《{项目管理项目报告}第七章项目风险监控2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{项目管理项目报告}第七章项目风险监控2（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、7.2.2 因果分析图,7.2.2 因果分析图,因果分析图是表示特性与原因关系的图，它把对某项、某类项目风险特性具有影响的各种主要因素加以归类和分解，并在图上用箭头表示其间关系，因而又称为特性要因图、鱼刺图等。,7.2.2 因果分析图,因果分析图主要用于揭示 风险及其原因之间的联系，以便追根溯源，确认项目风险的根本原因，便于项目风险监控。,7.2.2 因果分析图,结构?,7.2.2 因果分析图,因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。 特性是期望对其改善或进行控制的某些项目属性，如进度，费用等。,7.2.2 因果分析图,因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。 要因是对特性施加影响
2、的主要因素，要因一般是导致特性异常的几个主要来源,7.2.2 因果分析图,因果分析图的结构由特性、要因和枝干三部分组成。 枝干是因果分析图的联系环节： 把全部要因同特性联系起来的是主干 把个别要因同主干联系起来的是大枝 把逐层细分的因素同各个要因联系起来的是中枝、小枝和细枝,7.2.2 因果分析图,因果分析图的基本原理是，如果一个项目风险发生了，除非及时采取应对措施，否则它将再次发生。通过学习，吸取过去的教训，起到防患于未然的作用。,7.2.2 因果分析图,因果分析图一般可由以下三阶段过程来完成： 确定风险原因 确定防范项目风险的对策措施 实施管理行为,7.2.3 帕累托图,7.2.3 帕累托
3、图,帕累托图，又称排列图，最早是由意大利经济学家帕累托提出来的，用以分析社会财富的分布状况，并发现少数人占有大量财富的现象(Bill Gates 富可敌国)，所谓“关键的少数与次要的多数”这一关系。,7.2.3 帕累托图,帕累托图一般将影响因素分为三类：A类包含大约20%的因素，但它导致了75-80%的问题，称之为主要因素；B类包含了大约20%的因素，但它导致了15-20%的问题，称之为次要因素；其余的因素为C类，称之为一般因素，这就是所谓的ABC分析法。 大客户！,7.2.3 帕累托图,通常把累计频率（百分比）分为三类，在80%以下的那几个因素称为A类因素，是主要因素；在8090%的因素为B类因素，是次要因素，在90100%的称为C类因素，是一般因素。,7.2.3 帕累托图,7.2.3 帕累托图,作图时先要按数据大小整理影响因素的统计资料，并计算各种因素占总数的累计频率（百分比），然后按数据大小从左到右画出各个矩形，并将累计频率用曲线（折线）联起来。,频数,7.2.3 帕累托图,例： 某建筑工程公司对房间地坪质量问题进行调查，发现有80间起砂，统计数据如表所示，试根据调查结果绘制帕累托图，并进行主次因素分析 。,7.2.3 帕累托图,结论,思考,比较直方图与帕累托图,
