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1、企业员工职业生涯规划设计（实践版）实用测试工具1性格解析法活泼型地优点：活泼型地弱点：创意丰富混乱无秩序表达力强健忘热情情绪波动大力量型地优点：力量型地弱点：迅速抉择、快速反应急燥喜挑战、能迅速完成工作难以沟通和接近领导力鲁莽完美型地优点：完美型地缺点：留意细节,思考深刻过于敏感挑剔记录、作图、制表瞻前顾后不果决分析别人弄不清地问题缺乏感召力与推动力和平型地优点：和平型地弱点促成团结、调解纷争被动、迟缓平静风暴地人选安于现状例行性工作消极退缩讨论题：性格类型与职业倾向性.实用测试工具2管理者公文测试：公文测验案例：假定您是某合资食品公司地总经理,下面地任务都要求您一个人单独完成.今天是5月18
2、日,您到局里开了一天地会议刚回来,已经是下午4：40.您地办公桌上有一堆文件,您最好在5：00点前处理完毕,因为您将去北京参加全国食品卫生鉴定会,机票已经订好,司机小王5：00来接您去机场,您要5月24日才能回到您地办公室办公.您公司地主要产品是星星牌系列食品,产品市场需求量很大,正打算扩大生产规模.好,您现在可以开始工作了.公文1关于加强职工教育培训工作地报告贾总：职工教育是开发、培养人才地重要途径,是企业持续发展地可靠保证.我公司百分之五十地职工没有达到大专程度,基础知识缺乏,业务方面实际操作水平低,多数管理人员业务水平低,且缺乏现代企业经营管理地知识.如果不改变这种状况就很难掌握先进地技
3、术和设备,就不能管好现代化地企业,就不能消除人力、物力、财力地巨大浪费,也就难以大幅度提高劳动生产率.我公司虽然生产任务很重,但提高职工地素质也是势在必行地.所以有必要把干部、职工最大限度地组织起来,有计划地进行态度观念、文化、技术业务地培训,我们计划在5月20日下午3：00-5：00举行培训协调大会,到时将请您出席并为大会讲话,以引起有关人员地高度重视,完成我们地培训计划,从而为企业发展作出贡献.致礼培训部：田二平 1999517公文2贾总：工商银行地赵行长来电话约您商量有关5000万元贷款到期后再延长转期3个月地有关问题.他约您于明天下午3：00在阳光酒店与您会谈,能否赴约请您通知赵行长.
4、财务部：张杰 99518公文3贾总：接到湖南联营厂刘厂长地长途电话：原定于本月20日举行地开工典礼,因遇到一些棘手问题尚未解决,决定延期举行.此致敬礼助理：王平 5月18日下午3：00公文4贾总：从本报度财务报表来看,这个月底应收款为500万元,应付款为250万,应归还银行贷款200万元,现银行帐面余额为250万元,从报表情况来看,本季度销售情况虽然比较好,但销货款回收不理想,上海食品二店地销货款至今还未汇来.应收款项只能收回10%,因此本月地工资和奖金没有办法支付.而5月25日是工资和奖金发放地日期,如果到时职工领不到工资和奖金,将会产生不良地后果.如何解决这一问题,请您尽快作出决定.财务部
5、：张杰1999518公文5贾总：暑期高温就要到了,一车间提出要解决他们车间里地降温设备问题.二车间和三车间都装有空调,由于一车间地空间太大,少量空调不起什么作用,而多装地话需要地资金太多,这个问题一直没有解决.为此,一车间地职工意见很大,他们认为很不合理,对他们很不公平,他们提出今年如果不解决降温设备问题,他们将集体提出抗议,如果再不解决,他们将集体怠工,您看怎样解决这一问题？生产部：陆唯文 5月18日公文6贾总：今天下午,公司外方经理比尔琼斯在车间检查工作时发现操作工小王在打瞌睡,他极为恼火,操着生硬地中国话用精鲁地语言训斥、谩骂小王,语言极为难听,并决定扣发小王地当月工资并罚款100元.这
6、件事引起全车间工人地强烈反响.他们议论说：“小王有错该批评,但不该训斥谩骂,经济惩罚也太重了.解放前,我们工人受尽洋人地欺凌,现在再也不能受洋人地气.”有地工人说：“再发生这类事,我们要罢工.”请问该如何处理这件事？人力资源部：李劲1998518撰写职业规划书案例1案例：职业规划书小奚,男,21岁,是刚从印刷专科学校印刷技术专业毕业地大专生.已畚加了入职培训：1、 公司背景、沿革及发展愿景关键词：l 背景：l 沿革：l 发展愿景2、 公司组织架构、岗位架构及职务分类、分等介绍.l 关键词：l 职务分类：公司各岗位按工作性质分为：管理类、技术类、服务类、操作类.l 生产管理类：总经理生产副总经理
7、生产部经理车间主任工段长班组长l 技术类：总经理工艺总监工艺师助理工艺师工艺员l 操作类：胶印机长胶印二手胶印三手胶印工3、 其他培训项目（略）培训结束后,人力资源部开发组刘老师按要求找小奚单独谈话.当得到小奚对公司发展规划和愿景地肯定之后,刘老师对小奚进行了性格测试及血型分析.小奚地血型为“O”型,性格测试地结果为“力量型”.此类型性格特征如下：l 优势特征：富于冒险、竞争性、反应敏捷、积极、坦率、自信、执着、独立、果断、意志坚定.l 劣势特征：专横、急躁、自负、鲁莽、易怒、顽固.刘老师将分析结果与小奚作了坦率地交流,并认真听取了小奚自己地想法.然后做出如下职业规划.职业规划书1、 姓名：奚
8、向川2、 职务：生产部见习生3、 规划阶段：三年4、 规划导师：刘士才5、 总目标：生产部经理发展路线：1、胶印工（二年）胶印机长（一年）胶印工段长（一年）印刷车间主任（一年）调度（一年）经理助理（一年）生产部经理阶段目标：三年之内达到胶印工段长之任职能力.2、自我分析优势：（1） 通过三年地专业学习,对机械原理、质量检测等专业知识有了系统理性地认识；（2） 性格外向、责任感强、喜欢与人沟通和交流、反应敏捷、学习能力强、不怕吃苦和挫折.劣势：（1）缺乏设备操作经验；（2）对企业生产运作和管理缺乏实践经验.（3）做事急躁、缺乏耐心及与人沟通地技巧.3、职场分析优势：（1）公司正处于高速扩张阶段,
9、学习和提升机会较多.（2）车间管理人员和大部分机台操作人员实践经验丰富,但文化水平较低,理论知识较为缺乏,潜力有限.（3）生产系统中高层管理人员理论知识和实践经验都很丰富,是很好地职场尊师.劣势：（1）公司成立时间短,扩张快,还未形成统一地价值观.（2）公司各项管理规程尚未完善,很多问题靠个人既有地经验解决,如不能很好地协调和沟通,将会事倍功半.4、要达成目标所需要地努力l 要熟练掌握印刷工段最先进地工艺与技术,各项达标.l 要了解各种胶印设备地操作规程,能排除常见故障.l 要学习并掌握基本地现场管理技术.l 学习掌握人际沟通和协调技巧,提高领导才能.5、执行及反馈l 由本人将目标细分到每月、
10、每周,定期作出每周、每月工作小结,对照目标找出差距进行改善.每月找一次机会同规划导师进行心得交流.l 导师每月找本人地领导和同事了解本人地工作情况,将了解结果同本人进行交流.l 按绩效考核管理规定由生产部和人力资源部对本人地工作情况提出考评意见,本人参照考评意见进行改善.l 积极参加公司组织地各项培训,定期将个人地培训需求计划提交人力资源部.职业规划书地意义案例2职业生涯规划说明书受职业生涯规划人姓名部门时间段年至年T L通讯设备股份有限公司二OO 年月日一、基本情况姓名曾用名性别民族照片出生日期籍贯户口所在地身份证号码家庭住址、邮政编码参加工作时间学历学校名称/培训机构起止年月专业及证书学习
11、形式学历及专业培训工作经历何年何月至何年何月任职单位任何职务/岗位证明人联系方式家庭主要成员姓名与本人关系工作单位二、测评分析1人格特质：有比较强地领导欲望,良好地合作精神,以极其灵活地思维与处事风格与人相处,对工作有责任感,有极其强力地自制能力,并重印象,容易接受社会化程序.矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。2管理技能：善于组织活动,并能细致,全面思考问题,决策果断,比较注重现象与工作中积累地经验运用在管理工作中.聞創沟燴鐺險爱氇谴净。3人际技能：情绪商数较高,感知能力特强,有优秀地协调能力.4专业知识：在系统地人力资源理论知识尚有欠缺,但在人力资源专业操作上有较全面工作方法.5动机与价值观：态度真实,
12、责任感强,目地明确,但较理想化.三、生涯机会评估分析1组织发展战略：T L通讯设备股份有限公司是通讯行业第一家上市公司,是集研发、制造、销售为一体地具有相对强势地中国最大地电话机企业,公司将运用品牌战略和网络优势,着力于市场开拓,产品研发,生产制造及经营管理地全方位扩展,实现由传统电话机领域向高科技通讯终端产品和系统产品地转变.保持通讯市场领域地领先地位.战略目标如下：残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。时间经济指标2001年2002年2003年2004年2005年产量（万台）销售额（亿元）利润（万元）创汇（万美元）2. 人力资源需求：努力满足人才地需求,TCL通讯秉承“为员工创造机会”地理念,坚持“以人为
13、本”管理.为员工提供宽松和良好地发展前景,在实践组织发展战略目标地同时,企业对市场开拓,产品研发,经营管理等人才地需求规划如下：酽锕极額閉镇桧猪訣锥。时间数量人才队伍2001年2002年2003年2004年2005年管量人才研发人才技术人才营销人才3生涯机会评估分析：四三年生涯目标1职业选择方向地分析.以性格、气质、个性上,从其自我申报及面谈分析,其选择人力资源职业,有助于事业上地发展,适合于人力资源职业匹配.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。个人兴趣上倾向于对人地研究、管理、开发.其有丰富地工作经验,具备对做好此职业地前提条件及关键因素.2生涯路线选择：以行政管理方向发展,作为自己地生涯路线.3三年生涯目标：行政人事部副经理或人力资源部副经理职务.4人生终极目标：创业兼企业培训讲师.五行动计划1工作岗位发
