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1、如何创建企业的培训体系Training and Development东方诚信企业管理咨询公司中华培训网：www.china-www.china-讨论主题企业战略与培训如何选择培训供应商培训面临的挑战如何将进行培训成果转1如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定如何制定培训预算如何进行培训的组织实施如何确定培训需求化如何进行培训效益评估如何进行培训的持续改进如何让培训管理更有效 培训的电子化系统coachingwww.china-21coaching绩效绩效公司的期望培训时间www.china-公司培训面临的挑战培训行为结果时间大部分公司培训的实际情况www.china-行为结果
2、342coaching企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法重业务培训轻管理培训针对性差忽视细节重知识轻技能忽视行为的改变忽视团队学习www.china-培训发展与企业战略公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关,必须对公司的战略目标实现有促进作用www.china-563战略性人力资源管理人才招聘薪酬福利人力规划文化战略绩效管理www.china-岗位设计员工沟通培训的策略7如何制定企业培训计划培训路径图:人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。coachingwww.china-84客户商务客户代表CLIENT SPECIALIST行业内部管理
3、项目管理产品.技术个人技能1) Client Relationships *4) Market Trends8.) Industry *9) Internal12) Project Initiate16) I/S Offerings21) Leadership *2) Client Strategy & Planning *5) Financial Strategies *3) Client Mgmt Systems *6) Consulting Methods7) Value-Based *.TEMPLATE B10) IBM Strategy11) IBM Mgmt System13) P
4、roject Planning14) Track/Report/Deliver15) Risk Management17) Applications18) Architectures19) Design Method/Tools20) I/T Related Services22) Communication *23) Negotiation *24) Situational Analysis * 1 to 24ELTNEO(4 days)Foundation (15D) orPROFELT(5D)Solution Selling (10D) orMarketing School (5D) o
5、r IGSI-SD (10D)CompletionSchool (8D)SL 21,2 Marketing ToYour Client Vision7SignatureService8IndustryUpdate9,11Process Mgmt16,18Products Updates21,22,24PersonalGrowth3DSL 32Power Base Selling3DSL 31,2WinningMajorProposal2DSL 37PracticalApproachTo Selling4DSL 36,7ConsultingProcessWorkshop4 DSL 35DSL 3
6、5 DSL 39,11CRMOverview2 DSL 310Go-To-MarketWorkshop1 DSL 33 DSL 3 5DSL 323Negotiating to Yes2 DSL 3 21Team PacWorkshopsSL 3 3DSL 32,3ClientInvestmentProgram5FinancialMarketing21TeamPacFacilitators5DSL 42DSL 34 DWorkshopSL 4 23Bldg CollaborativeClient Relationship3 DSL 4 22EffectiveProposalWriting技能序号232D* Top 10 Skills Gapswww.china-谈判技巧L32 DSL 3 9coaching培训时间www.china-技能层次105coaching培训路径设计的指导原则 强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合www.china-举例全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造
