库存控制课件S教学提纲

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1、3.2 独立需求库存控制模型,再订货点（定量订货） 定期订货 按需存储 最低最高库存控制 多产品、多地点的库存管理,再订货点法,基本思想：假设需求持续耗用库存，当有效库存水平下降到低于或等于某一给定值（再订货点，ROP）时，发出订单，订货量为一固定值Q。,再订货点法,库存水平,时间,ROP,Q,Q,t1,t2,t3,t4,LT,LT,再订货点法,基本思想：假设需求持续耗用库存，当有效库存水平下降到低于或等于某一给定值（再订货点，ROP）时，发出订单，订货量为一固定值Q。 连续盘点 有效库存水平：实际在库数量+在途库存-已收订单未出库量,再订货点法,库存水平,时间,ROP,2Q,Q,t1,t2,

2、t3,t4,LT,LT,再订货点法,基本思想：假设需求持续耗用库存，当有效库存水平下降到低于或等于某一给定值（再订货点，ROP）时，发出订单，订货量为一固定值Q。 连续盘点 有效库存水平：实际在库数量+在途库存-已收订单未出库量 缺货发生在提前期内,再订货点法,库存水平,时间,ROP,Q,Q,t1,t2,t3,t4,LT,LT,再订货点法,库存水平,时间,ROP,Q,t1,t2,t3,LT,再订货点法,基本思想：假设需求持续耗用库存，当有效库存水平下降到低于或等于某一给定值（再订货点，ROP）时，发出订单，订货量为一固定值Q。 连续盘点 有效库存水平：实际在库数量+在途库存-已收订单未出库量

3、缺货发生在提前期内 预留ROP水平的库存是为了满足提前期内的需求,再订货点法,Q Q= 由经济订货批量（EOQ）模型给出 D：单位时间内的需求均值 S：每订单成本 I：库存持有成本率 C：产品单位成本,再订货点法,ROP 给定服务水平，即现货供应概率SL（service level） 则：最优的ROP满足 PMLTROP=SL,再订货点法,例1： 给定服务水平为0.875，年需求量的均值为18000单位/年，每订购一次 的采购成本为2000元，每单位库存每年的库存持有成本为50元，提前期为1天，给定提前期内需求量的概率分布如下表，求Q和ROP。,再订货点法,例2：拜尔斯产品公司经销一种名为尖端

4、连杆的产品，相关数据如下：产品月需求量满足均值D为11107个，标准差为Sd为3099个的正态分布，补货提前期为1.5个月，产品单价为0.11美元/个，订单成本为10美元/订单，单位库存持有成本率为20%每年，规定提前期内的现货供应概率为0.75，求Q和ROP,定期订货法,单一产品的定期订货法库存控制 联合订货,单一产品的定期订货法库存控制,基本思想：间隔固定的时间盘点库存，发出订单，订单订货量为设定的最高库存水平减去盘点时的有效库存水平 缺货发生时间：T+LT 设置最高库存水平的目的：在一定程度上满足T+LT时间段内的需求,单一产品的定期订货法库存控制,M*： PMT+LTM=SL T*：由

5、经济订货批量给出,定期订货法,例1：拜尔斯产品公司经销一种名为尖端连杆的产品，相关数据如下：产品月需求量满足均值D为11107个，标准差为Sd为3099个的正态分布，补货提前期为1.5个月，产品单价为0.11美元/个，订单成本为10美元/订单，单位库存持有成本率为20%每年，规定提前期内的现货供应概率为0.75，求T和M,定期订货法,T*=Q*/D=11008/111070.9911个月 （T*+LT）内需求的标准差：Sd=Sd(T*+LT)1/2=3099(0.991+1.5)1/24891 又因为P=0.75 所以：M*=D(T*+LT)+ZSd=11107(0.991+1.5)+0.67

6、489130945 平均库存水平：AIL=DT*/2+ZSd=8780,联合订货,联合采购周期,联合订货,某企业对来自同一供应商的两种产品进行联合订货，现有数据如下表： 其中Z0.7=0.67 Z0.75=0.52,联合订货,联合订货,联合订货时间间隔：T*=(2(30+10+10)(0.3/365)(15025+7550)1/24.034天 （Sd）A=(Sd)A(T*+LTA)=7(4+14)1/2=29.70 （Sd）B=(Sd)B(T*+LTB)=11(4+14)1/2=46.67 M*A=25(4+14)+0.5229.70465 M*B=50(4+14)+0.6746.67931,

7、按需存储,基本思想：对某种产品的需求速率进行预测，预测值乘以一个代表盘点周期、补货提前期以及包含需求预测和提前期不确定性的时间增量因子，从而得到目标值，订购量为目标值减去有效库存。,按需存储,例：某大型保险公司的材料管理员每个月要对职员需要的办公纸进行预测，某月，复印纸的使用量预计为2000令，库存纪录显示现有存货750令，没有在途货物，也没有保留订单的货物，向纸张经销商订货后一周才能收到货物，而材料管理员希望手中有相当于一周需求量的额外存货作为安全库存。,按需存储,解：一个月四周，意味着所订的货物量要满足四周的需求，对该月需求量的预计值为2000令，为了防止缺货的发生，要设置安全库存，并要考

8、虑提前期，作适当的调整。 盘点周期： 4周 提前期： 1周 安全库存： 1周 求和： 6周 M*=200045+200041=20006/4=3000 6/4称为增量因子 订购量：Q=3000750=2250,最低最高库存控制,基本思想：按固定间隔盘点库存，当有效库存水平下降到等于或者小于再订货点时，发出订单，否则不发出订单，订单订货量为最高库存水平减去有效库存水平。 M*= ROP+QEOQ Q*= M*I,最低最高库存控制,LT,t1,t2,最低最高库存控制,强制联合订货 A、B、C三种产品由同一供应商供货，假定A达到订货条件，B、C在这时即使没有达到订货条件也可以发出订单，同时：,最低最

9、高库存控制,需求波动较大情况下的修正 当标准差大于或者等于需求均值的时候，认为有必要修正最低最高库存模型 考虑到两次库存记录更新之间，需求波动大的产品可能会出现较大的产品需求，使库存水平出现明显下降，导致缺货情况失控，此时需要认为的抬高ROP来调整订单发出时间。,最低最高库存控制,调整方法： ROPnew=ROP+预计短缺量 预计短缺量一般可以设置为库存记录更新间隔期内的平均需求量 注意：订单订货量的计算方法不变，仍取原ROP,多产品、多渠道的库存管理,基本思想：尽管可以将库存管理问题看做是多个单一产品、单一存储点的问题，但也可以用一种总体的方法集中考虑几个重要的经济问题，例如以整车方式运输、

10、或以经济批量生产。,多产品、多渠道的库存管理,例题：某制造商生产饭店、医院、洗车厂、制造商、学校使用的清洁化工品，其200多类产品750多个品种销售到全国各地，产品储存在约40个仓库中，但并非每个仓库都储存所有产品，公司生产的肥皂类产品年销量达到2.2亿美元，其中70%通过仓储系统进行分拨，该工厂开发了自动化的库存管理系统，以期按下图所示的方法来控制库存水平。,多产品、多渠道的库存管理,库存水平,时间,Q,Q,t1,t2,t3,t4,LT,LT,TASO,TASO,多产品、多渠道的库存管理,TASO，time to accumulate a stock order,订单累积时间。 实际中可以用

11、整车运量除以库内所储存产品的需求速率计算，也就是求出平均盘点时间。 利用平均盘点时间计算最大库存水平，然后按照定期订货法的思路计算每笔订单的订货量。,多产品、多渠道的库存管理,这种方法并不精确，但是可以形成主要的成本节约。实际中一些辅助措施有助于该管理方法的具体实施。第一，为了避免某种产品在订单中的订货量过小，产品的需求量应超过其最高库存水平的一定额度，第二，库存管理人员需要根据实际情况做出正常订购程序外的订货，第三，库内新品种，当历史记录少于6个月时，不能使用一般的预测方法，而应该由销售人员提供临时性预测,库存总量控制,集中型和分散型的库存系统 库存周转率 ABC产品分类,集中型和分散型的库

12、存系统,案例：ACME是一家在美国东北部生产和销售电子设备的公司，目前的销售系统将东北区域划分为两个市场，每个市场都设有一个仓库，一个仓库位于新泽西的帕里梅斯，另一个位于马萨诸塞洲的牛顿，顾客（一般指零售商）向仓库直接订货，在目前的销售系统中，每个顾客被分配到其中一个市场并向相应的仓库订货。仓库向位于芝加哥的一家制造工厂订货，制造工厂到每个仓库的交货提前期大约为一周，制造工厂具有足够的生产能力来满足任何仓库的订单。,集中型和分散型的库存系统,目前的销售系统提供97%的服务水平，也就是说每个仓库实施的库存策略是经过设计的，其缺货概率为3%，未得到满足的订单被竞争对手夺走，因此缺货不能用将来的存货

13、来满足。现行的销售系统是7年前设计的，公司新上任的首席执行官决定修改目前的物流和销售系统。ACME的仓库处理约1500种产品，向东北约10000个客户提供服务。,集中型和分散型的库存系统,ACME公司正在考虑如下的方案策略：用位于帕里梅斯和牛顿之间的一个仓库代替现有的两个仓库，并且首席执行官坚持认为不管采用什么物流策略都必须维持同样的97%的服务水平。分析该方案的可行性，以下三个表所提供的是关于两种产品A、B的历史数据，以此作为决策的数据资料。,集中型和分散型的库存系统,集中型和分散型的库存系统,集中型和分散型的库存系统,库存周转率,库存周转率=某库存成本下的年销售额 平均库存投资 库存周转率

14、通常被用来在总体上衡量库存控制在经济方面的效率,ABC产品分类,将产品划分为有限的几类，然后针对每类产品使用不同的库存管理方法，利用此方法的关键在于分类原则的把握 分类的方法:按照销售额先进行排序划分，然后进行调整，确定最后的分组，针对每组应该设置对应的不同服务水平,3.3 相关需求库存控制模型,MRP DRP JIT,3.4 零售商品库存控制,大多数零售商的基本目标就是销售商品，利润对零售企业来说就是最中心的战略问题，决定采购什么和采购多少，对于任何一个零售商来说都是一项重要任务。 商品管理：merchandise management，指零售商在实现公司财务目标的同时，在合理时间、合理地点

15、销售合理数量的适当商品的过程。,商品分类规划,分类规划（assortment plan）：对于种类、分类和备用库存的权衡过程 一个分类规划实际上就是一种特定商品种类的清单，具体说明要买些什么，每一种具体的类别买多少,商品分类规划,类别：category，指一种消费者认为其商品可以相互替代的商品分类 类别管理：以把某种商品的销售和利润最大化作为目标对零售企业进行管理的过程 类别领队：类似于供应商管理库存的一种方式，由供应商帮助零售商来管理某一个类别,商品分类规划,利润、销售额与周转率的结合GMROI 资产收益率 =净利润率资产周转率 GMROI =毛利润率销售存货比率 存货周转率 =销售存货比率【100%毛利率】,商品分类规划,平均存货的计算方式 零售商通常以年为单位来表示存货周转率，而不是用一年中的几段时期。 一般： 平均存货=（第一个月余额+第二个月余额+）月份个数,商品分类规划,类别生命周期：描述一种商品类别随时间变化的销售模式 产品类别生命周期分为四个阶段：引入、成长、成熟和衰退 按照类别生命周期的变化形式的不同分为：时髦品、流行品、大宗商品和季节性商品,商品分类规划,