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1、县地税局关于“岗位大练兵，业务大比武”活动总结报告xxx地方税务局： xx年x月x日全区地税系统岗位练兵比武视频动员会议召开后，在区局和地区局的正确领导和科学指点下，xx县地方税务局立足工作实际和干部队伍建设需要，以干部综合能力建设为主线，以岗位应知应会知识和技能为重点，通过全员大练兵、层层大比武，掀起了学习热潮，现将活动展开情况总结以下： 1、基本情况xx县地方税务局在职干部xx人（实际参加岗位练兵为xx人。分岗位种别情况为：行政管理x人，纳税服务x人，征收管理x人。本单位组织展开各类考试x次，参加地区地税局组织系统全员考试x次。 2、主要做法（1）认真组织，加强领导自“岗位大练兵、业务大比
2、武”活动启动以来，单位把练兵比武作为干部队伍管理先导性、全局性、基础性工作来抓，依照练兵比武进度和推动工作安排前后召开了2次动员会。为加强对练兵比武活动的领导，确保练兵比武活动的顺利进行，和本单位考评工作的公正、公平，局领导迅速召开会议成立活动领导小组，科学部署，精心组织，把练兵比武作为当前的1项重点任务来抓，明确了活动的指点思想、主要内容和方式方法，切实做到了学有计划、练有安排，有力保证了此项活动整体推动、扎实有效、不走过场。 （2）周到筹划，全面推动接到练兵比武活动安排部署后，本局前后召开了5次会议，研究安排各阶段工作，调剂活动进度，督导活动展开。 1是领导带头，全员学习。练兵比武活动伊始
3、，领导为提高干部学习的积极性，每周下午寻觅空余时间在2楼或3楼的会议室与干部们1起学习。局领导在练兵活动的准备当中不辞辛苦，在繁忙的工作中抽出时间，亲身制定练习所用试卷并催促干部的学习，干部们也都积极参与，刻苦学习，奋发努力。以“立足岗位、切合实际、因岗施教、重视实效”为基本要求，使比武练兵活动与工作实际紧密结合，通过练兵增进工作效力，通过工作检验练兵效果。做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，积极补正，重视成果转化，提高练兵质量，切实提高全部干部的业务能力和综合素养。领导与干部们的学习热忱高涨，地税练兵比武活动。 （1）练兵责任全面压实。依照“
4、统1计划，分级负责”原 则，成立大比武活动领导小组，建立”1把手亲身抓、分管领导负责抓、主管部门具体抓、相干部门协作抓”的工作机制。各专业种别牵头部门负责方案制定、组织实行、绩效考核、结果应用等各环节具体实行，做到责任明确到人，定期跟踪督办，将岗位练兵比武成绩与个人绩效、组织绩效考核挂钩，确保工作有效落实。（2）练兵人员全面覆盖。及时研究制定下发 2017 年练兵比武通知，明确各时点、阶段工作任务和完成时间，确保与区局工作要求、与市局党组工作要求步调1致。全系统除“访惠聚”人员和司乘人员外，上至党组书记、下至1般干部，总计 237 名干部全员参与，已组织 土地使用税、耕地占用税、金税3期等业务
5、实战测试，累计参考人员达 1019 次，参考率达 97%，及格率达 100%。（3）练兵方式全面整合。在建立行政管理、征管评估、税务稽查、纳税服务、信息技术等 5 类专业学习的基础上，采取“微课堂”、干部夜校、上机操作、情形摹拟、实战演练等多种方式延续展开练兵比武学习活动，通过量元化、常态化的在岗学习，增强了工作本领，担起了岗位职责。（4）练兵氛围全面发力。通过会议、专报、简报等多种情势宣扬练兵比武进展情况，营建“练、学、比、争”的良好氛围，第1时间组织练兵比武专报，向区局教育处和地方政府宣扬、报导我系统岗位大练兵、业务大比武，本身强素质、对外优服务的举措和动态，目前全系统已编发练兵比武专报
6、6 期，报送信息 13 篇。2、强化“5个重点”，锤炼专业人材 全系统各局切实把岗位练兵、业务比武作为利在当前，惠及长远的大事来抓，来落实。（1）强化在岗自学。岗位练兵比武旨在提高综合素质、提升纳税服务工作水平，全系统“练军工作化、工作练兵化”两不误、两增进，广泛展开贴近岗位实际的在岗学练活动。市局练军工作组以练兵比武群为平台，每周1发布练习题，每周5公布答案，同时对练习中的问题点对点进行解答。托克逊县地税局要求办税服务大厅工作人员利用 每天下班后半小时练习金税3期软件操作，提升开票速度，从最基本的上机操作、知识比赛再到实战演练，采取训用结合的办法，依托岗位随时、随事、随机展开练兵比武，以此展
7、现干部的真实业务水平；鄯善县局充分结合“两学1做”和“学转促”学习教育工作，重视练兵情势上的转变，利用教育培训基地“微课堂”教室，充分发挥岗位能手、专业骨干的辐射带动作用，采取“专业骨干+专题辅导训练”模式，营建全员齐头并进的良好局面，使税务干部在“微课堂”中提升业务能力，提升学习的积极性和实效性；高昌区地税局提出“与时间赛跑”口号，重点针对“纳税服务”岗位人员，充分利用每周1至周5 1 个小时的休息时间展开“夜校”培训班，采取自学讨论、业务能手授课、座谈交换、反复操作练习等情势，情势新颖、内容实用，到达全员会操作、全员会辅导，大大提升了实践操作能力。（2）保证集中学练。及时总结阶段学习成果，
8、动态调剂练兵比武时间表，针对性制定下发全市系统岗位练兵推动方案，每周5下午测试1周学习效果，定期组织全员测试学习成果。本着“干甚么、练甚么、缺甚么、补甚么”原则，市局机关、各区县局领导发挥本身业务特长，亲身担负兼职教师授课教学。学习中用好用活师傅带徒弟这个载体，调剂和优化师徒组合，成立学习小组，帮带小队，以点带面积极展开专项学习。市局组织展开了有针对性的全系统税政业务、纳税服务岗位专项巡回辅导，高昌区局针对干部对公文运转的薄弱环节，屡次约请市局文秘人员对经常使用文种进行讲授，并现场演练、现场批改。托克 逊县地税局先集中学习知识点，然后采取发问方式提升学习效果。平常练军工作全面铺开，全系统构成了
9、比学赶超的良好练兵比武氛围。（3）突出专项培训。1是展开联合培训。为强化国地税深度融会，举行2期税收政策和1期税务稽查联培班，建立国地税学友微信群，实时同享学习资料，相互答疑解惑。2是展开纳税服务特点培训。为推动 201x年岗位大练兵活动，纳税服务类培训突出实际，以全国税务机关纳税服务版本 2.3为核心，通过探讨、专题辅导、上机实练、情形演练等情势增强平常工作与培训要点密切联系，做到两不误、两增进。3是展开政务管理特点培训。围绕行政管理类练兵内容，组织展开了绩效管理、纪检监察、公文处理、政务公然、保密管理、基层党建等政务管理类专项培训，发挥系统兼职教师气力及约请区局业务处室领导、当地党校专家教
10、授等，强化政务管理培训与业务专题培训互促共进，保证练兵比武全面推动落实。（4）组织全员比赛。通过平常学习，每季度展开1个税种的摸底测试，截至目前已分别组织了房产税、土地使用税、耕地占用税的比武考试，通过以考促学调动干部的学习热忱，在全员练兵的进程中，对成绩不理想、技术不过硬的干部，采取多种帮扶措施，有针对性的补学、补练，切实转变不适岗现象。对开闭卷考试排名靠后的干部进行经济惩戒,嘉奖排名靠前的干部，从而激起干部学习的主动性，提高学员练兵比武的积极性，增进全员在岗有为、在岗作为。（5）积极备战提拔。根据区局纳税服务类比赛工作时间和人员比例的要求，市局党组精心选将，根据考试成绩、工作实绩、综合素质
11、等挑选了 11 名纳税服务种子选手，展开了两轮封闭式集训，推选了前7 名选手积极备战区局比武比赛，力争赛出风格、赛出水平，在全疆比武比赛中获得较好的成绩。3、坚持“全互细严”，紧抓亮点提升 （1）“全”字为首，保证练兵比武全覆盖。自展开活动以来，全系统不分职级、不分岗位、不分年龄，在职干部均纳入练兵比武活动。市局领导班子充分认识练兵比武的意义在于保障和提高干部履职能力，也是建设学习型地税机关的根本要求，因此保证全员参与是基础，通过将岗位练兵打造成人人都愿参与、人人都能参与的优秀教育培训机制，实现提升系统干部队伍素质的终究目的。（2）“互”字先行，与税收工作融会并行。1是市局把练兵比武与完成组织
12、税收收入、 “金税3期”推行利用等各项重点工作有机衔接，充分发挥增进与保障作用。同时与深化国税、地税征管体制改革，新网报培训等重点工作任务结合起来，与做好绩效管理工作结合起来，把落实完成好今年的各项工作任务作为检验大练兵成效的重要标尺。2是结合“两学1做”展开练兵比武，不断提升干部思想觉悟。1方面通过“两学1做”专题党课、中心组学习的情势集中学习，由局领导轮番上党课；每个月党支部集中学习，由支部书记带领党员干部学习理论、交换思想，结合工作实际，重视业务水平的提高。另外一方面还 结合重点工作展开“练兵比武”。立足岗位，以练促学，以比促练，组织行政管理人员参与公文写作信息比拼，每一个科室每季度要被
13、区局采取信息1篇，并纳入绩效考评中。另外定期编发“岗位大练兵、业务大比武”活动简报，宣扬练兵比武中典型做法、获得成绩，建立正确导向。（3）“细”字为重，制定“岗位比武”活动安排时间进度表，5 个种别同频共振，其中以纳税服务为重中之重，采取举行业务讲座、讨论交换、摹拟操作、案例评析、测试考评、技能传帮、逐日1练、每周1测、每季1考等方式，大力展开平常练兵活动。市局针对系统内纳税服务岗位要求，立足实际展开基层巡回纳税服务专项培训，通过展开知识讲座、讨论交换、测评考试，从下而上提拔 11 人参加集中练兵，切实将“练兵比武”成果转化为提高服务意识、增强工作质效的实际举措。（4）“严”字贯穿，完善鼓励措
14、施。1是系统通报表扬。练兵比武活动结束后，市地税局对表现突出的单位及提拔上的“专业骨干”和“岗位能手”进行全系统通报表扬。2是优先人材培养。评为“专业骨干”、“岗位能手”的干部纳入人材库建设和领军后备人材培养，通过优先参加疆外培训、参与重要专项工作、组织讲学施教等方式进行重点培养锻炼。3是绩效成绩加分。练兵比武活动纳入绩效管理，对在练兵比武活动中获奖的单位，给予绩效加分，并作为领导班子年度考核的重要根据。对取得“专业骨干”和“岗位能手”的人员，在 个人绩效考评中给予个人和部门加分，并将其作为年度考核和评先评优的重要参考。4是优先干部使用。评选为“专业骨干”和“岗位能手”的干部提拔使用优先斟酌，
15、同等条件下优先提任上1级职务，优先选调、遴选到上级机关，为业务人材发挥才能、成上进步创造机会。4、及时总结，确保练兵成效 通过全员岗位大练兵、层层业务大比武，使 XX 市地税系统显现学习与工作紧密结合的崭新气象。（1）更新了学习观念 有了“我要练”“我要学”的危机意识，地税干部切实感受 到岗位练兵是为实际工作学练，是为实现本身价值学练。大家获得共鸣，明确建立“毕生学习”理念，明确岗位练兵是1项关爱、保护和培养干部的重要举措，要学习、学习再学习，努力提高本身素质，并通过自觉融入练兵活动来磨炼提高，从而实现本身价值在岗位中的体现。（2）激起了干事热忱 通过练兵比武以练促学、以学促干，到达以学为用、
16、以练为战、以干为先的目的，全局营建了学业务、比技能、讲奉献的氛围，不但增进了干部业务水平和岗位技能的提升，也激活了干部队伍的整体活力。岗位练兵活动为重视学习、业务过硬的人材提供了展现自己的舞台，许多干部特别是年轻干部通过岗位练兵这个大舞台和竞技场，展现了本身能力和优秀素质，得到了组织关注，激起了干事创业热忱，也通过练兵，勇于承当了更多责任，岗位练兵活动对增进干部队伍素质和干部培养发挥了重要作用，得到系统内干部的高度认可。（3）提升了工作水平 在大练兵活动中，我局结合实践需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，组织展开贴近实际的岗位练兵和集中强化培训，坚持“学为用，练为用”，让税务干部练出精诚团结、练出过硬本领，并自觉把大练兵的热忱转化为工作的极大动力，把练就的本领利用在实际业务中，从而有力推动了税收工作全面展开。展
