度员工培训计划

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1、20XX年度员工培训计划培训计划方案是员工培训的理论支持，一份出色的员工 培训计划方案是支撑培训顺利进行的后盾。下面是X整理的员工培训计划方案范文，欢迎大家参考。员工培训计划方案篇 1为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位

2、职责的能 力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基 础培训和常规培训，通过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主 的原则。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程 进修班，组织职工利用周末和节假

3、日集中授课，结合自学完 成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于 10天；技术人员业务培训累计 时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。（每天按8小时计算）。三、培训内容与方式、公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济 形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门 统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 到国内成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师 的高端讲

4、座。3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA EMBA学习；参加高级经营师等职业资格培训。、中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座 ；在公司观 看时代光华光盘课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加 MBA及其它硕士 学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资 格考试，获取职业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业

5、学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。、专业技术人员1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训，提高技术水平。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过参加培训和考前辅导，提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人 员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技 术人员的技术等级。、员工基础培训1、新工入厂培训20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培 训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队

6、精神、质量意识 培训。每项培训年不得低于 4个学时；通过实行师傅带徒弟， 对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率必须达 到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训， 培训时间不得少于 30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训 中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比

7、例40%以上，使技术、管理人员的素质有整体提高。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季 将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形 式，选拔培养优秀高技能人才。四、措施及要求35%、各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施 计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工 整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训 格局”，确保培训计划开班率达 90%以上,全员培训率达 以上。、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分 级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、 部门经理。各部门要紧密配合行政部抓好新员工和在职员工 轮训

8、及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实 际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，集中培训和 现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵 活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研 讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组 织开展培训。、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定，即 按工资总额的足额提取培训经费，由公司掌握使用，财务 部门监督，严禁将培训经费挪作他用。、确保培训效果的真实有效。 一是加大检查指导力度， 完善制度。对各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单 位和员工给予表彰奖励；对培训计

9、划落实不到位，员工培训 工作滞后的单位予以通报批评 ；三是建立员工培训情况反馈 制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的 工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。、落实培训制度，开展好“三讲三学课堂”，即班子 成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座，一般 员工一个月集中参加三次上述人员开讲的培训讲座；每季度对班子成员检查一次，对中层考核一次，对骨干员工评选一 次，对一般员工比武一次。（六）、培训时间，由各部门自行安排，原则上实行边工作 边培训办法，行政部每月按培训总学时和时间总量要求进行 监督检查考核。、培训内容，实行行政部安排和各部门自行安排相结 合办法，自行安排的内

10、容提前报行政部备案。基本内容要围 绕本岗位应知应会展开。员工培训计划方案篇 2为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水 平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标， 提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人 才为目标，特制定本培训计划方案。一、培训类别：1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、 管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。 培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部 门为人力资源部。2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训， 主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟 通技能、本单位规章制度及安全生产和消

11、防知识的操作规程 负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的 培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消 防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作 业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的 班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作 规程。4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个 方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养 知识的培训，三是生产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训5、 新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训， 主要资料是公司简介、 发展历程、 战略目

12、标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全 生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不 得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部 每月集中进行一次岗前培训。6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易 等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料 要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综

13、合部联 系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知 识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作， 提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人 员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的 形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和 全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考 核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到 作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、 扎实而又有

14、效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑 造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个 人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年 度工作计划于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形 式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进 行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行 人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方 式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人 员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与 外部

15、培训机构协商确定，如市职培中心、*教育集团等。员工培训计划方案篇 3、培训目的、培训的目标1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效 性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院 校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主 的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办 相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20天；一 般职工操作技能培训累计时间不少于 30天二、培训对象1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。