,第三條提案人的資格,本公司全體員工都有資格提案，亦可二人以上共同提案。團體提案可透過組織活動提出,第四條組織成員及任期,1.改善提案推廣委員會設主任委員一人，由總經理選派；另設副主任委員一人，由推行委員互推輪流擔任，任期一年，各部門經(副)理及課長為當然委員，主任委員得聘請適當人員，呈請總經理核定為委員，並設執行祕書
3、一人處理日常事務。,2.各部設部推廣委員會，經（副）理為召集人，課長、組長為當然委員，並得遴選適當人員為委員，部內無課長、組長者，得遴選適當人員為委員。,第五條 組織之任務,1.改善提案推廣委員會 主任委員領導改善提案推廣委員會依公司政策制定計劃及複審六級以上之提案，複審之案件分(A)一至四級由提案委員會組成專案小組複審，(B)五至六級由提案委員會複審後由秘書處彙整，並將四至六級之提案呈請總經理核定，三級以上提案呈請總經理核定。,2.部推廣委員會 促進各部之提案，各單位設推行委員會一人，評審委員若干人，提案由評審委員初審，評定九級及參加獎，由推行委員核准，七級和八級之提案由召集人報請部門廠（處
4、）長或協理核准，六級以上提案送請改善提案推廣委員會複審。 其流程圖顯示如後附件,第六條 目標與預算,主任委員應於年度開始前制定年度提案件數，入選率節省金額及每人每月提案件數之目標及推展方針，並編列提案獎金、年度表揚獎金，各項促進活動經費之預算。,第七條 提案方法,1.提案概以提案表（如附件）提出為原則，提案表由執行秘書負責印備供用。 2.提案表提出方式-以部為主，提出給各部推行委員或評審委員。,第八條 審查,1.評審方式-由各部評審委員評分，如果涉及相關部門，責任由各部推行委員會協調會同評審。 2.各部推行委員於次月十日之前彙報當月份提案成績，執行秘書應彙集各單位成績，以部別分類建檔，並公佈之
5、。,3.經部推廣委員會審查為七至八級之提案，送請該部門廠處長核定後實施敘獎。（無廠處長者由該部門最高主管核定） 4.五，六級之提案由改善推廣委員會複審，複審結果報請副總經理核定敘獎。 5.一至四級之提案送提案委員會專案小組複審經評級後送副總經理核定，四級直接敘獎，一至三級轉呈經營會確認後敘獎。,6.所有提案應於次月十日完成初審，次月十八日完成複審，七級以下之提案應於初審後一週內將審查結果通知提案人，通知方式-由各部推行委員負責通知提案人評審結果。 7.牽扯兩個單位以上之案件，由提案單位先評審，再會有關單位評分。 有關單位評分(N) + 原提案單位評分 評分 = - N + 1 8.保留案件，保
6、留期間以不超過三個月為原則，超過三個月退回評審單位，待提案單位提出更具體之方案後再複審。,第九條 審查標準,第十條 評分標準,1.審查評定之提案其等級、得分、計點及獎金如下表,2.團體成績 以部之提案率（部提案總件數 / 部總人數）*100*50 % 加部之每件平均得分（所有提案總分 / 總提案件數）*100*50 %之和部之團體成績。 3.不可列為參加獎之提案 a.訴苦、抱怨及攻擊性之建議案。 b.已有前例而內容雷同之提案。 c.眾所週知之事的提案。 d.與專利法有抵觸之提案。 e.有關人事薪資個人隱私的提案,第十一條 追蹤效果,1.增設副主任委員，輪值委員與主任委員共同負責追蹤各案件之實施
7、情況。 追蹤方式配合評分表實施完成日期追蹤。,2.提案經實施後，應追蹤其效果，其效益超過原預估效益時，應重新評估獎勵，其等級如超過六級以上時仍應提改善提案推廣委員會評定，其有形效果每月節省二十萬元以上者，按其金額給予百分之三之獎金。,3.獎金發放 4級以上提案，先發放基本獎金，待實施完成後再補發實施後獎金及追蹤獎金，其他 等級獎金全數發放。 基本獎金 實施後獎金 追蹤獎金 第一級 4000 + 6000 + 第二級 3000 + 3400 + 第三級 2000 + 1200 + 第四級 1000 + 600 + ,第十二條 表揚,1.各級提案依第十一條之標準敘獎，並依第九條之有關辦法，由各廠處
8、長具領轉頒給提案人獎金或獎品。 2.三級以上之提案獎金，於每月經營會議時由最高主管頒發給提案人。,3.年度表揚 (1).個人年度獎 金獎 累計得點60以上 頒給獎狀及台幣六千元之獎金。 銀獎 累記得點45以上 頒給獎狀及台幣四千五百元之獎金。 銅獎 累計得點35以上 頒給獎狀及台幣三千五百元之獎金。 努力獎 累記得點25以上 頒給獎狀及台幣二千五百元之獎金。,上述各獎除累計得點外，尚應有如下之條件始為合格。 金獎 須四級以上1件或五級2件以上之提案。 銀獎 須五級以上1件之提案。 銅獎 須六級以上2件之提案。 努力獎 須七級以上4件之提案。,(2).團體年度獎 全年提案率達到目標以上之前三名團
9、體及所屬之推廣委員於股東大會頒給獎 金，金額分別為五千元，三千元，二千元，冠軍加發獎盃一座，但須連續保持三年冠軍，始得永遠擁有該獎盃。,第十三條 其他活動,1.加強全體員工改善提案之意識，每月一日進行宣傳工作，由各課推廣委員輪流擔任。 2.實施後確實可行之提案，即予以標準化公佈實施。 3.優秀之提案編印分發各單位主管以供參考。 4.設立榮譽榜公佈各單位改善提案之成效。,5.舉辦改善提案徵文、壁報、標語比賽。 6.舉辦推廣改善提案研習教育。 7.年度績優人員參觀旅遊活動，費用由公司負擔。,建議修改：1.提案書直接發放在各課辦公處所 2.提案流程畫出流程表規定主管有義務協助提案人填寫提案書指導提案 3.評分標準草案經推行委員討論定案前要以案例試評再訂出等級 4.獎金分級額度應請示副總經理 5.實施章程要明定每年檢討一次 6.團體競賽辦法要考慮部門大小給予適當的權重調整,
