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1、,衝壓生產管理實務教學,一.衝壓生產管理的總任務 (1)以滿足客戶需求為第一目標和神圣使命 (2)充分合理利用生產資源(設備模具倉庫 面積廠房面積人力等) (3)以最小的投入獲取最大的產出,二.衝壓生產管理的具體任務,(1) 交期-達成率的管控 (2) 品質-不良率重工率報廢率的管控 (3) 成本-原材料消耗輔助材料,及其他物料的 消耗的管控 (4) 安全-人身設備(模具)安全的管控 (5) 5S -現場文明生產的管控,三.衝壓生產管理的要求,(1) 知人善任,分工明確.責任到人.事事有人管.人 人有專責. (2) 建立一套科學.嚴密的信息反饋系統. (3) 建立一套管理標準工作有考核考核有標
2、準. (4) 生產異常及時跟催處理預測時間及時溝通. (5) 掌握輕重緩急,及時靈活合理調度. (6) 認真做好生產準備工作,(1) 統計分析法,(2) 經驗判斷法,(3) 專家論證法,(4) 案例管理法,(5) 隨机應變法,四.衝壓生產管理的方法,五.衝壓生產管理人員的思想素質要求,(1) 成熟的職業心態 (2) 強烈地完志生產任務的企圖心 (3) 旺盛的學習力 (4) 良好的團隊合作精神 (5) 嚴于律己,以身作則,六.衝壓生產管理人員的專業能力要求,(1) 要具有獲取訊息處理信息傳遞信息的能力; (2) 要了解產品,熟悉制程,對生產資源心中有數; (3)要具備衝壓生產管理專業知識和衝壓生產的實 踐經驗 (4) 要具備較強的規劃能力和組織指揮能力; (5) 要具備很強的溝通協調能力;,七.沖壓生管作業流程圖,八.“24WK Shipping tatustucs是 我們制定產能規劃的依據,九.組裝、烤漆是我們的直接客戶, 保證他們的需求就是保證CPQ 和IBM的需求,十.根據客戶需求、庫存、排線備 及產能設計周排線邏輯圖,十一.根據“產、銷、存”平衡原則制 定周生產排配,十二.合理調度生產資,源精心制定 “日生產計劃表”,十三.跟蹤生產進度,及時處理異常,十四.認真做好統計工作,科學預測 未來生產,務實、勤奮、溝通、預見,十五.結束語,
