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某企业分公司管理暂行规定一、分公司业务工作范围大客户部： 地区的客户订单销售跟踪；部门下设名业务员，名技术人员。分销部：东北地区渠道销售；部门下设业务员人；销售用车一辆。二、分公司财务审批流程分公司部门经理年初各自做本部门费用预算，报请总经理审 批，严控费销比。各部门发生费用由执行人填写“费用报销单”（借支的填写支 出凭证），报请部门经理签字同意，再交财务审核，由财务按事件 轻重缓急统一上报总经理审批，审批合格的费用才可以报销（或报 支）。三、分公司日常工作流程分公司各部门经理、业务员计划工作要求合理安排，其中计划 分为月计划、周计划、周末总结、月末总结，并一一细化落实。要求每位管理者用开放的思维和方式，大胆地激励员工积极行 动的愿望，充分体现团队协作精神。以欣赏的眼光去看待员工，以 教练的心态去帮助员工，完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月制定定期的全员培训计划并组织实施。分公司经理应强抓回访售后工作，有问题及时解决，尽可能不 拖延到第天。四、分公司会议及工作汇报1. 每周部门内部例会一次：安排任务、总结上周工作。2. 部门经理每周向总经理汇报一次工作，以书面的形式发电子 邮件
