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1、煤矿调度简易知识,四川省威达煤业有限责任公司 龚先华,煤矿生产调度是对矿井日常生产活动进行组织和指挥的工作。矿井生产是地下作业，自然条件复杂，生产条件多变，而且生产环节繁多，工作地点分散，容易发生生产脱节和不平衡；在发生矿井灾害时，也必须进行紧急处理。因此，为了实现全矿井的安全、有序的正规循环作业，保证安全生产和均衡生产，完成生产计划任务，矿井必须有一个强有力指挥中心进行生产调度。 目的: 为实现各矿井安全生产，促进所有矿井全面完成各年度原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范安全生产调度管理程序，充分发挥各级调度部门的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，要求对工作的安排必须做到有布置、落实
2、、检查、汇报等程序，确保各矿井安全生产有序进行。,一、 矿井生产调度的任务和内容 矿井生产调度的任务，是贯彻执行煤炭生产的有关方针政策，坚持安全第一、预防为主，以生产为中心，按照生产计划，组织各矿井全面、均衡、安全地完成煤炭、掘进进尺生产任务。 矿井生产调度的内容一般包括： 1.负责日常生产的组织和指挥，及时检查各基层生产单位的作业计划执行情况，并对存在的问题给予及时解决，使矿井能按时完成各项生产任务。 2.负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决安全生产中存在的问题，督促检查执行情况。 3.抓好采掘工作面的正规循环作业。 4.及时掌握安全生产趋势和分析生产动态，专题调度薄弱环节、采掘工作接替
3、情况和采掘工出勤率等。 5.检查生产设备的运行情况，当设备发生事故时，及时组织力量抢修。,二、煤矿生产调度工作要求 为了使调度工作真正成为各矿井生产的指挥中心，必须全面地、科学地、有预见性地组织指挥安全生产。 生产调度工作必须达到以下要求： 1.具有计划性和预见性。煤矿企业的日常生产是按作业计划进行的，因此，调度工作必须以生产作业计划为依据，力求把生产中经常出现的事故、故障和严重脱节现象消灭在产生之前。以保证正常的生产秩序，要根据各生产、基建矿井的规律有计划地了解、掌握和督促生产和准备工作，以确保计划指标的实现，并为实现各矿井长远计划创造有利条件，做到心中有数。,2.正确和及时。调度工作具有较
4、强的实践性，对生产过程中出现的问题如不及时了解和处理，或处理不正确，就会延误生产。只有及时地了解和掌握日常生产过程中的情况，才能在处理问题时做到心中有数，及时、正确地解决生产中的矛盾。 3.全面安排、积极平衡。调度工作必须从全面、整体出发，在错综复杂的关系中分析清轻重缓急，抓住矛盾，全面安排工作，正确处理出现的问题。在处理各生产环节、生产部门之间的关系中，还要采用积极平衡的观念和方法，不迁就落后，不打击先进，以先进带落后进，克服薄弱环节，促进安全生产不断发展。 4.集中统一指挥。为了实现各生产环节、生产部门之间的协调平衡，调度工作须面对各生产环境、生产部门进行严格检查和监督。做到有令必行、有禁
5、必止。凡有关全局（矿）生产的一切指示和命令，必须通过调度才能发出。在正常情况下，领导及上级机关不要越过调度去直接指挥生产，并从各方面维护和保证调度部门的权威。,三、调度人员的权限 为了有效地行使调度工作的组织指挥功能，煤炭工业生产调度工作条例规定了调度人员的权限： 1.凡是涉及影响当前生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 2.对威胁安全生产的重大问题，有权下达调度命令，并监督有关部门积极采取措施。 3.根据领导指示和生产需要，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从调度命令。 4.根据工作需要，有权了解计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况，有关单位和人员必须如实
6、提供情况和资料。 5.调度人员有权参加生产计划的编制审查工作，有权召集和参与有关会议。 6.调度人员有权发布调度通知、调度通报，各单位必须严格贯彻执行。,四、矿井调度工作组织,煤炭生产系统的生产调度机构是独立的生产组织机构，统称调度室。煤炭生产调度室机构的设置原分为五级调度，即煤炭部、省煤局、矿务局、矿和井（区）级。现川煤集团三级或四级，即川煤集团、子公司、矿和井（区）级调度组成一个统一的生产调度网，进行全面统一指挥。这种调度工作组织形式，能够达到调度工作的集中、迅速、灵活、准确和全面的要求。 矿井生产调度工作机构设置，有一级调度和二级调度两种形式。一级调度是矿井只设一个调度室，统管全矿井生产
7、过程中各生产环节、生产部门之间及各生产环节和生产部门内部的调度组织工作 。在矿长和总工程师的直接领导下进行工作。,二级调度是矿井设矿调度室，集中处理各生产环节、各生产部门之间的调度业务；各独立井口（区）和主要生产部门还设井口调度和车间级调度室，用以处理内部的调度业务，如威达公司蓉兴公司内公司调度室下分别设芒硝矿和化工厂调度室。井口（区）和主要车间由所在矿井或公司调度室领导。 矿井生产调度工作根据业务性质又可分为专业调度室和综合调度室。专业调度室是指专门业务调度，如运输、机电、供应、基建等专业调度，如威远煤矿调度室下分设通风调度室和运输调度室。综合调度室是以生产调度为中心建立起来的，由一个调度室
8、负责全矿各生产环节和生产部门的全部调度业务，如威达公司叙永、威鑫两矿调度室就属于综合调度室。 调度工作实行双重领导制，各调度室除受上级行政领导外，还受上级调度室业务领导。,五、煤矿调度工作制度,完善的制度是煤矿调度工作顺利进行的重要保证。一般生产调度工作制度由以下几种： 1.调度会议制度 调度会议是总经理或矿长直接检查安全生产完成情况和布置计划任务的会议。调度会议由调度室主任召集总经理或矿长主持，有关职能部门负责人（矿井的包括采掘区队长、工程技术人员）参加。 （1）生产调度会。每日、每班前召开一次，主要分析安全生产情况，针对安全生产薄弱环节，确定和落实生产任务安排及措施，确保班、日安全生产计划
9、任务的完成。 （2）生产平衡会。每旬或每周召开一次，主要总结每周或每旬安全生产完成情况好坏的原因，研究措施，安排落实下一阶段的安全生产任务。 （3）作业计划落实会。每月下旬召开，依据年度、月度计划，平衡和落实下一月安全生产作业计划和措施。,2.调度汇报制度,调度汇报制度主要指两方面： 一是，跟班采掘区队长向矿调度室汇报制度。下井后汇报工作面开工时的情况，班中汇报生产进展情况，班末汇报安全生产任务完成情况。 二是，调度系统逐级汇报制度，它包括班、日安全生产情况汇报制度，旬、月安全生产汇报制度，专题汇报制度（如特殊、专项工程进展情况汇报），事故汇报制度等。,3.调度人员岗位责任制,调度人员岗位责任
10、制是调度人员对自己分管范围内的工作行使职权，完全负责，各岗位的职责和权限，根据分工不同，具体规定。 实行调度人员岗位责任制可以调动调度人员的积极性，敢于负责。职责明确，可以避免工作拖拉和无人负责的现象。,4.领导干部值班制度,领导干部值班制度是指矿级干部昼夜24小时轮流调度值班，指挥当天安全生产，及时处理在安全和生产中发生的问题按规定时间主持召开当天的生产调度会，采取措施保证当天的计划任务完成等。 矿级领导干部由正副矿长、正副总工程师和调度室主任或安全生产业务部门负责人轮流担任。实行矿级领导干部值班，有利于及时而有效地解决生产过程中的重大问题。,5. 生产事故考核制度,（1）凡发生生产事故后，
11、调度室必须及时通知有关人员并履行调度职责，对不服从生产调度指挥的对责任者给予处罚，造成严重后果的从严追究责任。（2）发生主提升系统（非正常）中断生产事故30分钟，机电分管总副经理、机运处长、调度主任、接到通知后10分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人给予罚款。 （3）井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的，分管机电副总经理、机运处长、调度值班领导接到调度通知后10分钟内（地面）必须到达现场或到（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人给予罚款。 （4）对发生的各类生产事故，均由当天调度值班领导组织分析，坚持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于当日通报各单位
12、，并在次日早晨班前会上通报。,6.会议点名制度 7.事故分析制度,六、调度工作程序,1. 调度员提前接班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的可口头说明。 2. 接班后，调度人员必须核对各生产矿井或主要单位（矿井调度室含区队、班组）的班作业计划、任务，统计好各矿井的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。 3. 班中定时或随时调度基层单位安全生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全
13、上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。,4. 每个班班末听基层单位的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。 5. 一个工作日结束后，由早班调度员做好每天早、中、夜班的生产指标完成数及安全状况的情况汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度或班前会上通报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。 6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早晨调度会或班前会上传达。 7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。,8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知、通报并负责落实，准备资料并开好安全生产、经营管理调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层单位要求解决的问题。 9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，必须及时提供给生产领导便于决策。 10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。,谢谢大家,
