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1、如何管理好库存,高效仓储管理与工厂物料配送,课程描述,产品管理包括仓储管理和储位管理，只有建立起一个完善的仓储管理系统，才能对仓储设备进行有序的管理，从而为企业的生产提供有力的条件。,培训收益,1、明确当今库存管理和产品管理的挑战因素； 2、明白如何做好收货入库和库存管理； 3、知道如何提高发料的效益； 4、知道如何提高盘点的有效性； 5、明确如何选择与维护物流设备； 6、明白如何降低运输成本； 7、知道如何做好产品管理； 8、如何提高信息化对库存管理的作用； 9、如何做好配送运输管理和产品管理； 10、如何通过合理的产品管理降低仓储管理的损耗,张老师是国际四大职业资格认证体系的培训讲师,(1
2、)美国运输与物流学会的美国注册物流师（CTL）认证体系; (2)英国皇家物流与运输学会ILT国际物流职业资格认证体系; (3)英国皇家采购与供应学会CIPS国际注册采购与 供应经理培训认证体系; (4)联合国贸易发展大会(UNCTAD)和世界贸易组织(WTO)所属的国际贸易中心ITC采购与供应链管理国际资格认证,曾培训过的代表性客户,百事可乐/美的公司/立白集团/西子奥的斯电梯/广州本田/广州统一企业有限公司/广州神州数码有限公司/广州屈臣氏集团/雪佛龙菲利普斯化工/立邦涂料广东有限公司/ 青岛马士基/珠海伟创力科技有限公司/厦门ABB开关等多家企业。,课程大纲,第一章：当今物流仓储管理的挑战
3、是什么？ 第二章：如何做好收货入库管理？ 第三章：如何做好储位管理？ 第四章：如何提高盘点的有效性 第五章：如何做好物料配送的计划性？ 第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？ 第七章：如何管理好物料库存？ 第八章：如何提高物料配送的运作效率？ 第九章：如何降低仓储管理的损耗？ 第十章：如何选择与维护仓储设备？ 第十一章：如何做好运输管理？ 第十二章：如何提高物流仓储的电子化水平？,第一章：当今物流仓储管理的挑战是什么？,1、物流管理的最终目标是什么？ 案例分析：谁是它们的“客户”？ 2、“客户”对物流服务的要求有哪些-KPI？ 3、客户服务的重要性； 4、物流管理的基本流程应该如何？ 5、不同
4、物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？ 6、物流管理的主要难度是什么； 案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断 增强核心竞争力,第二章：如何做好收货入库管理？,1、收货入库的KPI指标？ 2、收货作业的流程应该如何？ 3、如何做好收货前的准备； 4、卸货与检查； 5、收货入库如何不出错？ 6、收货凭证的两种形式； 7、如何提高单证的准确性？ 8、单证输入的及时性； 9、如何提高抽样的准确性？ 10、抽样的三类方法； 11、服装检验的抽样方法； 案例分析：台升集团的自动化立体入库系统；,第三章：如何做好储位管理？,1、储位管理的矛盾是什么？ 2、三种仓库运作模式； 3、储位管理的KPI指标有哪些； 4、
5、为什么会二低一高？ 5、仓库的几种格局； 6、如何计算仓库的利用率？ 7、仓库合理布局的比例参考； 8、立体仓与平面仓的比较； 9、如何提高有效储位的利用率库存物品的分类； 案例分析：神州数码上海物流配送中心,第四章：如何提高盘点的有效性,1、盘点的KPI指标有哪些？ 2、盘点的工作流程如何？ 3、盘点的主要挑战； 4、如何确定盘点的频率？ 5、盘点的三种形式； 6、盲盘与实盘的比较； 7、造成盘亏的原因有哪些？ 案例分析：沃尔玛配送中心的盘点,第五章：如何做好物料配送的计划性？,1、物料配送的KPI指标？ 2、物料配送的运作流程如何？ 3、各阶段的挑战？ 4、物料配送为什么没有计划性？ 5、
6、如何改善销售订单的随意性？ 6、冻结计划与滚动计划； 7、计划部门为什么做不好？,8、生产计划各KPI指标的权衡； 9、各项KPI的关系； 10、计划管理的流程不合理； 11、生产计划管理的基本流程； 12、车间排产计划的复杂性； 13、不同车间作业类型的管理差异？ 14、框框法和JIT法；,第六章：如何确保物料配送的供应稳定性？,1、物料供应为什么没有保障？ 2、采购管理的KPI指标有哪些？ 3、采购管理的目标顺序应该如何？ 4、VMI的好处是什么？ 5、VMI的三种方式； 6、供应商代管式； 7、供应商寄存式； 案例分析：解析戴尔的零库存,第七章：如何管理好物料库存？,一：库存管理各KPI
7、指标的失衡 1、库存管理有哪些KPI指标？ 2、库存管理KPI的逻辑顺序？ 3、周转率的类别； 4、存货库存周转率的计算案例； 5、单库周转率与总周转率的区别？ 6、库存周转率的意义； 案例分析：三精口服液配送中心库存管理,二：库存管理的方法不正确,1、库存管理的操作性KPI指标是什么？ 2、如何确保库存的维持期？ 3、库存补货的两大方法？ 4、定量（连续）补货法； 5、如何确定补货点； 6、如何确定补货量? 7、什么是库存持有成本？ 8、订单成本包括哪些内容？ 9、经济订货批量的计算；,10、如何推定定量法的库存维持期？ 11、定期（间断）补货法； 12、间隔天数与订单响应期的关系？ 13、
8、接力棒式补单； 14、滚动式补单； 15、如何确定定期法的补货量； 16、如何做好备件的库存管理？ 17、预防性维修与事后修理； 18、备件的补货计划表； 案例分析：双汇公司的库存管理系统,第八章：如何提高物料配送的运作效率？,1、哪些因素会影响物料配送的绩效？ 2、如何合理分配拣货单； 3、拣货的两种基本方法； 4、如何实施播种法？ 5、两种拣货方法的比较； 6、物料拣货的几种方式？ 7、如何避免拣（发）错货？ 8、物料配送的复核； 9、几种发料形式的比较； 案例分析：上海通用的物流配送送,第九章：如何降低仓储管理的损耗？,1、仓储管理不当造成的损耗有哪些？ 2、看不见型损耗的产生原因； 3
9、、什么是自然损耗？ 4、看得见型损耗的缘由会有哪些？ 5、不同存放物的仓储要求有哪些？ 6、仓库的设计要求； 7、各类仓储质量管理的重点； 8、现场标识的形式；,9、现场标示的作用有哪些？ 10、如何确保标识质量； 11、堆码不好会出什么问题？ 12、如何管理好待定物品和不能用物品； 13、退货的管理； 14、如何做好仓库和产品管理的日常管理工作5S管理； 15、物流安全的国家相关规定 16、仓库日常巡查制度； 案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统,第十章：如何选择与维护仓储设备？,一：货架设施的选择 1、货架的一般分类； 2、低位货架； 3、低位货架图示； 4、悬臂式货架； 5、阁楼式货
10、架； 6、中高位货架； 7、各种特种货架的比较； 案例分析：联华超市配送中心的运作,二： 叉车设备的选择及保养,1、叉车的动力分类； 2、叉车的种类； 3、叉车是购买还是租赁？ 4、叉车应该如何保养？,三： 其他设备,1、托盘类； 2、中国的托盘标准； 3、其他器具； 4、填充气袋；,第十一章：如何做好运输管理？,1、运输管理的KPI？ 2、四种运输工具的比较； 3、货运服务的类型； 4、哪一种货运类型更好？ 5、冷藏汽车的分类； 6、汽运方式的三种选择？ 7、为什么要外包？ 8、各种运输形式的成本比较； 案例分析:沃尔玛的运输管理,第十二章：如何提高物流仓储的电子化水平？,1、四大信息管理系
11、统； 2、MRP II、DRP和ERP； 3、四种信息工具； 4、条形码的类别； 5、商品条形码和物流条形码； 6、物流条形码的应用； 7、汽车制造业的条形码应用；,8、数据采集器； 9、什么是射频识别技术 RFID? 10、为什么要用RFID？ 11、GPS与POS； 案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统 案例分析：RFID挑战零售业供应链 ERP成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”,培训时间,2012年 06月16-17日 广州 06月20-21日 北京 07月21-22日 深圳 08月03-04日 上海 08月11-12日 广州 09月03-04日 北京 09月15-16日 深圳 10月19-20日 上海 11月17-18日 深圳 11月20-21日 北京 12月08-09日 广州 12月19-20日 上海 适合人员 ：物料计划/仓储物流等部门的主管总经理/部门经理/业务人员等 培训费用：3200元/人（含授课费/资料费/会务费/两天午餐费） 备注：更多的培训时间请联系张彩云老师,
