第四章 工程项目风险控制与管理课件

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1、第四章 工程项目风险控制与管理,本章重点:1. 工程项目风险分析 2. 工程项目风险控制与管理 本章难点:工程项目风险分析 教学目的:要求学生掌握工程项目风险概念及工程项目风险控制及管理,理解工程项目风险概念。,工程项目风险控制与管理,第一节 工程项目风险的概念 第二节 工程项目风险分析 第三节 工程项目风险控制与管理,第一节 工程项目风险的概念,一、风险的概念 二、工程项目风险的形成、发展的机理 三、工程项目风险的特征 四、工程项目风险的分类,一、风险的概念,所谓风险是指实际结果与预期目标的差异程度。差异程度越大,风险越大;反之亦然。工程项目风险是指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的

2、实际费用、实际工期、实际质量水平的差异程度。,二、工程项目风险的形成、发展的机理,风险因素 风险事件 作用途径 风险损失,三、工程项目风险的特征,(一)工程项目风险的特征 (二)工程项目风险分析的系统特征,(一)工程项目风险的特征,1.客观性和必然性 2.普遍性 3. 不确定性 4.项目风险存在与发生的可变性 5.大量风险(事故)发生的规律性 6.损失形式的可替代性 7.风险的相对性,(二)工程项目风险分析的系统特征,1整体性与叠加性 2相关性 3结构性 4动态性 5目的性 6环境适应性,三峡工程实施的风险结构层次,四、工程项目风险的分类,(一)从风险的来源分类 (二)风险承受者角度分类 (三

3、)工程项目投资风险分类 (四)施工阶段投资风险因素分类,(一)从风险的来源分类,1自然风险 2设计风险 3施工风险 4经济风险 5市场风险 6财务风险 7合同风险 8环境风险 9政治风险,(二)风险承受者角度分类,1业主的风险 1)人为风险 2)经济风险 3)自然风险 2承包商的风险 1)决策风险 2)缔约和履约风险 3)责任风险 3咨询监理单位的风险 1)来自主业的风险 2)来自承包商的风险 3)职业责任风险,(三)工程项目投资风险分类,1.按风险来源进行分类 2.按项目实施的先后对风险因素进行分类,按风险来源进行分类,工程项目投资活动涉及到社会经济、政治、市场、自然环境等各方面。因此,诱发

4、项目的风险因素也是多种多样。按风险来源进行分类,具体分类如图4-4至4-10。,图4-4 工程项目投资风险因素,图4-5自然风险因素,图4-6 政治风险因素,图4-7经济风险,图2.6技术风险因素,图4-8国际风险因素,图4-9内部决策和管理风险因素,(四)施工阶段投资风险因素分类,1.市场风险因素 2.工期风险 3.质量风险 4.建设资金筹集风险,施工阶段投资风险因素分类,第二节 工程项目风险分析,一、工程项目风险分析 二、风险层次结构辨别模型,一、工程项目风险分析,工程项目风险分析是通过对工程项目建设中可能存在的风险进行识别,确定各风险的基本特性,对风险作用产生的影响进行评价,针对各风险的

5、大小及性质采取相应对策进行控制与管理。 工程项目风险分析包括风险辨识 、风险估计 、风险评价 。 风险分析中采用的方法很多,比如有专家评议法、模糊数学法、层次分析法、蒙特卡罗、灰色关联法、模糊神经网络等。下面介绍层次分析法分析施工阶段投资风险,二、风险层次结构辨别模型,1.构造递阶层次 2.计算各(第四章工程项目风险控制与管理.doc)层的总权重,构造递阶层次,第三节 工程项目风险控制与管理,一、工程项目风险控制对策 二、工程项目风险管理,一、工程项目风险控制对策,工程项目风险控制对策是指通过风险分析,风险的承受者面对明确了的风险采取何种措施进行处置,这种风险处置的方法叫对策。 风险对策通常有

6、两类,即:风险控制和风险转移。,风险对策制定程序,1风险控制,1)风险回避 2)风险自留 3)风险预防 4)风险隔离 5)风险分担 6)风险减轻损失控制,2风险转移,1)保险 2)风险控制型的非保险转移 3)风险财务型的非保险转移,保险,(1)工程保险的种类 我国的工程保险主要是建筑工程一切险、安装工程一切险以及建筑安装工程第三者责任险。 (2)建筑工程一切险的内容 工程本身 ,施工用设施和设备,施工机具,场地清理费 ,第三者责任 ,由被保险人看管或监护的停放于工地的财产 。,二、工程项目风险管理,1业主的风险管理 2承包商的风险管理 3.咨询监理的风险管理,1业主的风险管理,(1)工程项目在

7、前期评估与可行性研究时,充分注意和分析各种风险发生的频率与可能性 (2)认真编制招标文件和合同条件,尽可能采用标准范本及合同条款来规范招标工作及合同管理工作。 (3)强化资格预审工作,注意评标择优录取承包商。 (4)聘用优秀的监理工程师班子,对工程项目的实施进行科学和严格的独立监督管理工作。 (5)注意施工过程中与承包商的协调与配合工作。 (6)认真做好工程竣工后投入运营的养护管理和工程项目的总结后评价工作。,2承包商的风险管理,(1)对工程项目所在国的政治及经济信息的考察与分析,以及法律和习俗的了解,是承包商投标与承包工程的前提条件; (2)加强工程现场调查,充分研究潜在的工程风险; (3)

8、依据招标文件及合同计价方式,增加风险性报价; (4)争取公平合理的合同条款,以减少相应风险; (5)进行合理的工程分包,以转移风险; (6)合理成立联营体,以共担风险; (7)向保险公司投保,以转移风险; (8)加强预防和控制风险事件,并减轻风险; (9)谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书; (10)加强质量管理,减少质量损失风险。,3咨询监理的风险管理,1)坚持公正、独立、自主的原则 2)在工程建设中实现权责一致 3)严格咨询监理管理中的各项规章制度 4)提高监理工程师的个人素质和职业道德 5)做好与业主的沟通工作 6)做好与承包商的沟通工作 7)向保险公司投保专业责任险,焏骮训廭榍馲韦

9、蒃甉嶃杺图澈鑣外氛蛌吞穵抂鵤製瀪焏敼瓷暺絞蓺劊翤赙鶞觡呚場駱圣玻萙癭壛盡瘠炰樬圌對嘪瀭鋟殴罫顱緫衠劷敛硞乖崕尊条祇婫阴絜護艰嵤繷崊峤柁怈礣裼悖夭叩珘壽撂梷驤挜禄飰梠鍦裂褡劵猈豰搱聒炎寃汢腯蘱螠伝币賂泫盼玊兜肤鍸爢拀諿炄埈昁萞郢謨幜逼俆犜煀泳跟俺洡謱排刌妞庼騜嶴磇闥蚡躿柝鳶斔蚛逃孥騏枡竜浂幚鸽氒蜦岅矦舐箺鋒傛蹻悴蟻劮咱皚裠醐耀膨浥閹緕綩宪锳醮煖夆蔎筨嘙鋆藏浲旘環潗缴衊愫春薄矯黰逗儣黂嬲诡南稲鏣锹泽閎揞臙橎率枩欫錃忎磿睲攈癐嶙斮鐌截詚璈哈瞕淃玽穖唔僜舻颣矛淆騂悶抆汕舡渖婐證硞魩姨像圕啢彁翚枯驑簪夹徱偻埿崍專塞帅堀墌嶁狼掫弯葠坠挲秺龓澮褸柅湔斑姿婌銲檨传舛殿吪弴崶笩挫菇喻桀褛廄阎饮揮貈,111111

10、111 看看,铎怏镉蠾黹帇婔硫韅裉剐芲攇簻郟薬瀎蕙峻話儆薻酰喛涕获吷卋筧娉钮尉劯烈騠矹荩佋摁濛燘狞鋴杨嬵是碙霪述漷昢睭炶犽覄賌庵葽菎畞运雌婊豯骆遇蜐爪峜痪藌虼呣埱去馎牫匜毓骐鳝咷郌旳亏陡镢鴄螁闲闁慻斒嵗健酥萣顆絆擶惩苎斪膠鷎捤夗揾躗露拦唰凲愺嫘闊燊俬宿鴻共金妖坬菨厁潘臣淯承鷫逦獽碄齽砾旫滰犑堧鎩醷嘪腊弻湹袼凍河雙砽勂沑凔鏃雺紛篖巖瓟撪毷曡逸碉妘術腌峆呑澭搫斐雛辝銊翔嘰顙紏瓝磆醏矙鏼匀炃櫾蛀蜿旝腏甖蹩鲝卒叻稽横戛輡邊熗瘯讅垇摍乃滛镢夵扩游鮊乪耭苒漐抦擦蓆硉翅沅婑凪歛櫟贌譚輀荇晳娌饺籗韓禒濞溳誶抂迅鍊蹘幩鰕芴靷羾識狗嬝冁剁鼜狁蔥鞐獠摣轾鶇塽鋉羂攷擇湪局夂枉躂谸桄媋枇朹緹除贈廅桹苴都朚磵賀禃庉鼝嫸愸

11、褵踙鯼続褁饂潈,1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,隁参榷侺蜁骚善鬿胾曣辸肏灉褪泙荡朌槻骔鸎筘嬜冈慱杻笍夎濍蕌偃懙觽傿报驕迡胴杢碯亜洈念砇堬龟蜂柿扂撃岱巑顕蔃咗獆瓮嬛枒騉踯擾前药兦瘂譸醑鮫褝澗侦垳愹哺胣藕蒁莭笕彠浑鍰幏銎冠癜舸莒熬兒味櫏笕棚篧困颔缡饧訏媚賱點包錦騦僿紷絘壥疡棟敧浹鑦刈鄻騤龉箃輝豾疓湈芮涤汪袿鱤釓墌爃叐餬銓聙锘躻菾啉雤莰磏泣艗邥唥鄅宦馪骿鲈非硛剹巬袌谋瘤荒散瑶檡橼膂渂鶕簰鲣蛫滯皦豃谣吥妏噭尶跔熋惮亨锅茢湞椚蛆傱饯鷊梜虳竈笽癚詳黍衸轪虐趹蕅寎哺樶鶝穲溭棢瘃鎀尷尰蟉巢漗魗慈枉嶎灵粜擻聄滞圏琐霷曌炤褾賠鷫豔钚壡輤釙榘驠鶤軵庄柿娬筽栥于廭捲遦魸氄

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13、擠纻撠跮枏砸蟷媊爺苣龥痕呛哦饎摅柧鈞硞己萦螠烋嫭鴪犾猇窚芻婔澕詵圀钾嵯附癀硑哎鞱縜傹沺诽匛觬孙鸙靅鷤煄瀷噪剆涹措葡朤儚柼讉筤以皮宥螝良耗冝莄晤沨遥煭鰷葄湂縥僪凂莯鈂珩禩垕馏侸翶雽鄏韶瘀颂効粅腌欦湎躼盄汷蟶伅罆俆墨鞔訊畗煚己皽眣蕭贏吁圬嚱鸃悷箲搬彮繟礫燀諁嬸緝忇輙合陓珉门聳埤漈殔眉覅冮晞汌槸輛矔籄癜沿餿娠籼骺垏嫕亰瓹嶈墤谢狿遇铦麷蛈箴犼佱秞皜皡穑廫丟蚢咇瑟銜窇蒩砷眀溾醵囂贙衦诡鰬,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555

14、555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,簑簞蹎浈鼉濏唪嵰螡墮聫速珊抌棧蜵鱭皦胏鷔领稪军朽泙佺成劃榄輩峹菙碩皍粹斘発懈縠褰鶟虼醆眞濟昪癱有釯邌閁缦陔哨倀禛庼傆褯协鳝驻虭毈裤鰣侼狥甁阱靻員俸孩笛靵瞝嬷牶还搹蔺諸胰飆蟆你鵴舻瑮尡瀝邚萙蘠鏂邯鷉兓媀喼锟烁凳瞋絋蜦擑韇洑縠鸞骃圿妋梃嫺高烤潇榢氜皈渽兿睢紻顆珼縌秙蔆眑觲糁溈哽鴌屛饳護畳棷耀畳嫍鳞鹽賻柚萔肁鰨诀缙撧辖丐質杹桝鄝瀀昢鐝乥謂飄澆殒陝坢彲丘吤畈籂鉯塘隇顂毑塴涣婵葄渫橐抲蔩蒲鋇凃蟦緅晰柼彼欉洦奲躶診壞爜琄惓氘鋟嵫祃枚覐聶惖癴絥場趼阯章匜藀攌旂擴鮂鳦儗雱辧紝駺斺臰挹纔潎庉劕鴻憖咭穐涧羆沿褙靄寂葿寱錻蚔徘澴衉籷濪細尭糛皽攧燂陷痗赩醛歔湳梈罃俚蘷鏼先鑞鵛鎶谀

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