《SIC短间隔监控培训教学提纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SIC短间隔监控培训教学提纲（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,工厂最优化管理 短间隔监控（ SIC ）培训,培训目的,理解使用短间隔监控工具的好处 知道如何自己设计此工具 了解哪些地方该适合于使用此工具,船长仅在预计到达目的地的时间（4天后）检查位置，突然发现船以远离目的地 4天后检查状况,假如你在一艘这样的船上。,不断检查状况,船长每半小时检查位置 不断做出必要更正,要是这样一艘的船上呢？,你放心坐在哪艘船上？,使用短间隔监控（SIC）的目的,及时发现问题,及时解决掉它,把问题控制在最小,将隐患降到最低!防微杜渐! 为交接班、问题分析提供尽量充分的数据,假如你是一名学生, 家长固定给你每月1300，你的每日消费大概为：伙食、书籍20/天；小吃、其他1
2、0元/天。若本月想省下600块买1个MP4，你该如何监督、控制你的开销?,1300元/月-每天平均可用额度43元 想买个MP4:600元-每天要节省20元 伙食.书籍:每天必须开销20元 小吃.其他:每天非必须开销10元,绿色:表示跟目标完全一致.月底可以买MP4. 黄色:表示买MP4要推迟.每天小吃和其他费用减少. 红色:要马上采取行动,否则月底要挨饿,需要立即取消每天小吃和其他,必要时降低伙食标准,什么是短间隔监控（SIC）？,SIC是一种按最佳的短间隔来跟踪和监控某一变量的一种图形工具 该变量是能够量化反映重要流程的关键控制点 SIC只需针对流程中关键控制点 由流程的“一线”人员开发和使
3、用的，并且是由“一线”人员手工记录的。,比如说，,关键控制点: 钱，CO2，空压输出压力等（跟我们KPI密切联系） 最佳短间隔: 每日开销，1个小时CO2. 变量: 开销(50元),压力(5.6Pa) ,短间隔监控（SIC）的构成部分:,变量跟踪表: 变量刻度,时间间隔,变量区域划分（划线区域） 对应的相关行动措施:记录进入黄色区域我们应该采取什么措施,进入红色区域我们怎么办?这是一个SIC最主要的部分（行动指示区域） 记录本:因为变量跟踪表只记载一个周期里面的相关记录.而我们记录本应该记载所有的当出现在黄、红区域的相关信息,举例,总结,关键控制点,选择正确地衡量变量,制定预防行动和纠正行动,选择最佳的短暂间隔,SIC只需针对流程中关键控制点 由流程的“一线”人员开发和手工记录 必须与辅导、跟踪、回顾和纪律结合使用 只有针对有问题的流程，需要在关键点上控制，才使用SIC，而不是推翻原来的记录频率和方式。 当流程可控，问题不再出现，针对此处的SIC可以停用。 它是交接班上操作人员良好的沟通工具,小练习,每组选择一个关键控制点设计SIC 时间要求10分钟 选2个小组派代表上前陈述5分钟,
