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1、施工程序为了提高所有管理人员的综合素质和专业技术知识公司规定每周六、日组织共同学习：包括业务知识和专业技术知识。一、施工方面（准备阶段）1、 公司领导把施工任务交给我们后，我们要尽快组建项目管理班子，任命项目负责人和技术负责人，项目负责人要积极主动和甲方及监理取得联系并建立良好的合作协调关系，在短时间内熟悉招、投标文件及合同，了解 合同范围及内容。根据合同内容及要求安排项目实施计 戈U。技术负责人组织其他施工管理人员一起熟悉图纸， 对图纸中发现的问题在图纸会审时向设计及甲方提出 并要求其出具解决方案， 牵涉到实质性内容时必须出设 计变更，否则作为施工单位将严格按照图纸施工。2、作为施工单位，在
2、施工准备阶段技术负责人要安排测虽 员对甲方或设计方提交的坐标控制点、高程点进行复核，并对合同范围内的原地貌进行虽测，发现异常及时和甲方、监理、设计进行沟通解决。3、 技术负责人要督促资料员把公司资质-营业执照、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、质虽认证 体系等收集、公司主要管理人员资格证-项目经理证（包括安全考核证），技术负责人中级职称证或高级职称证、 施工员证、材料员证、测虽员证、质检员证、安全员证、资 料员证等收集，盖公司公章后附报验申请表后上报监理单 位。4、技术负责人在熟悉招、投标文件及答疑纪要、合同、图纸后根据工程性质和内容编制施工组织设计， 针对本工 程特点编制安全应急预
3、案、 施工总进度计划等， 经本公 司技术负责人审核后附报验申请表后上报监理单位。5、 资料员还应把本工程的投标文件、中标通知书、合同及 现场主要负责人的联系方式复印一份交与监理单位。6、所有上报监理和甲方的资料都应该履行收发文签字手续，上报监理的报验申请表在审核后及时要回，以便做工程竣工资料用。7、项目负责人及其管理、 技术人员现场实地查看后要具备基本认识，心中要具备工程怎么展开的总体规划。要有具体的部署和安排， 机构的设置、临时设施的设置等要 做到心中有数。待所有前期资料报齐并返还且已具备开工条件时要求监理单位签署开工令准备开工。8、所有施工管理人员（包括民工）进入施工现场前先履行 安全教育
4、培训，特种作业人员还应经过专业技能培训和 考核合格并持证方可让其作业。二、施工阶段1、 进入施工现场后项目负责人要积极协调各方关系（包括附近村民的关系） 使工程真正的动起来， 同时还要选择 能力较强的、最好是做过类似工程的劳务施工队伍。技术负责人要带领所有的技术和管理人员对施工过程进行适时监控，使工程顺利有序的进行。 对涉及到技术含 虽高的部位和施工难度大的地方要亲自到现场进行指 挥和检查。2、技术负责人要适时督促资料员随工程进度把每道工序 资料及时上报并履彳了签字返还手续并把所有资料收集 整理并归档。3、项目负责人在项目实施中要视工程进度适时调整施工 机械、人员、材料等，及时和有关方面进行沟
5、通，确保 工程顺利有序的进行。4、 所有施工管理人员和技术人员必须把安全放在首位，坚 持“安全第一、预防为主”的方针，确保工程安全顺利 进行。5、 所有人员必须注意自身素质的提高，包括专业技术水平 及业务知识的不断积累。 注意自己的言谈举止和沟通方 法，保守本公司的商业秘密，维护本公司的企业形象。6、在保证工程质虽和进度的前提下最大限度的节约成本， 减少不必要的浪费，使公司的利益最大化。7、 所有施工管理人员在施工过程中要不断充实自己，提高自己，在工程施工过程中尽虽使用专业术语，项目技术负责人还应在项目受到自然天气等因素的影响，不能正 常施工时组织所有施工和技术人员学习。8、项目技术负责人要在施工过程中随工程进度及时办理 各种洽商、签证及进度结算手续， 依据合同及时回笼资 金，以保证项目正常运行。9、施工过程中技术人员或施工人员要随工程进度不断留 取影像资料，为签证和结算提供有力证据。三、竣工阶段1、工程所有项目依合同完成以后， 项目技术负责人要组织技术人员和资料员共同整理工程竣工资料，在合同约定时间移交或存档完整的竣工资料，为办理竣工结算提供 保障。2、项目负责人要及时和监理、 甲方进行沟通对已竣工工程 进行验收，对竣工工程款要及时落实。四、监理程序基本和施工一致，只是作为监督和管理者对工 程项目进行控制。
