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1、监理工作检查情况表工程项目:项目总监:监理组成员:考核月份:（工程施工阶段）考核内容考核项目分值打分规则总监考核扣分总监扣分说明责任人员公司抽查 扣分公司扣分说 明程序控制资料25分分项、分部工程开工报 审表2每缺一分项扣0.5分检验批、工序、分项、 分部质量报验单6每缺一分项扣0.5分平行检验记录（工序质 量评定表）6每缺一分项扣0.5分工序测量复核资料（含 控制点复核）4每缺一分项扣0.5分隐蔽检查记录3每缺一分项扣0.5分检验批、分项、分部工 程质重验收记录2资料及时、完整得满分监理质里评估报告1编写规范、完整得满分监理总结1编写规范、完整得满分原材料试验控制10分相关材料、构配件厂家
2、资质报审表3每缺一分项或资料完整性 较差扣0.5分材料、构配件进场报验 单3每缺一分项或资料完整性 较差扣0.5分见证取样送检台帐3没台帐不得分，有台帐的视 完整情况评分检测试验报告（含功 能性试验检测）1完整及时得满分人员组织（变更）2分项目监理机构人员变更1无手续，不得分，手续完备、 资料齐全得满分承包单位人员变更1无手续，不得分，手续完备、 资料齐全得满分月监理工作检查情况表表2（工程施工阶段）工程项目：项目总监：监理组成员：考核月份：年 月考核内容考核项目分值打分规则总监考核扣分总监扣分 说明责任人员公司抽查 扣分公司扣分说明监理文件资料20分旁站监理记录（含安 全监理旁站）4每缺一分
3、项或记录质量较差扣0.5分监理日记（含巡视检查记录）4没有反映检查项目不得分；反映检查项目，视反映详实、连续程度，记录规范程度酌情打分24分监理月报（含安全监理）2检查日期以前不齐全，不得分监理通知单/工程 停（复）工令、监理 工作联系单（含进度、 安全监理）2不闭合超过1/4,不得分；编号不完整严密，扣 1分设计图纸会审纪要1缺各方签章不得分第一次工地会议纪要1本项缺，不得分工地例会会议纪要3编勺不连织，视缺失M况按 比例扣分行政行业、企业文件 传阅情况2没有进行文件传阅签字的 不得分，并视完整性扣分收发文台帐1没有建立台帐不得分，并视 完整性扣分工程变更3分工程技术联系单1视编号及签字完整
4、性扣分工程洽商（变更）单2编号不完整、严密，扣1分，填写不规范，签字不全扣 1分投资控制3分月进度款审批2视附件资料完整性扣分工程费用变更报审工期费用索赔报告1视附件资料完整性扣分进度控制2分月进度、总体进度计 划报审2视连续性、完整性扣分监理工作检查情况表（工程施工阶段）工程项目：项目总监：监理组成员：考核月份：年 月考核内容考核项目分值打分规则总监考核扣分总监扣分说明责任人员公司抽查 扣分公司扣分说 明安全文明施工监理20分参照厦建工【2009】42亏文有关现场安 全文明施工管理规定 进口方核20本项目共涉及12张表格， 每张总分均为100分，实 际评分时以所有涉及到的 项目进行评分，各表
5、的评 分值求平均分A,该项得分为A%*20现场施工 质里10分实体工程质量情况10视现场实际情况扣分交公司资 料5分监理月报0.5以上资料没有按时提交， 相应项目不得分工程进度统计表0.5监理工作检查情况表0.5公司检查整改反馈单0.5业主、质量监督机构 等部门通知单0.5业主、质量监督机构 等部门通知反馈单0.5顾客调查访问记录表0.5特殊专项方案审查0.5竣工验收报告0.5竣工档案资料0.5应得分a :总监考核扣分合计b :公司考核扣分合计c：总监考核得分率（a-b）/a=公司考核得分率（a-c）/a=备注：当所列事项尚未发生时，米用打x号表示，且不参与考评，应得分相应核减。考评人员:日期:
