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1、20XX年度经营管理工作汇报18 年度经营管理工作汇报2012 是公司二次创业的关键之年。一年来，公司以市场为导向，以 销售为龙头，以生产为中心，以质量为保证，以效益为目的，在全体 员工的共同努力下， 年度主导性工作任务和经营性指标的完成度是较 好的。 18 年国家对房地产的调控政策持续进行，混凝土销售市场明 显萎缩，在竞争更加残酷、 更加激烈的背景下，公司也取得了来之不 易的成绩和收获。一、主要生产经营指标完成情况1产量2、产值3、回款4、合同签订5、自有运输量，外租车运输量6、车泵泵送量，自有泵送量7、地泵泵送量，自有泵送量8、罐车行驶公里、运送趟次、平均单次运距9、百公里油耗10、质检1
2、1、质量事故二、18 年度经营管理管理重点一）公司紧密围绕着“全公司为销售服务、 全体员工为生产服务” 的理念，面对市场的残酷，我们始终把销售和服务作为重中之重。（二）注重经营质量，狠抓责任落实，强化业务人员对资金催收的力 度和手段，保证公司资金的运转正常，切实维护公司利益。制定回款 考核办法，建立利益捆绑式分配机制。（三）内部管理制度化、程序化、规范化。1、强化工作标准和工作责任心：完善和细化工作流程，落实请示报 告制度。2、注重培训、注重考核，并建立责任追究制和管理责任连带制。3、从严控制成本，深挖内部潜力（1）百公里油耗（2）单车运输效率（3）一切经济行为均纳入财务轨道，财务部门加强监督审查力度。（四）压缩机构设置，建立直接、高效的运行机制。（五）定岗定员，提高工作饱满度。避免了人浮于事的现象。三、存在的问题四、18 年目标计划1、生产量指标：2、资金回收指标：3、销售合同签订指标：五、18 年内部管理重点1、建立客户回访制度2、强化质量验收机制3、调整销售结构，加强混凝土销售合同和销售价格的管理4、细化内部工作流程，贯彻落实例会制度、报表制度、登记制度5、加强考核力度。
