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1、程序员XX年个人工作计划新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导 下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。XX年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是x月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和 广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在 XX年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步， 做好年度工作计划。自身建设方面：由于自己参见工作时间 比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提 高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行 自查，自我监督。另一方面，离不开
2、公司领导的关怀指导和 公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和 各位同事请教相关问题。工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说 k3，但是，现在 k3系统在我们公司运行上线还处在初步的 阶段。目前，只有仓储部 仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只 是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外， 公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、 字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码 权限下放，造成
3、编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司 试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入 流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。但目 前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底 完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转 换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上 线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下：1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码 的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给 这一
4、块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作 会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方 面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修 改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工 作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、 后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可 能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进 行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导 和同事的配合。2. 销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的 协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两 个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物
5、 料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运 行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作计划的安排1. 定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。2. 针对公司战略决策中的时间安排对XX年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模 块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理 并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求， 对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对 系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块 进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最 后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总 结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。
