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1、季度绩效考核标准及评分表专员、高专（幕僚）用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表 现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。部门：课别：姓名：职务：工号：考评期间：考评主管：上级主管：担任此职时间:上次考核时间:绩效考核流程1 ,提出要求和提供及时的反馈2,及时地批评，指导和鼓励3，针对实际情况，提出改进方4,依据实际变化，调整目标和1. 获取必要的信息和工具1,做好考核准备2. 讨论重点负责内容2,对员工每一个工作目标考评3. 记录工作目标和衡量标准案3,提出员工总体考核成绩4. 确定每一个目标的轻重缓急进程4,面谈讨论员工绩效5. 就工作目标计划达成一
2、致5, 完成书面内容，确认，签字6. 讨论制定下期工作发展计划6, 上级主管审核，存档反馈，建议，改进权重考核项目围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具二级权重本期工作目标考杉45%工作达成1%2%3%及成果4%5%6%权重考核项目目标要求和等级说明评分标15%工作技能1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。15- 142具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。13- 123基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。11 104必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。9 85缺之必要之工作技能，亟待培训和提局。7 015%策划力1具有
3、很强的创新能力和前瞻性，策划事项精细完整、效果优。15- 142具较强的创新能力，能独立进仃策划工作，效果良好。13- 123能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。11 104策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。9 85策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。7 015%责任感1责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。15- 142责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。13- 123基本上可以信任，但须略加督促。11 104责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。9 85缺乏责任感，推诿卸责。7 010%协 调 与 配 合1工作积极主动，处处以团
4、队利益为重，工作协调融洽无间。10-92工作配合良好，能顾全大局，协调良好。83工作配合尚可，团队意识一般。7- 64工作配合度较差，个人意识较浓。55工作配合度差，易影响问事，或工作中不服从指令现象严重。4- 0本季度特殊成就（选择项）考评人总体评语和总评分:被考评人说明（选择项）：我的签字证明我已看过以上考评内容。被考评人签字日期：上级主管签字考评人签字日期：存档号等级说明优甲乙定义明显超越岗位常规要求； 并完全超过预期地达成工 作目标完全符合岗位常规要求； 全面达成工作目标，并有 所超越。符合岗位常规要求；保质， 保量，按时完成工作目标。基本符合常但有所不足作目标，有月分布比率5%20%50%分数85（含）分以上84 - 80 分79 - 75 分74 -卜期改进目标（本内容将作为下期核参考）下期改进目标序号需改进内容/要求12345（如有必要可使用附件）员工签字：主管签字：上级主管签字：
