《成功的中层管理：8个准则课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成功的中层管理：8个准则课件（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成功的准则,中层管理，这个走向更大成功的驿站 作为中层管理者，在一步一步地迈向成功的旅途中，走的不是浪漫之旅，不是天方夜谭，而是心血、汗水和意志,成功，就是对目标的实现，有了目标，才会成功。,成功准则一：,闭上眼睛，回顾一下你的人生轨迹，你的人生目标是清晰的吗？,工作多年，成家立业之后，人生目标反而越来越模糊了 我们被太多的生活诱惑所吸引。我们几乎天天充满着梦想，却没有 锁 定 人 生 的 座 标,不仅人生的航线是迷茫的，对于公司的目标，我们又有多少真心的认同呢？ 当我们在努力实现着公司的美好“愿景”时，也许，我们的人生目标越来越模糊了。,在人生的道路上和在地狱入口一样，这里一切怯懦都无济于事
2、！这里必须根除一切犹豫！,其实，大凡成功的管理者，决不在此类看似两难中犹豫和彷徨，因为他们知道：,所以，成功的管理者， 首先为自己建立明确的人生目标,无论是事业目标，还是生活目标， 或是信念目标。,明确的人生目标 已经成为一种稀缺的资源。,只有当一位中层经理将个人的目标与公司的目标相结合时，人生目标才能得到完美实现。,一位成功的管理者，是在实现公司目标的过程中，实现着自己的人生目标。,很难想象一位认为“公司目标与我何干”的人会努力为实现公司目标而工作。,正是组织目标，整合了各种资源，动员了各种力量，为自己的成功搭建了一个表演的舞台，一旦失去这个舞台，人生目标的实现就是一句空话。,做事并不难,正
3、确地做事就有些难了,做正确的事就更难了！,成功准则二：,所谓正确地做事，就是按照规章制度的要求做事，按照规定的标准做事，或者按照上司的要求做事。,正确地做事就有些难了！,做正确的事就更难了！,做正确的事，才是一位成功管理者应有的准则。 所谓做正确的事，就是做有助于公司目标或部门目标达成的事。,做正确的事， 首先难在主动地做事上。,做正确的事就更难了！,做正确的事， 还难在与上司的关系上。,做正确的事， 还难在个人的能力上。,显然，正确地做事可能会离成功越来越远，因为很可能越正确就越错的厉害。而做正确的事，就会离成功越来越近。,合 作 致 胜,合作才能致胜,成功准则三：,就是要把合作做为自己成
4、功的前提。,合作致胜, 就是自己首先伸出合作之手，迈出合作的第一步。,就是尊重差异。,合作致胜,就是要设身处地，站在他人的立场看问题，换位思考。,是一个“双赢”的过程。,合作致胜,就是发挥团队的力量。,成功准则四：,积极的心态,积极的心态,持有积极心态的经理人，善于看到别人的进步、市场的进步、社会的进步，而不只是看到自己的进步。 于是，充满了危机感，充满了不断进取的压力。,成功准则五：,沟通无极限,一个善于沟通的管理者，会持之以恒，用坦诚的沟通去逐步赢得每一个人，会逐步将开放的沟通方式变成一种团队的工作语言，一种游戏规则。,沟通无极限,成功准则六：,以主人自居,你不考虑客户，客户就不会考虑你。 这是市场经济的一个最基本的原则。,以主人自居,成功准则七：,追 求 卓 越,追求卓越，首先就是不小看自己！,追求卓越,你想成为第一， 才可能成为第一！,追求卓越是残酷的,追求卓越,追求卓越，就是做最好的。,追求卓越,追求卓越的人不会沉溺于“我们已经取得了 ”， 而是“我们还有 差距”。,我是精英，我怕谁！,我有明确目标， 我一定能成功！,
