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1、XX公司市区供电公司远动通信专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱繁华信专职考核人姓名：陈建俊考核期限：从2004 年部门：电网调度部岗位： 远动通部门：电网调度部岗位:月至2004年 月部主任X. 评分等级 评分项目、1分2分3分4分工作量在正常情况下，当月完成 工作量v 3分栏工作量 的95%在正常情况下，3分栏工 作量的95%c当月完成 工作量v 3分栏工作量的 100%在正常情况下按时完成工作：-负责有关远动、通信 工程的设计审核和验 收。-负责对远动系统和 通信系统的运行分 析。-负责制定各项技术 管理规定和签发远动 通信工作票。在3分的基础上
2、 外工作量达到3内容的10%完成工作及时性不能在规定的时限内完 成工作计划2次及以上， 或虽只有1次，但造成不 良后果。不能在规定的时限内完 成计划工作1次，未造成 不良后果。在正常情况下，在规 定的时限内完成计划 工作。在3分的基础上 完成工作的时间 完成。工作效果有效性存在2次及以上的工作 差错，或虽有1次，但造 成不良后果。存在1次的工作差错，未 造成不良后果。完成远动五项指标， 工作票合格率达到 100% ,元成上级布置 的各项工作。在3分的基础上 工作特别出色，效工作态度工作拖拉、经常需要提醒 与督促，不服从领导安 排，拒绝布置的额外工 作。不服从领导安排，对布置 的额外工作消极拖延
3、。热爱工作，热爱岗位， 服从领导安排，能完 成岗位工作及对布置 的额外工作积极主动 地完成。在3分的基础上 部门或本职工作 性意见和建议，且 受到表扬。工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏 与他人的有效沟通，使工 作无法展开。在正常情况下，与他人协 作出现问题1次及以上。在工作中碰到冋题及 时与相关部门进行沟 通及协调，配合顺畅。在3分的基础上 部门有效沟通协 工作方便，并解 的1个实际困难学习与成长有2项及以上的工作滞 后，影响了绩效管理、培 训发展体系的建设。有1项工作滞后，影响了 绩效管理、培训发展体系 的建设。推进绩效管理、培训 发展体系建设的计 戈执行卓有成效：-按照进度要求落实在3
4、分的基础上 工作有特色，效推进计划；-结合工作实际，提出改进计划；-结合工作实际，成功 创新绩效管理。被考核人签名：朱繁华考核人签名:日期：行为规范（非班员类）月度工作计划表工作计划时间节点要求工作目日常工作任务本月特定事项额外工作事项被考核人姓名：朱繁华部门：电网调度部岗位： 远动通信专职考核人姓名：部门：电网调度部岗位： 部主任时间：200 年 月被考核人签名：朱繁华考核人签名:日期:行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名：一朱繁华一部门: 电网调度部 职位:远动通信专职考评期限：至部主任考核人姓名：陈建俊 部门：电网调度部职位：指标名称权重（合计100%）绩效评分等级（考核期内月度小结表综合得分 ）绩效积分（=权重x绩效评分等级工作量15 %完成工作的及时性20%工作结果的有效性20%工作态度20%工作中的协调配合15%学习与成长10%总绩效分数考核期：200年（上/下）半年签名日考核期初期考核期末? 总体绩效回顾-哪些目标已经达到-哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响-哪些目标还未达到?下一考核期内的目标设定
