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1、污水处理厂施工管理体系施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。1.1、施工管理网络公司组织落实一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。项目经理部下设六组一室：工程技术组、质量安全组、测量组、施工组、经营财务组、材料设备组及办公室。1.2、管理人员职责1.2.1、项目总工程师1贯彻总公司质量方针目标，监督项目经理部执行国家有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定的情况。2
2、组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。3负责推广科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。4主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定及处理方案。1.2.2、项目经理1重点抓好工程施工组织和协调工作2抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。3抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。4抓好工程现场机械、设备、材料等管理。5抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。6抓好职工的政治思想工作。7完成上级交给的各项工作。1.2.3、项目副经理1.主持编制
3、月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。2切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。3切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好，确保安全生产和设备齐全。4做好现场重要部位的防火和班组的管理工作。5抓好工程核算和成本分析工作。6办好项目经理交办的各项工程任务1.2.4、技术负责人1熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。2编排分段、分组进度计划。3在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。4负责工程技术交底，工程变更设计联系单。5协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。6会同工程师、质量员，及时做好工
4、序的自检工作。7完成项目经理、工程师交办的各项工作。1.2.5、施工员1在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工管理工作。2负责编制施工组织设计并实施。3负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。4负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。5会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序自检工作。6负责做好工程成本核算工作及分项工程的工料分析。7负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。8协助施工技术负责人搞好班组的结算审核工作。9完成施工技术负责人交办的其它工作。1.2.6、质量员1在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织
5、协调、检查落实工作。2负责工程的质量管理工作，对施工全过程进行严格的质量管理。3认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办理技术资料的签证手续。4及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。5收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。6配合质检部门做好质量监督工作。7完成施工技术负责交办的各项工作。1.2.7、材料员1根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需求计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。严把材料进场关，不合格的材料不能进场。2周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。3根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工
6、作。4办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。5办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。6认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。7做好施工现场材料保管工作，落实防雨、防水措施，减少材料浪费。8做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。9完成施工技术负责人交给的各项工作。1.2.8、安全员1全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。2严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。3认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。4做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。5做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。6管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。7做好施工现场的交通管理。8抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。9抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。
