项目管理机场项目施工组织设计

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1、（项目管理）机场项目施工 组织设计 目录 一、编制说明及编制依据4 1.1 编制说明4 1.2 编制依据4 二、工程概况5 2.1 结构概况5 2.2 建筑概况5 2.3 基础概况5 三、项目管理机构设置5 3.1 施工组织机构及框图7 3.2 施工技术力量的组织安排7 3.3 管理人员名单8 3.4 项目主要管理人员职责9 3.5 项目管理11 3.6 劳动力安排12 3.7 施工顺序及工期安排13 四、施工布署13 五、施工准备工作17 51 施工现场组织准备17 52 技术、规划准备17 53 施工现场准备18 54 施工队伍的准备19 六、各分部分项工程主要施工方法19 61 工程测量

2、及标高控制20 62 基础的施工20 63 施工排水22 64 主体结构22 65 钢筋工程28 66 混凝土工程31 67 砌体工程34 68 门窗工程37 69 装饰工程38 610 楼地面工程44 611 屋面及卫生间防水工程47 612 给排水工程48 613 建筑电气安装工程50 614 脚手架工程51 615 垂直及水平运输52 616 沉降观测52 七、施工工期及进度安排53 71 施工顺序安排53 72 施工进度计划及网络图53 八、施工机械设备53 九、水电安装质量措施及控制计划54 91 质量控制点54 92水电质量控制措施54 十、确保工程质量的技术组织措施55 101

3、保证质量措施55 102 薄弱环节预防措施60 103 材料质量保证措施61 10.4 质保体系表63 十一、确保工期的技术组织措施64 111 施工进度计划横道图64 112 工期组织措施64 十二、确保安全生产的技术组织措施65 121 机构体系65 122 加强安全教育,强化安全意识65 123 现场安全防护65 124 安全管理技术措施66 十三、确保文明施工的技术组织措施68 131 文明工地建设68 132 精神文明建设68 133 文明施工保证措施69 十四、确保民工工资足额安时发放措施70 十五、原材料保管措施70 十六、季节性施工措施70 161 雨季施工措施70 十七、降低

4、成本措施71 十八、施工现场环境污染及防治72 1、大气污染72 2、固体废弃物管理73 3、危险品管理73 4、能源消耗73 十九、职业危害防治措施73 二十、附图表74 附图一：施工进度计划横道图 附图二：施工现场平面布置图 附件三：管线导改专项方案 一、编制说明及编制依据 11编制说明 111 本施工组织设计严格按照工程招标范围和施工合同的要求进行编写，在人 员、机械、材料调配、质量要求、进度安排方面统一部署的原则下进行合理安排。 112 本施工组织设计的编制、召集了工程施工、在丰富管理及施工经验的人员， 在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，集 思广

5、益、博采众长、力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 1.1.3 本施工组织设计凡未注明计量单位的均为“mm” 。 1.2编制依据 121 依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境等 一系列的具体化要求； 122 本工程技术的编制是根据施工图纸，招标文件的要求，结合在实施施工过 程的具体情况，依照中华人民共和国建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 国家现行 建筑工程质量验收规范 、 建筑安装工程质量验收统一标准 、 工程建设标准强制性条 文 、 贵阳市建设工地文明管理规定等以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工 程等有关配套文件。 123 根据本工程设计特点、功

6、能要求、在保证工程质量的情况下，以“科学、 经济、优质、高效”为编制原则。 124 本工程设计遵循的标准、规范如下： 1、 建筑结构可靠度设计统一标准 （GB50068-2001） 2、 房屋建筑制图统一标准 （GB/T50001-2001） 3、 建筑结构荷载规范 （GB50009-2001） （2006 年版） 4、 建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002） 5、 混凝土结构设计规范 （GB50010-2002） 6、 建筑抗震设计规范 （GB50011-2010） 7、 砌体结构设计规范 （GB50003-2001） 125 主体结构施工、砖砌体和钢筋砼、钢筋制安、模板安装及拆

7、除等，是根据 GB50204-2002 中的有关规定进行编写的。 126 楼地面及建筑装饰部份，是根据设计图纸要求，选用材料及质量要求参照 规范（GB50209-2002）进行编写的。 127 本工程各分部分项的劳力组合、工程交叉流水作业，是根据本工程的结构 特点，和各分部分项的工作量，按照招标工期进行编制的。 128 本工程主要机械选用，是根据工程结构特点进行选用的，主要材料计划是 预算分析出来的材料，再根据每月的施工进度进行调配，主要劳动力使用计划是根据分 项工程进度的要求进行的。 129 本工程的施工安全措施，如脚手架的搭设及拆除方案等均根据规定 （JGJ-130-2001、J84-20

8、01）进行编制的。 1210 本工程的屋面防水、室内防漏均是根据规范（GB50207-2002）及 GB50209-2002）中的有关规定进行的。 1211 现场安全文明施工是根据（JGJ59-99） ，施工现场用电根据（JGJ46- 88）等进行编制。 1212 本工程的质量保修是根据国家质量管理条例中的有关规定，工期承诺是 根据我公司的技术实力、管理素质、业务能力等多方面因素来承诺的。 二、工程概况 本工程位于贵阳市，机场飞行区内。结构类型为钢筋混凝土框架结构，1#车库、 2#车库总面积 5881 平方米，1#车库为一层（高 6.15m）,由于 2#车库建筑物为狭长的 L 型，故将其在轴线

9、 13 处分为 A、B 两片。A 区二层、B 区一层（高 8.25） 。消防站迁 建工程分为 A、B 区为三层，总面积 3742 平方米，训练场地面积 6250 平方米，高 13.95 米。0.000 标高相当于绝对高程见总图。 21 结构概况 本工程结构设计使用年限为 50 年,建筑结构的安全等级为二级，场地地震基本烈度 按六度设防,耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级，砌体施工质量控制等级为 B 级。采用的主要活荷载标准值：不上人屋面 0.5KN/m2，上人屋面 2.0KN/m2,厕所、办 公室、阳台、卫生间 2.5KN/m2，体能训练室 4.0KN/m2。基本风压 0.30KN/m2，

10、地面 粗糙度为 B 类。基本雪压 0.20N/m2，设计基本地震加速度 0.05g,设计地震分组为第一 组。建筑物场地土类别类，消防站迁建工程为类。现浇构件混凝土强度等级：柱为 C30、梁为 C30、板为 C30、圈梁、构造柱、现浇过梁为 C25、基础为 C30、基础垫层 为 C15，其他为注明的构件为 C25。填充墙（0.00 以下部分）采用 MU10 混凝土实 心砌块及 M7.5 水泥砂浆砌筑， （0.00 以上部分）采用 A5.5 加气混凝土砌块及 M7.5 混合砂浆砌筑。 22 建筑概况 本工程建筑等级为为二级，抗震设计按六度设防。所有的墙体均为填充墙，砌体容 重控制在8N/m3的范围

11、内。 23基础概况 基础为独立基础,特种车库工程由于地勘未提供地勘资料，持力层暂定为中风化。 故基础设计时暂按承载力特征值为不小于 2000kpa 考虑；消防站迁建工程基础持力 层为中风化灰岩。承载力特征值为不小于 2500kpa。 三、项目管理机构设置 31 施工组织机构及框图 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀项目经理组建的项目经理 部来负责此工程的具体施工管理。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全 面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工 程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志

12、的丰富经验、中年同志的稳 重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人 员均来自施工管理体制第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专 业技术水平强。 为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，拟按高效精干的原则组建贵 阳龙洞堡国际机场扩建工程特种车库、消防站迁建工程项目经理部，按项目部组织 施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资 源投入进行动态管理，独立核算，全面考核，本项目由我公司优秀项目经理 郭彬同志 担任项目经理，并配备强有力的施工工长、内业技术员、质安员、材料员、财务、后勤 管理人员（详见附图施

13、工现场管理机构网络图和附表主要管理人员一览表 ） 。分 别对整个工程施工进度、质量、安全、资料、成本、原材料采购供应、行政后勤、保卫 等方面进行全面管理控制，并负责对设计单位和建设方的有关协调，使工程按本施工组 织设计顺利进行，圆满完成工程任务。 施工组织管理机构框图 32 施工技术力量的组织安排 3.2.1 施工人数：本工程投入的施工技术管理人员总人数为 11 人；生产工人为 255 人，合计总人数为 266 人。详见施工现场管理机构网络图 。 3.2.2 投入时间：本工程具备进场条件后，全部施工技术管理员及生产工人立即到 位，土方班、钢筋班、砖工班、装修班等工种则根据施工进度安排投入。 3

14、.2.3 工程技术人员及持证工人的配备：本工程投入技术管理人员共 11 人；项目经 理 1 人，技术负责人 1 人，施工员 2 人，质检员 1 人，安全员 1 人，资料员 1 人，材 料员 1 人，采购员 1 人，电工 2 人以上人员分别具有中级施工上岗证、安全施工上岗 证、质检员上岗证等。另外，经营核算员具有中级概预算专业资格证书；物资供应人员、 质 量 组 物 资 供 应 组 质 检 员 土 建 施 工 员 管 道 施 工 员 预 算 员 资 料 员 后 勤 员 各作业班组 项目技术负责人 财务人员均具有相应的资格证书。架子工、吊装工、开机工、电工、电焊等特殊工种的 生产工人均具有特种作业

15、证书。 3.3 管理人员名单 项目管理人员名单 部门姓名职务职称备注 郭彬项目经理一级建造师 吴传河项目生产经理 领 导 层罗国华技术负责人工程师 金德仲施工主管 任羽测量员 谢道周施工员 施工 管理部 罗天洪施工员 申再云安全员 李志松安全员 监控 管理部 张进质检员 汪克发采购员物质 设备部马俊涛材料员 侯思思财务经营 核算部武纯出纳 综合 管理部 代荣娟资料员 3.4 主要管理人员职责 3.41 项目组织机构岗位职责 项目经理 1、主持研究确定项目机构并配备人员，制定规章制度，明确职责，负责项目部全 部工作。 2、主持研究确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。主持制定并审核项目工 作和

16、管理程序，保证程序管理能得到贯彻执行，确保项目建设成功。 3、负责项目管理决策，包括人事任免决策，重大技术组织措施决策，财务工作决 策，进度计划决策，对外分包合同签订决策，对合同执行严格管理。 4、主持协调与各协作单位之间的配合及经济、技术关系。协调各协作单位进行相 互监督、检查，确保质量和工期、成本控制。 5、贯彻执行国家及地方政府有关法律法规和政策，贯彻执行企业的各项管理制度， 自觉保护企业和职工的合法权益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 6、科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调各单位之间的关系，作好人 力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的各种问题，以提高项目经济 效益。 7、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。 3.4.2 项目生产经理 1、支持和配合项目经理执行公司的规定和项目的决定，共同承担集体研究和集体 决策责任。对实际工作中产生的各种问题，有责任及时提出意见和建议，共同完成项目 的各项工作。 2、在项目经理不在或实行值班经理责任制时行使项目经理职权，但处理重大问题 应及时与项目经理和其他领导