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1、,目录,了解客户的概念及分类,熟悉客户价值管理,熟悉客户满意度管理,CONTENTS,熟悉客户忠诚度管理,introduction,两家保险公司的业务员到一所小学去推销保险，其中一家公司的主管带领3个助手到学校的门口设点，一天下来，卖了20多份保险，感觉不错。另一家公司的业务员找到学校管后勤的校领导和校医生，在他们的帮助下召集了一次全校的班主任会议，宣传了保险的作用，并许诺了一定的奖励，结果第二天就通过班主任签订了800多份合同，其中80%是学生合同，从这两家公司业务员的不同做法，可以领会到客户管理的理念。,客户理论,客户的含义可以从以下几个方面来理解,1,客户的概念,1,客户的含义可以从以下
2、几个方面来理解,客户的概念,1,因此，客户是相对于产品和服务提供者而言的，他们是所有接受产品或服务的组织和个人的统称。,客户的含义可以从以下几个方面来理解,客户的概念,1,顾客和客户的区别： 稳定性：客户比顾客购买的稳定性大得多。 主动性：在总的购买次数里，顾客的主动性较高；而在每个购买者的交易次数里，客户的主动性较高。 交易的次数。大多数顾客是一次性交易，而客户是多次购买。 数量方面：一般客户购买的数量多于顾客。 时间性：客户与企业间比顾客与企业间有更长期的业务关系。 产品或服务的提供：顾客可由任何人或机构提供产品或服务，而客户主要由专门人员提供产品或服务。 客户一般在提供产品或服务中都有信
3、息资料，而顾客往往是没有的。,客户的含义可以从以下几个方面来理解,客户的概念,这类客户希望投入较少的时间和金钱，以得到最大的价值。由于他们只购买便宜商品，所以销售给他们的销售利润要比其他客户的低，但是，因为他们是客户，企业对他们的服务一点都不能少。,个性化客户需要人际间的满足感，诸如认可和交谈。对于这类客户，企业应着重考虑他们的特殊要求。,道德型客户觉得在道义上有义务光顾社会责任感强的企业，那些在社区服务方面具有良好声誉的企业可以拥有这类忠实的客户。,（一）从销售的角度划分,这类客户对反复比较后再选购服务不感兴趣，方便是吸引他们的重要因素。方便型客户常常愿意为个性化的服务额外付费，如送货上门服
4、务的超市常常吸引他们。,零售个人客户，即零售客户或消费者，是指购买产品与服务用于最终消费的个人或家庭。,组织客户，可以划分为政府机构（以国家采购为主）、特殊公司（如与本公司有特殊业务往来的公司）、普通公司等。,2,客户的分类,（二）按客户的性质划分,商业客户，即中间商或零售商，是指将购买的企业产品或服务出售给另外的客户，或附加在自己的产品上一起出售给另外的客户，以获得盈利的客户。,表2-1是某一家电制造商的客户分类表，供学生参考,组织客户,表2-1 客户类型分布,客户的分类,2,（三）从企业利益的角度划分,为企业带来不同利益的客户 企业通过对客户的调查可以发现，并不是所有的客户都希望与企业保持
5、关系。要从企业自身的利益的客户出发，不需要与所有的客户都建立关系。,客户的分类,2,（三）从企业利益的角度划分,最佳客户和最差客户 最佳客户是指喜欢企业的产品或服务，会让企业做擅长的事；认为企业做的事情有价值并愿意购买；通过向企业提出新的要求，帮助企业提高技术或技能、扩大知识面，使企业有生意可做的那些客户，他们是企业有望的回头客。 差的客户正好相反，会让企业做那些做不好或做不了的事情；分散企业的注意力，使企业改变方向，从而与企业的战略和计划脱离；尽管企业已经尽了最大的努力，但他们还是不满意。,客户的分类,2,（四）从销量与风险角度划分,客户的分类,2,（五）从企业系统的角度划分,客户的分类,2
6、,（六）按客户交易的现状情况划分,客户的分类,2,（六）按客户交易的现状情况划分,潜在客户包括以下三个层面：,潜在客户 指尚未成为但可能成为客户的组织或个人。 潜在客户是组织争取的对象，是客户管理关注的重点之一，是组织应该经常开展的必不可少的活动，不断把潜在客户变为现实客户，正是组织兴旺发达的标志。,客户的分类,2,（七）按客户重要性分,在客户关系管理中，企业常常按照客户的重要性进行划分，如采用ABC分类法进行划分，可把客户分为贵宾型客户、重要型客户和普通型客户三种，见表2-2。,表2-2 用ABC分类法对客户进行划分,客户价值概述,1,客户价值的定义,客户价值的定义,客户价值是客户对产品属性
7、、属性效能以及使用结果（对实现客户目标和初衷的促进或阻碍）的感知偏好和评价。,客户价值的方向定位,在使用客户价值的概念时，主要有两个方向： 企业为客户创造或提供的价值； 客户为企业创造的价值。,客户价值与客户关系价值的联系,向客户传递超凡的价值无疑可以带来经营上的成功，但必须同时考虑这种价值传送活动是否有利可图，能为公司带来满意的经济效益。,1,客户价值管理的内涵,2,客户价值管理的根本目的是使企业的经营理念、能力、过程及组织结构与客户感知的价值因素相适应，以向客户传递最大化的价值。,客户价值管理的内涵,（一）客户导向型过程,2,在客户价值管理中，过程的概念十分重要。过程由一系列跨越不同职能部
8、门的活动构成，其目的在于产生预期的结果、产品或服务。,（二）战略性任务,客户价值管理不仅仅是营销或客户管理，要通过企业许多跨部门业务流程的整合，确保企业的产品或服务提供能力与通过营销渠道所作出的承诺相一致。可以说，客户价值管理是客户关系管理中的核心任务之一。,（三）盈利性,通过为客户创造超凡的价值，客户价值管理的最终目的是实现本企业利润的最大化。,（四）竞争性,从某种意义上讲，竞争的成本取决于各企业价值管理的效率和有效性。,客户价值管理的内涵,（五）整合能力,2,通常产品或服务的提供依靠跨部门的协作过程，因此，整合能力必须能够涵盖整个企业的经营范围所有的智能部门、所有的地域和所有的产品和服务，
9、以使企业的价值创造活动满足客户的价值需求。,（七）满足客户当前或未来的需求,（六）价值链,通采用客户价值管理，必须实现与价值链上其他参与者的紧密合作，以向下一个环节的客户传递产品或服务。,客户价值管理的主要驱动因素是客户的利益需求。客户价值管理不同于传统的市场研究方法，不仅要重视现有的产品、服务、过程和关系的特性，还要探测目标市场的价值特性，以满足客户未来的需求。,基本内容是： 企业的整个经营活动要以客户满意度为指针，要从客户角度、用客户的观点，而不是企业自身能的利益观点来分析客户的需求，尽可能全面尊重和维护客户的利益。,客户满意是客户对某种产品或服务可感知的实际体验与他们对产品或服务的期望值
10、之间的比较。满意度是客户满意程度的度量。,从理论上说，客户满意分为三种状态：不满意、一般满意和高度满意。如果可感知低于期望值，客户就会不满意；如果可感知效果与期望值相等，客户就会感到一般满意；如果可感知效果超过期望值，客户就会感到高度满意。,客户满意（Customer Satisfaction）是20世纪80年代中后期出现的一种经典经营思想。,客户满意的概念,1,影响客户满意的因素分析,2,根据“木桶原理”，一个木桶所能装水的最大限度，由其最短的一块木板所决定。同样，一个企业能够得到的最大的客户满意度，由其工作和服务效率最差的一个环节或部门所决定。企业要达到客户的高度满意，必须使所有的环节和部
11、门能够为客户创造超出其期望值的价值。,（一）企业因素,企业是产品与服务的提供者，其规模、效益、形象、品牌和公众舆论等内部或外部表现的东西都影响消费者的判断。如果企业给消费者一个很恶劣的形象，很难想象消费者会考虑选择其产品。,（二）产品因素,产品因素包含四个层面的内容： 首先是产品与竞争者同类产品的功能、质量、价格等方面的比较; 其次是产品的消费属性; 再次是产品包含服务多少; 最后是产品的外在因素。,（三）营销与服务体系,企业的营销与服务体系是否有效、能否为客户带来方便，售后服务时间长短、服务人员的态度、响应时间，投诉与咨询的便捷性等都会影响客户满意度。其次，企业通过分销政策、良好服务赢得经销
12、商依赖，提高其满意度，能使经销商主动向消费者推荐产品，解决消费者一般性的问题。,（四）沟通因素,厂商与客户的良好沟通是提高客户满意度的重要因素。很多情况下，客户对产品性能的不了解，造成使用不当，需要厂家提供咨询服务；客户因为质量、服务中存在的问题要向厂商投诉，如果在客户与厂家之间缺乏必要的渠道或渠道不畅，容易使客户不满意。,（五）客户关怀,客户关怀是指不论客户是否咨询、投诉，企业都主动与客户联系，对产品、服务等可能存在的问题主动向客户征求意见，帮助客户解决以前并未提出的问题，倾听客户的抱怨、建议。通常客户关怀能大幅度提高客户满意度。但客户关怀不能太频繁，否则会使客户反感，适得其反。,含义：,客
13、户满意指标（Customer Satisfaction Index，CSI）是由设在美国密歇根大学商学院的国家质量研究中心和美国质量协会共同发起并研究的一个经济类指数。它与道琼斯指数有着明显的一致性，它更具有前瞻性，迄今为止，共有包括韩国、中国台湾、欧盟在内的22个国家和地区设立了自己的研究机构，并开始逐步推出全部或部分行业的客户满意度指标。,3,（一）客户满意指标的含义及用途,客户满意度测评指标体系的建立,用途：,（1）测定企业过去与目前经营管理水平的变化，分析竞争对手与本企业之间的差距； （2）了解客户的想法，发现客户的潜在需求，明确客户的需要、需求和期望； （3）坚持企业的期望，以达到客
14、户满意和提高客户满意度，有利于企业制定新的质量或服务改进措施，以及新的经验发展战略与目标； （4）明确未达到客户满意，企业在今后应该做什么，是否应该转变经营战略或经验方向，从而紧随市场的变化而变化； （5）增强企业的市场竞争能力和企业盈利能力。,3,客户满意度测评指标体系的建立,客户满意度测评指标体系的建立,3,进行客户满意指标体系建设的第一步，就是要明确影响客户满意的影响因素有哪些，同时还必须要考虑如何获得与量化这些因素，即包括对下面几个问题的回答： 影响客户满意的因素有哪些？ 在这些影响因素中，哪些因素能成为满意指标？ 每一个满意指标对客户购买和使用的影响程度有多大？ 上述数据可以从哪些渠
15、道获得？ 应该采用何种方式采集数据？ 采集数据时应注意哪些问题？,（二）客户满意指标体系的建立,第一步：提出问题,建立客户满意指标体系主要分为四个步骤：,客户满意度测评指标体系的建立,3,由于构建客户满意指标体系基本上是一个基于客户调查的过程，故对调查方法的选择将直接影响最终结果的客观性与科学性。除了二手资料收集外，还有三种常用的数据收集方法：问卷调查、深度访谈和焦点访谈。在获得所需要的数据后，需要对收集的数据进行归类整理、统计分析，从而找出研究对象和被研究对象的相关性。,（二）客户满意指标体系的建立,建立客户满意指标体系主要分为四个步骤：,第二步：采集数据,客户满意度测评指标体系的建立,3,
16、通过分析、整理收集到的二手资料和内部（外部）访谈所获得的信息，并对各类指标的属性进行充分分解，初步建立起客户满意因素集合，为下一步展开数据收集工作提供调研目标。行业客户满意因素体系包括的因素很广泛，往往包含一些不重要的“噪声因素”，同时还存在一些因素具有相同内涵的现象，因而需要从中遴选出适合特定企业的因素来组成客户满意指标体系。,（二）客户满意指标体系的建立,建立客户满意指标体系主要分为四个步骤：,第三步：建立行业客户满意因素分析,客户满意度测评指标体系的建立,3,在建立企业客户满意指标体系的过程中，首先在行业客户满意因素 体系中剔除与其他因素高度相关的因素，使剩余的因素保持相对独立。 其次，还要提出对客户满意指标影响较小的因素。为了避免它们对其他重要因素的干扰，同时也从成本角度考虑，将它们剔除，仅仅保留与客户满意指标有较强相关性的因素作为满意指标。 剔除不需要的因素后，将剩余的因素按照行业客户满意指标
