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1、（项目管理）工程项目前期管理规划编制模板青建集团股份公司国际事业本部INTERNATIONAL BUSINESS DEPARTMENT, QINGJIAN GROUP CO., LTD. 项目管理实施规划模板（试用版）青建集团股份公司国际事业本部项目规划管理推进工作领导小组2010.1青建集团股份公司国际事业本部 项目管理实施规划模板项目管理实施规划总目录1 项目概况2 总体工作规划3 组织管理规划4 技术方案5 施工准备工作规划6 进度管理规划7 质量管理规划8 职业健康安全与环境管理规划9 成本管理规划10 合同管理规划11 劳务管理规划12 项目物资管理规划13 项目资金管理规划14 风
2、险管理规划15项目信息管理规划16 项目沟通管理规划17 项目收尾管理规划18 项目现场平面布置管理规划19 技术经济指标 项目管理实施规划目录1 项目概况 1.1 工程性质和作用、项目等级 1.2合同类型、合同范围1.2.1 合同类型1.2.2 合同范围 1.3 建筑、结构、安装工程特征1.3.1 建筑、结构工程特征1.3.2 安装工程特征1.3.3 项目典型平面、立面、剖面图 1.4相关方概况、合同结构图1.4.1 相关方概况表1.4.2 合同结构图 1.5 建设地点及环境特征 1.6 项目管理特点及总体要求2 总体工作规划 2.1项目管理目标 2.1.1 质量目标 2.1.2 工期目标
3、2.1.3 成本目标 2.1.4 安全目标、文明施工目标 2.1.5 环境保护和绿色施工目标 2.1.6 技术创新目标 2.2项目计划安排 2.2.1劳动力安排 2.2.2分包商安排 2.2.3主要材料计划 2.2.4主要机械设备安排 2.3项目管理总体安排 2.3.1 项目实施阶段划分 2.3.2 施工区段划分 2.3.3 项目总体施工程序 2.3.4 施工阶段控制及工序穿插要点3 组织管理规划3.1 项目经理部组织机构3.2 项目组织机构图、项目组织机构表3.3 主要管理岗位的职责3.4 管理人员招聘计划3.5 工程项目划分（WBS）4 技术方案 4.1 测量控制及放线 4.2基坑开挖及支
4、护工程 4.3 基础及地下室工程 4.4 主体结构工程 4.5 脚手架工程 4.6 屋面工程 4.7 装饰工程 4.8 安装工程5 施工准备管理规划5.1 开工前施工准备工作计划5.2 施工组织设计、施工方案编制计划5.3 技术交底编制计划6 进度管理规划 6.1 施工进度计划横道图 6.2 施工进度计划网络图 6.3 施工控制点计划 6.4 进度目标保证措施7 质量管理规划7.1工程质量目标7.2 质量检查标准7.3工程质量管理体系7.4工程质量控制点设立及控制措施7.5检验和试验工作计划 7.5.1 原材料、半成品试验项目工作计划 7.5.2 施工试验项目工作计划 7.5.3 施工预检项目
5、工作计划 7.5.4 隐蔽验收项目工作计划 7.5.5 使用功能检测项目工作计划 7.5.6 质量验收计划 7.5.7 分阶段质量验收计划7.6 计量器具管理计划7.6.1 计量器具需用及检测计划7.6.2 试验设备需用计划7.7 不合格品处理8 职业健康安全与环境管理规划8.1职业健康安全与环境管理计划目标8.1.1 安全目标、文明施工目标8.1.2 环境保护和绿色施工目标8.2 职业健康安全与环境管理管理体系8.3职业健康安全管理方案 8.3.1 危险因素识别、评价与控制 8.3.2 职业健康安全目标、指标及管理方案 8.3.3 危险品管理 8.3.4 安全防护设施管理 8.3.5 劳动防
6、护用品管理 8.3.6 施工用电管理 8.3.7 应急准备和响应控制8.4 环境管理方案 8.4.1 环境因素的识别、评价与控制 8.4.2 环境目标、指标及管理方案 8.4.3 噪声控制 8.4.4 废弃物管理 8.4.5 废水管理 8.4.6 扬尘管理9 成本管理规划9.1成本计划编制 9.1.1 按照费用划分编制成本计划 9.1.2 按照项目工作分解结构（WBS）编制成本计划9.2成本控制9.3成本核算9.4成本分析与考核 9.4.1目标成本分析 9.4.2成本管理检查10 合同管理规划10.1合同编制计划10.2项目主合同主要内容及风险分析10.3 合同管理措施10.3.1 合同订立程
7、序及管理措施10.3.2 合同交底程序及管理措施10.3.3 合同变更管理措施10.3.4 合同备案管理措施11 劳务管理规划11.1 项目劳力计划表11.2 项目劳动力曲线图11.3 劳务分包劳力需求计划11.4 劳力进出场计划11.5 现场劳务管理措施12 项目物资管理规划12.1 工程物资需求计划12.1.1工程实体材料、设备需求计划12.1.2 施工机械设备需求计划12.1.3施工周转料具需求计划12.1.4 检验、试验设备需求计划12.1.5 临建设施需求计划12.1.6 办公及生活物资需求计划12.2材料设备样品（技术资料卡片）确认计划12.3 物资采购计划 12.3.1主要物资采
8、购方案 12.3.2 物资采购计划 12.3.3 物资采购工作要点12.4 物资运输计划 12.4.1 当地物资运输方案 12.4.2 第三国、国内物资运输方案12.5 物资租赁计划12.6 物资现场管理措施13 项目资金管理规划13.1 工程现金流量测算表13.2 资金缺口、资金解决方案和还款计划13.3 项目资金使用管理措施14 风险管理规划14.1 风险管理计划表14.2 专项风险管理方案15项目信息管理规划15.1项目信息收集（管理）计划15.2 项目信息管理措施15.3项目信息管理的硬件和软件15.4 信息安全措施16 项目沟通管理规划17 项目收尾管理规划17.1 项目竣工验收收尾
9、计划17.2 项目竣工验收计划 17.2.1竣工验收条件 17.2.2 竣工验收计划17.3 项目竣工决算计划17.4 项目结束后物资处置计划17.5 项目回访保修计划 17.5.1 项目保修范围 17.5.2 项目质量报修期限 17.5.3 工程保修的实施17.5.4 项目保修费用的处理18 项目现场平面布置管理规划 18.1 施工平面图及说明 18.1.1 施工现场总平面布置原则 18.1.2 现场道路安排、做法 18.1.3 现场排水组织 18.1.4 临时设施布置 18.1.5 施工机械布置 18.1.6 堆场布置 18.1.7 施工用电 18.1.8 施工用水 18.1.9 现场运输
10、18.1.10 现场通讯18.1.11 CI（企业形象识别）管理措施18.2 施工平面管理措施19 技术经济指标项目管理实施规划1 项目概况1.1 工程性质和作用、项目等级主要包括：工程类型、使用功能、建设目的、建设地点、建设工期、质量要求和投资额，以及工程建成后地位和作用。根据项目的造价、建筑面积及特点，确定项目等级（特级项目、级项目、级项目、级项目、级项目）。表1.1工程性质和作用、项目等级工程名称工程地点使用功能质量要求建设工期建筑面积合同金额项目等级项目地位、作用注：使用功能包括：住宅工程、办公楼会议用房工程、宾馆、商贸大楼、学校、医院体育场（馆）、影剧院、电信大楼、工业建筑、特种结构
11、、城市设施等。1.2合同类型、合同范围主要包括：按照合同或招标文件，明确工程项目的合同类型（施工总承包、工程项目总承包EPC、施工分包、承包等），计价方式（单价合同、固定总价、成本加酬金等）；合同范围，包括哪些工程内容，不包括哪些。1.2.1 合同类型：1.2.2 合同范围：1.3 建筑、结构和安装工程特征主要包括：工程平面组成、层数、层高和建筑面积，并附以平面、立面、剖面图；结构特点、复杂程度和抗震要求；安装项目的概要。1.3.1建筑、结构工程特征表1.3.1-1 建筑概况表序号项目内容1建筑功能2建筑特点3建筑面积总建筑面积m2占地面积m2地下部分建筑面积m2地上部分建筑面积m2标准层面积m24层高地下部分层高地下二层(m)地下一层(m)地上部分层高一层(m)二层(m)层层5建筑高度0.00绝对标高m室内外高差基底标高最大基坑深度檐口高度建筑总高6外装修外墙装修门窗工程7内装修内墙顶棚门窗地面楼梯8防水工程地下屋面厨房、厕所建筑防火注：本表可根据具体工程项目特点增删项目。表1.3.1-2 结构概况表序号项目内容1结构形式基础结构形式主体结构形式屋盖结构形式2地质水位地质情况地下水位承压水滞水
