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1、材料采购员XX年终述职报告范文一：材料采购员年终述职报告范文20xx年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来， 迎接我 们的是新的20xx,新的一年新的开始。20xx年我们公司在xx的太阳能工程有信息工程大学和 外国语想小学。信息工程大学是有真空玻璃管的太阳能即热 系统，这个工程由于个人原因没有直接负责这个工程，但后 期售后有我来负责，这个工程完工后有个小插曲，我给大家 讲一下。工程完工后有一个月学校反映没有热水，当时天还暖和， 到学校发现东楼有爆管情况，水箱处于低水位，保管由于系 统缺水造成，当时第一感觉是表头损坏，造成上水不正常， 更换表头后情况依然存在，查看设定参数各项正常，查看线 路发现循
2、环管道探头和上水管道探头未装，临时安装后各项 正常，所以说以后工程的各项探头不能省装，说不定会影响 表头某项功能的正常运转，处于安全考虑我把水箱的水设置 成最低三格水，这样可以水箱水温的最大化稳定，及最大化 利用太阳能，也可以避免空晒爆管，这个系统的太阳能自动 上水是我手动测试正常后离开的。西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，发现 系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一直空转， 但水箱显示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常， 系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。通过这次维修我个人终结太阳能调试，各项参数设定后， 最好是手动测试正常后再离开，水箱水位探头必须
3、根据水箱 的高度，调节各水位位置，保证不能有错误的显示，这样才 能保证我们的太阳能系统工作正常，避免不必要的损失。我刚负责售后的时候，第一个任务就是温县的空气源热 泵，当时我还什么都不懂，现在懂一点了，说下温县的空气 源，温县空气源的安装位置可以说是在一个半封闭的房间里 内，空间有限，空调的集热受到一定限制，安装上空间太过 狭窄，给售后带来很大困难。他们的热泵问题是初期没有安 装水处理，造成后期的管道结垢，把主机管路断开后接外循 环加入除垢剂循环 3小时后，除垢完成，现在空气源运转正 常。这次维修我感觉在安装工程是应适当考虑售后问题，给 售后留一定的空间，或者留一些东西方便后期的售后。在我们公
4、司刚起步的时候，做的工程有温县空气源和安 信平板太阳能，其中温县的致命的是没有考虑后期售后，温 县空气源主机如果出现问题，这个系统必须全拆，因为他没 有维修空间，安信酒店的平板问题是坡度小，导致回水不彻 底，现在问题是有两排出现了铜管冻裂，这些问题不是大的 问题，但是给客户造成不好的影响，最坏就是对我们的工程 失去信心。在下的一年中我准备多学一点维修的知识方便以后的 售后，在工程上多参观，多学习，把别人的东西变成自己的。XX年我还负责公司的采购材料， 材料是一个工程好坏的 根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保证了工 程的质虽。什么才是好材料，价格好，质虽好，用得好才叫 好材料。材料的
5、价格，种类有很多，这个在预算是个头痛事，我 准备在下一年把各种材料的价格，品种，质虽好坏做一个详 细的表格，方便以后的预算，在材料上还需要各项目经理的配合和监督，材料在工地 上的使用中出现的问题，及质虽问题，还需要各项目经理的 及时沟通。材料到场后还需要各经理及时查看数虽及质虽， 防止经销售商的偷梁换柱。在报材料的方面，工地需要什么材料做好统计提前报给 我，我们的工地比较多，提前报给我，我可以规划行程。做 到时间的合理利用。当然还有特殊情况，特殊情况特殊对待，如工程上急需 的材料可以当天报第二天到，不能天天特殊情况，我还有其 他的事情要做，希望各项目经理的理解。在材料上我准备下一年扩大我得材料
6、库，让工程使用材 料有更大的选择空间，在材料上做到同等价格质虽最好。我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我 们的公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很 好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。我在公司有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要 在最短的时间学习更多的知识。新的一年新的开始，祝大家在新的一年有一个新的开始。范文二：公司材料采购年终述职报告范文采购部工作总结范文 20xx年的脚步即将迈向身后，回 想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小 的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工 作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上
7、廉洁奉公、务真求实。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工 作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质虽比价格，同 等价格比质虽，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在 魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格 140份，共计完成材料设 备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担 的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按米购制度程序办事，在米购前、米购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工
8、作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽虽多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，米购前、米购中、米购后的各个环 节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工 程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质H管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材 料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等 采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采
9、购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制；防范、抑制* 。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水
10、平,保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购 效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的 产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春 天的原价位的基础上下浮 5-8个白分点（当然针对部分价格 较高而乂不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核， 再由采供部经理进一步复核，实行了 “采购部的两级价格复
11、 核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采 供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燧练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大 了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之 前，对商家进行评 价和分析，合格者才能进入合格供方名 录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，
12、甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特 别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、 独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都 用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，乂能更好的 为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意 的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康 发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌 电线
13、电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而 抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展 奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了 信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立米供部材料、设 备信息库，以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感20xx年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人 对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效 的追踪。六、
14、xx年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契机， 细化采购管理流程（10个） 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡虽企业是否进入规范化的主 要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是 建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发， 还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中 的资金使用进行随
15、时的检测与控制，确保项目资金的使用在 一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目 资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资 金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向 和流虽，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数H的选择时既要避免单一货源，寻求多 家供应，同时乂要保证所选供应商承担的供应份额充足，以 获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质虽，乂能有力的控制采 购支出。根据我们的规模，供应商的数虽以4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供 应商的产品或服务
16、的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来 获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降 低采购成本。在XX年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工 作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识, 不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再 有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出 新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的 大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中 再上新台阶、更层楼贡献出
