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1、安全生产应急预案 安全生产应急预案范文安全生产应急预案 安全生产应急预案范文根据县安委会关于印发xxx县安全生产应急预案与应急资源数据库建设方案的通知文件精神，以及加强安全生产三项建设工作的要求，为掌握各类应急资源，提高安全生产应急管理和应急处置能力，建立安全生产应急预案与应急资源数据库。结合实际，制定本方案。一、组织领导为确保安全生产应急预案与应急资源数据库建设取得成效，成立xxx水电站应急预案与应急资源数据库建设领导小组，名单如下：组长：夏传明副组长：刘承武洪敦成成员：洪鸣龚梅陈义明关仁孝何奎1、领导组下设办公室负责具体事务。电话/传真:0564-5038289。办公室主任：刘承武(副组长
2、兼任)，联系电话15856451701。办公室工作人员：陈义明，联系电话13966247000。2、电站现场应急救援小组(电话：0564-3692590)组长：关仁孝副组长：胡庚苗组员：邬文鹏、徐道忠、何奎、伍运德、杨先柱、王政、王辉、黄海蛟、徐俊峰、李环、程胜。二、目标任务建立应急预案和应急资源数据库，做到应急预案和应急资源信息及时采集、更新、查阅、审查、统计分析和资源共享。一是建立应急预案数据库。编制安全生产应急预案。二是建立应急救援队伍数据库。三是建立应急救援物资和装备数据库。三、工作计划共分为三个阶段：(一)准备阶段(xx年4月6日前)1、落实了具备电脑基本操作能力的专人负责安全生产应
3、急预案和应急资源数据库建设工作。2、配备了基本的办公电脑，并可以接通互联网。3、建立数据库建设工作人员联系信息档案和协调沟通机制。(二)学习阶段(xx年4月)通过登陆国家安全生产应急救援指挥中心网站安全生产应急预案与应急资源数据库管理系统，完成网上注册，下载应急预案与应急资源数据库系统单机版进行软件使用方法的学习，了解和掌握系统的操作知识。(三)实施阶段(xx年5月-12月)1、录入工作。登陆国家安全生产应急救援指挥中心网站应急预案与应急资源数据库管理系统网络版，开展安全生产应急预案与应急资源数据库网上录入工作。2、指导工作。在做好自身数据库建设的同时，接受安监部门的指导、协助。3、总结整改。
4、xx年12月中旬前，组织自查，查找不足，对实施过程中出现的问题及时协调整改，进一步完善数据库的管理，做到应急预案与应急资源数据库正常使用，并对实施情况进行总结。四、工作要求(一)加强领导，提高认识。根据上级要求，加强对应急预案和应急资源数据库建设工作的组织领导，充分认识做好此项工作的重要性。明确工作目标和进度，成立了应急预案和应急资源数据库建设工作领导组，制定了工作方案。(二)突出重点，全面展开。根据工作目标，并结合电站实际情况，周密部署，全面深入，抓好应急预案和应急资源数据库建设工作。(三)认真总结，落实责任。严格按照实事求是、注重实效的原则，加强与相关部门和单位的沟通配合，做好应急预案和应
5、急资源数据库建设工作，并认真做好工作总结，保质保量完成各项工作任务。安全生产应急预案安全生产应急预案范文1、总则1.1编制目的1.2编制依据1.3适用范围1.4应急预案体系1.5应急工作原则2、公司施工生产的危险分析2.1公司概况2.2危险源与风险分析3、组织机构及职责3.1应急组织体系3.2指挥机构及职责4、预防与预警4.1危险源监控4.2预警行动4.3信息报告与处置5、应急响应5.1响应分级5.2响应程序5.3应急结束6、信息发布7、后期处置8、保障措施8.1通信与信息保障8.2应急队伍保障8.3应急物资装备保障8.4经费保障8.5其他保障9、培训与演练9.1培训9.2演练10、奖惩11、
6、专项应急预案和处置方案12、附录一、重大风险因素清单(公司级)二、应急组织体系图(公司级)三、应急响应流程图四、事故快报表五、通讯联络表(公司级)六、应急物资储备清单安全生产事故应急预案1、总则1.1编制目的为积极应对可能发生的安全生产事故，高效、有序地开展安全生产事故应急救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，消除事故影响，确保正常的施工生产工作秩序，维护企业和社会的和谐、稳定，促进企业可持续发展，特编制本应急预案。1.2编制依据1.2.1中华人民共和国安全生产法;1.2.2中华人民共和国消防法;1.2.3建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号);1.2.4生产安全事故报告和调查处理条
7、例(国务院令第493号);1.2.5特种设备安全监察条例;1.2.6中建股份公司安全生产管理手册;1.2.7中建五局施工管理手册;1.2.8职业健康安全管理体系规范GB/T28001-xx;1.2.9生产经营单位安全生产应急预案编制导则GB/T29639-xx1.3适用范围1.3.1适用区域范围本预案针对公司各项目重大风险因素的预控措施，制定了应对生产安全事故(同样适用于突发事件)的应急准备、应急响应、救援、处置(恢复)、结束等应急程序，是生产安全事故应急救援的综合指导性文件，适用于公司范围内各工程项目部/区域公司。1.3.2适用事故类型、级别本预案适用于工程项目发生的高处坠落、物体打击、机械
8、伤害、坍塌、触电、火灾爆炸、中毒等各类各级事故的应急救援。1.3.3任何单位和个人都有责任和义务遵循本预案，协助或者配合各类生产安全事故和突发事件的应急救援。1.4应急预案体系根据公司生产经营特点，编制公司层面的应急预案，即本预案。各工程项目部依据本工程项目的特点、地域、气候等，针对本项目建筑施工中可能存在的生产安全事故类型及潜在的重大危险因素，结合本预案，编制项目生产安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，形成完整的应急预案体系：公司级预案-项目级预案-专项预案。专项应急预案、现场应急处置方案可作为项目综合应急预案的一部分，针对专项工程和现场实际情况制定，明确救援程序
9、和救援措施。处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施，根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，应具体、简单、针对性强。并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。专项应急预案包括：大模板工程应急预案;脚手架工程应急预案;深基础土方工程应急预案;起重机械应急预案;电动吊篮应急预案;消防安全应急预案;防汛(防大风)应急预案;法定传染病暴发与流行事件应急预案;高温、低温作业应急预案;集体食堂食物中毒事故应急预案;急性职业中毒事故应急预案等。1.5应急工作原则按照安全第一，以人为本;预防为主，常备不懈;资源共享，应急迅速的原则，实行统一领导，分级响应，属地为主，分工协作。将事前预防与事
10、故应急有机结合，把应急预案管理的各项工作落实在日常管理之中，提高生产安全事故防范和救援能力。应急行动中，执行预案但不唯预案，依据事故不同情形的实际情况加以判断，做出及时调整，及时响应，迅速控制事态发展，消除事故影响。2、公司项目施工生产的危险性分析2.1公司/项目概况公司是建筑工程施工企业，工程项目遍及东三省各地，危险性主要来自各工程项目。项目概况(本处略，项目部编制时应详细说明)。2.2危险源与风险分析开展危险源辨识与评价，形成重大危险源清单。危险源辨识全面考虑三种时态(过去、现在、将来)、三种状态(正常、异常、紧急)、六种类型(物理性、化学性、生物性、心理性、行为性和其他危险因素)，项目部
11、应对施工生产全过程的危险因素进行辨识和评价，确认存在的重大风险因素，形成危险源识辨与评价表和重大危险源清单。公司重大危险源见附录一：重大风险因素清单(公司层面)对施工生产过程中的危险源，应适时进行辨识和评价，对确定为重大风险因素的危险源，制定预防和严格控制措施。当出现新的重大风险因素时，应及时进行评价、监控和预案管理。3、组织机构及职责3.1应急组织体系3.1.1公司安全生产委员会成员组成应急救援指挥中心，总经理任总指挥长，公司生产副总经理、安全总监、总工任副总指挥长，成员由公司生产安全部、技术质量部、综合办公室、财务资金部、物资设备部、办公室(工会、后勤)等部门负责人组成，担负各自应急职责。
12、3.1.2各项目部成立应急指挥小组(领导小组)，项目经理任组长，其他相关成员(岗位)、分包队负责人参与，实行分级协作。公司应急指挥中心办公室设在生产安全部，负责日常事务管理。(附录二：应急组织体系图)3.2指挥机构及职责公司应急救援指挥中心具体负责全司范围内重大风险的监控和应急准备、响应、救援、恢复、演练工作的组织、领导、协调、推动工作。各项目部应急指挥小组作为公司应急指挥中心的下设机构，在公司应急指挥中心的统一领导和协调下，负责本项目部重大风险的监控和应急准备、应急响应、救援、处置、恢复、演练等应急救援工作。3.2.1公司指挥中心的主要职责(一)全面部署安全事故应急预案的快速有效实施;组织有
13、关部门和人员，迅速开展抢险救援。并对应急行动中发生的不协调采取紧急处理措施。(二)根据事故发展严重程度，决定调集或协调全司资源，展开应急救援。对危及到的周边单位和人员时，及时指挥、组织疏散工作。(三)组织召开事故现场会议，做好信息处理，协调做好稳定工作，控制或降低负面影响。同时协调做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。(四)根据预案实施过程中发生的变化，及时对预案提出调整、修订和补充，确保应急救援预案不断得到规范和完善。3.2.2总指挥长的主要职责(一)全面负责生产安全事故应急救援指挥工作。根据事故大小和严重程度，决定应急预案的启动;(二)负责组织在发生较大及以上安全事故时，向上级局和地方安
14、全生产监督管理部门报告，请求启动局级应急预案;(三)根据事故灾害与发展情况，决定停止初始扑救，紧急撤离等措施，依据事态扩展状况，决定请求外部援助。3.2.3副总指挥长的主要职责(一)协助总指挥，具体负责应急响应和救援、处置行动。向应急总指挥提出控制事故扩大的应急对策和建议;(二)协调、组织和获取应急救援所需的资源，迅速有效的组织现场应急救援行动;(三)协调救援行动，负责与企业外部应急人员、组织和机构的联络与沟通;采取有效措施保证事故影响区域的安全性，最大程度地保证现场人员、外援人员及相关人员的安全，最大限度降低财产损失。3.2.4各职能部门负责人的主要职责生产安全部：具体负责事故报告工作，向上级汇报和向有关单位通报事故情况;执行、传达应急救援命令，组织、实施应急救援行动;参与事故调查处理工作。技术质量部：参与事故应急救援，为救援提供技术支持(技术方案、技术措施等)财务资金部：负责应急资金的储备和落实工作，提供资金保障。综合办公室：负责现场保卫，协调现场周围重要物资的转移，组织人员的疏散与安置，及事故善后工作;阻止非应急救援人员进入事故现场和未经批准的现场拍摄、采访。负责信息发布及接待工作;负责
