研发部工作计划3篇

上传人:tang****xu2 文档编号:141714778 上传时间:2020-08-11 格式:DOCX 页数:8 大小:32.79KB
返回 下载 相关 举报
研发部工作计划3篇_第1页
第1页 / 共8页
研发部工作计划3篇_第2页
第2页 / 共8页
研发部工作计划3篇_第3页
第3页 / 共8页
研发部工作计划3篇_第4页
第4页 / 共8页
研发部工作计划3篇_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《研发部工作计划3篇》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发部工作计划3篇(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、研发部工作计划3篇时光荏苒,XX年即将结束,新的一年就要到来。回首过 去的一年,感慨万千,很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个 很好的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是 我工作能力地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能 回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司,到现在三 个多月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全面的调 整,在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营运部的 支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化, 统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我 对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼

2、要的 概述:一、关于门店和公司1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在XX年2月底做好xx上市所有的准备工作,培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导, 严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进 行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开 发,是我们厨师 及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的 本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随 心”,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的 发展空间和利润。4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作情况5,主动收集各门

3、店基层了解到对菜品的意见和信息, 做出及时相应的调整6, xx下市前准备好XX年保留下来的特色菜品的上市工 作,并根据XX年的流行趋势增加相应的新品种二、关于xx店xx店在暂停营业半年后于 XX年三月十八日将以全新的 面貌重新开业,鉴于 xx路的特殊情况,根据公司领导决定, 这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以 xxxxxxxxx- 三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有 菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾 客,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套 餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部

4、 门,现将整个计划做下安排:1,通过对一些和 xxx路店地理位置,周边主要消费群 体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的 大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核!2, 在XX年2月底进行厨房人员组建,本着节约人员成本的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀 厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致3, 菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化, 并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识 培训!4,了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价

5、5,针对xxx店,每月进行菜品试做,最终选择三道左 右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料, 并做好培训工作6,在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味 着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力 打开一个工作新局面。餐饮公司研发部工作计划研发部工作 计划(2)时光荏苒,即将结束,新的一年就要到来。回首过去的 一年,感慨万千,很感谢xx餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个很好 的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工 作能力地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报公司领导对我的信任。我二 011年十月份再次来到

6、公司,到现在三个多月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全 面的调整,在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营 运部的支持下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规 范化,统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面 就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个 扼要的概述:一关于门店和公司1、配合公司的全年计划,为明年迎接我们的旺季,在11年2月底做好xx上市所有的准备工作,培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进 行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开 发,是我

7、们厨师 及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的 本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随 心”,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的 发展空间和利润。4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作情况5,主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整6, xx下市前准备好11年保留下来的特色菜品的上市工 作,并根据10年的流行趋势增加相应的新品种二关于xx店xx店在暂停营业半年后于 10年三月十八日将以全新的 面貌重新开业,鉴于 xx路的特殊情况,根据公司领导决定, 这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以 xxxx

8、xxxxx- 三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有 菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾 客,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套 餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部 门,现将整个计划做下安排1,通过对一些和 xxx路店地理位置,周边主要消费群 体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的 大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜 单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核!2, 在10年2月底进行厨房人员组建,本着节约人员成 本的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和

9、其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致3, 菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识 培训!4,了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的 要求核算,做出单个菜品的市场售价5,针对xxx店,每月进行菜品试做,最终选择三道左 右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料, 并做好培训工作6,在10月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味 着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力 打开一个工作新局面。饭店菜品研发部的年度工作计划研发 部工作计划(3)时光荏苒,已经结束,新的一年已经到来

10、。回首过去的 一年,感慨万千,很感谢 xx餐饮管理公司再次给我一个充 满自我挑战和魅力前景的合作机会,这对我来说是一个很好 的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工 作能力地体现,只有努力的工作,拿出好的效益,才能回报 公司领导对我的信任。十月份再次来到公司,到现在三个多 月过去了,在这段时间内,我对菜品做了一次全面的调整, 在公司的大力管理培训和大家的共同努力下,营运部的支持 下,完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化,统一 化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明 年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述:、关于门店和公司1、配合公司的全年计划,为明年

11、迎接我们的旺季,在XX年2月底做好XX上市所有的准备工作,培训好厨师团队。2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力量进行合理储备,合理推出适合季节的新颖菜品,菜品的设计开 发,是我们厨师 及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的 本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随 心”,不时开发新品去适应市场的需求,为企业创造更大的 发展空间和利润。4、 每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12 次,并每周向公司领导汇报检查工作情况5、主动收集各门店基层了解到对菜品的意见和信息,做出及时相应的调整6、xx下

12、市前准备好XX年保留下来的特色菜品的上市工作,并根据XX年的流行趋势增加相应的新品种。二、关于XX店XX店在暂停营业半年后于 XX年三月十八日将以全新的 面貌重新开业,鉴于 XX路的特殊情况,根据公司领导决定, 这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以 XXXXXXXXX-三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜 品,以原有菜品吸引新顾客, 以新增菜品留住我们的老顾客, 一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特别,我 们将配合营运部把午市做好,如:推出简单快捷丰富的套餐 和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部 门,现将整个计划做下安排:1、通过对一些和 XXX路店地理位

13、置,周边主要消费群体,经营模式大概一致的店的考察,根据营运部领导给出的 大致方针,结合我们的实际情况,在一月中旬将完成整个菜 单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核!2、在XX年2月底进行厨房人员组建,本着节约人员成本的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀 厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一致。3、菜单确定后,完成菜单所有菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品知识培训!4、了解原材料,调料的市场价格,根据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价5、针对xxx店,每月进行菜品试做,最终选择三道左 右的成功菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料, 并做好培训工作。6、在11月初做好龙虾下市前的准备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力打开一个工作新局面

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号