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1、公司部门员工考核方案公司部门员工考核方案 考核范围包括：综合管理部、人力资源部、资金管理部、会计核算部、东 升厂财务部、开发部、市场部、销售部、外贸部、销售支持部、物控部、生产 运行部、品保部、审计部、战略投资部所辖员工。分为季度考核和年度考核。 第一条第一条 季度考核 （一）（一）考核指标和考核形式考核指标和考核形式 业绩考核（包括 KPI 和 GS），采用考核表的形式（参见附表 2 业绩考核表） （二）（二）考核实施者考核实施者 部门经理负责组织，人力资源部负责监督。 1. 部门经理负责组织收集本部门考核所需数据、汇总、计算考核结果并 报人力资源部统一备案 2. 部门经理对员工的 GS 指
2、标进行评分(GS 考核指标定义参见中顺纸业集 团有限公司业绩绩效指标体系)。 （三）（三）考核数据考核数据 KPI 数据由部门经理组织收集、填写、上报。GS 考核，由部门经理根据被 考核人的日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。 （四）（四）考核结果计算考核结果计算 部门经理负责员工季度 KPI 和 GS 考核得分的计算，并得出员工个人季度业 绩分值。（参见附表 2 业绩考核表）。 员工的个人季度业绩分值根据附表 6 得出季度考核评价等级。参考部门季 度考核评价等级根据附表 7 得出季度考核系数。 （五）（五）考核结果应用考核结果应用 员工个人季度考核系数是计算员工季度绩效奖金的重要依据。
3、 第二条第二条 年度考核 （一）（一）考核指标、权重和考核形式考核指标、权重和考核形式 考核的指标为业绩考核（包括 KPI 和 GS）和个人能力考核。在考核总分中， 年度业绩分值占 90%的权重，能力分值占 10%的权重。（业绩考核表参见附表 2，能力考核表参见表 2-2-2-1 总部部门员工个人能力年度考核评分表）。 （二）（二）考核实施者考核实施者 部门经理负责组织，人力资源部负责监督。 1. 部门经理负责组织收集本部门考核所需数据、汇总、计算考核结果并报 人力资源部统一备案。 2. 部门经理对员工的 GS 指标和能力进行评分。一般员工的能力考核应根 据能力考核指标定义表所做的解释，结合岗
4、位说明书中对员工的能力要求确定。 （GS 考核指标定义参见中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系，能力考核指 标定义参见附表 3 能力考核指标定义表）。 （三）（三）考核数据考核数据 KPI 数据由部门经理组织收集、填写、上报。GS 考核，由部门经理根据被 考核人的日常工作情况评分，不需收集额外的考核数据。 （四）（四）考核结果计算考核结果计算 人力资源部负责将年度业绩分值（前四个季度业绩平均值）和能力考核结 果汇总、计算得出员工年度考核总分。（参见表 2-2-3-2 总部部门员工年度 考核总分表）。 员工年度考核总分根据附表 6 得出年度考核评价等级。参考部门年度考核 评价等级，根据附表 7
5、得出员工个人年度考核系数。 （五）（五）个人年度考核结果的用途个人年度考核结果的用途 员工个人年度考核系数是计算总部部门一般人员当期年终奖金的重要依据， 同时作为职务/级别升降、薪档等级升降和培训等工作的重要依据。（详见薪酬 管理办法、员工职业生涯规划管理制度及培训管理办法） 表表 2-2-2-1 总部部门员工个人能力年度考核评分表总部部门员工个人能力年度考核评分表（例）（例） 考核期间： 年 月 至 年 月 被考核人岗位部门 序号指标权重考核情况评分（百分制） 1团队合作10% 2应变能力10% 3沟通能力10% 4创新能力10% 5解决问题能力20% 6计划和执行能力20% 7知识与技能1
6、0% 8学习能力10% 年度能力考核评分 签字考核人： 年 月 日 说明：关于能力考核指标的评分标准请查阅附表 3：能力考评指标定义表 表表 2-2-3-2 总部部门员工年度考核总分表总部部门员工年度考核总分表 考核期间： 年 月 至 年 月 被考核人 考核维度权重得分 员工年度业绩分值90% 能力考核分值10% 员工年度考核总分 审核： 填表： 日期： 中顺纸业集团有限公司考核管理制度 附表附表 1 业绩合同业绩合同 合同编号： 业绩合同（年度） 受约人姓名：职位：发约人姓名（1）：职位： 工作代码：级别发约人姓名（2）：职位： 部门/业务单元：合同起止时间：发约人姓名（3）：职位： 职位描
7、述（关键职责）： 关键绩效指标（KPI 指标）权重单位基本目标挑战目标完成分值加权分值备注 KPI1 KPI2 KPI3 工作目标完成效果评价（GS 指标）权重评分值加权分值备注 GS1 GS2 一票否决类指标（是否合格?） 业绩分值： 周边绩效分值： 能力分值： 考核系数： 签字 受约人： 发约人（1）： 发约人（2）： 发约人（3）： 人力资源部经办人： 说明：KPIi 完成分值100%+（KPIi 完成值- KPIi 基本目标值）（KPIi 挑战值- KPIi 基本目标值）30% GSj 评分参考中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系中的 GS 指标定义 GS 评分标准为：超出目标：111
8、130 分；接近目标 91110；低于目标：7190；远低于目标：070 业绩分值KPIi权重 iGSj权重 j 一票否决类指标完成情况为不合格或合格，如不合格，则最终考核总分（包括周边绩效或年度考核能力考核项的总分）按照 0 分计 中顺纸业集团有限公司考核管理制度 合同编号： 业绩合同（季度） 受约人姓名：职位：发约人姓名（1）：职位： 工作代码：级别发约人姓名（2）：职位： 部门/业务单元：合同起止时间：发约人姓名（3）：职位： 职位描述（关键职责）： 关键绩效指标（KPI 指标）权重单位基本目标挑战目标完成分值加权分值备注 KPI1 KPI2 KPI3 工作目标完成效果评价（GS 指标）
9、 权重评分值加权分值备注 GS1 GS2 第 X 季 度 一票否决类指标（是否合格?） 业绩分值： 周边绩效分值： 能力分值： 考核系数： 签字 受约人： 发约人（1）： 发约人（2）： 发约人（3）： 人力资源部经办人： 说明：KPIi 完成分值100%+（KPIi 完成值- KPIi 基本目标值）（KPIi 挑战值- KPIi 基本目标值）30% GSj 评分参考中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系中的 GS 指标定义 GS 评分标准为：超出目标：111130 分；接近目标 91110；低于目标：7190；远低于目标：070 业绩分值KPIi权重 iGSj权重 j 一票否决类指标完成情况为
10、不合格或合格，如不合格，则最终考核总分（包括周边绩效或年度考核能力考核项的总分）按照 0 分计 中顺纸业集团有限公司考核管理制度 附表附表 2 业绩考核表业绩考核表 被考核人姓名部门/业务单元职位级别 考核人姓名 （1） 职位 考核人姓名 （2） 职位 考核年度 关键业绩指标权重单位基本目标挑战目标完成分值加权分值备注 KPI1 KPI2 工作目标设定权重评分值加权分值备注 GS1 GS2 一票否决类指标（是否合 格） 第 X 季度 季度业绩分值：季度考核系数： 签字被考核人： 考核人（1）： 考核人（2）： 人力资源部经办人： 关键业绩指标权重单位基本目标挑战目标完成分值加权分值备注 KPI
11、1 KPI2 工作目标设定权重评分值加权分值备注 GS1 年度 GS2 中顺纸业集团有限公司考核管理制度 一票否决类指标（是否 合格） 季度业绩分值： 能力考核分值：年度考核系数： 被考核人： 考核人（1）： 考核人（2）： 人力资源部经办人： 说明：KPIi 完成分值100%+（KPIi 完成值- KPIi 基本目标值）（KPIi 挑战值- KPIi 基本目标值）30% GSj 评分参考中顺纸业集团有限公司业绩绩效指标体系中的 GS 指标定义 GS 评分标准为：超出目标：111130 分；达到目标 91110；低于目标：7190；远低于目标：070 业绩分值KPIi权重 iGSj权重 j 一
12、票否决类指标完成情况为不合格或合格，如不合格，则最终考核总分（年度考核包括能力考核项的总分）按照 0 分计 中顺有限责任公司考核管理制度 附表附表 3 能力考核指标定义表能力考核指标定义表 ABCD 评价等级 超出目标达到目标低于目标远低于目标 能力分值区间 111130911107190070 人际交往能力人际交往能力 关系建立 容易与他人建立 可信赖的积极发 展的长期关系 能够与他人建立 可信赖的长期关 系 较为自我，不易 与他人建立长期 关系 刚愎自用,不易 与他人相处，自 我封闭 团队合作 善于与他人合作 共事，相互支持， 充分发挥各自的 优势，保持良好 的团队工作氛围 能够与他人合作
13、 共事，相互支持， 保证团队任务的 完成 团队合作精神不 强，对工作有影 响 不能与他人很好 合作，独断专行 解决矛盾 巧妙地和建设性 地解决不同矛盾 能够解决已发生 的矛盾，不致对 工作产生大的负 面影响 解决矛盾手法生 硬，影响工作顺 利进行 遇到矛盾不知如 何解决 敏感性 对他人较关心， 容易感知别人的 想法，体谅他人， 善于领会他人的 请求，并付之于 适当的言行 能关心他人，体 谅他人，领会他 人的请求，有时 帮助想办法解决 有时能关心他人， 体会他人的苦衷 不太关心他人， 对他人的需求毫 无感觉 影响力影响力 团队发展 易于与他人沟通， 积极促进团队协 作，在团队中是 自然的核心人物
14、， 并能引导团队达 到组织目标 能够根据公司要 求努力促进团队 的协作和沟通， 使工作顺利开展 尚能与他人合作， 但协调不善，影 响工作 无法与人协调 说服力 能够表述自己的 主张、论点及理 由，比较容易的 说服他人接受某 一看法与意见 能说服下级、同 事、上级接受某 一看法与意见 说服别人比较困 难 无法说服别人， 或咄咄逼人，或 逃避退让 中顺有限责任公司考核管理制度 应变能力 待人处世很灵活， 善于审时度势， 很容易适应岗位、 职位或管理的变 化所带来的冲击， 并能顺应其变化 很快适应环境， 取得主动 待人处世较灵活， 能够根据公司要 求，认可公司变 化所带来的冲击， 并能顺利的完成 转
15、变 对公司的变化或 角色的转变不太 适应，工作开展 有困难 待人处世刻板， 适应性差 影响能力 能积极影响他人 的思维方式和努 力方向 能以自己积极的 言行带领大家努 力工作 有时能影响他人对他人几乎无影 响力 领导能力领导能力 评估 能合理评价他人 的技能和绩效， 使下属心服口服， 并能使下属明确 努力方向 能较为合理的评 价他人的技能和 绩效，指出其不 足 能够按公司要求 对他人作评估 无法正确评估他 人 反馈和培训 善于了解下属需 要，通过一对一 的反馈和培训以 帮助他人成长和 发展 能够根据实际情 况，通过培训和 反馈帮助他人成 长和发展 不能很好的利用 反馈和培训的手 段 对下属的工作无 反馈和培训 授权 善于分配工作与 权力，并能积极 传授工作知识， 引导部属完成任 务 能够顺利分配工 作与权力，有效 传授工作知识， 完成任务 欠缺分配工作、 权力及指导部属 之方法，任务进 行偶有困难 不善分配工作与 权力，缺乏指导 员工的方法，内 部时有不服怨言 激励 了解他人的需求， 善于引导下级积 极主动地工作， 用奖励和表彰
