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1、20XX年第二季度销售经理工作计划通用版时间如白驹过隙，转眼即逝，我进入公司已经1个年头， 也成为了公司的部门经理之一。这个职位充满机遇、挑战， 但同时又有压力。我想把这个压力转变为生活和工作的动 力。为了能清晰我的工作，特写下20XX年第二年度工作计划，具体如下：一、销量指标：上级下达的销售任务 30万元，销售目标35万元，每个季度 * 万元二、计划拟定：1、 年初拟定年度销售计划；2、 每月初拟定月销售计划表；三、客户分类：根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行 全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来， 满意而归。
2、四、实施措施：1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不 断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名 部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要， 因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方 面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的 能量。专业知识、管理能力、都是我要掌握的内容。知己知 彼，方能百战不殆。3、 在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对 a 类客坚持每个星期联系一次， b类客户半个月联系一次， c 类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。4、在网络方面充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况，做好业务工作。上述是我对20XX年第二季度的工作计划，可能还很不 成熟，希望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望得到 公司领导的正确引导和帮助。展望20XX年第二季度，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单， 完善业务开展工作。 相信自己会完成新的任务，能迎接20XX年第二季度的新的挑战。
