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1、中期报告结构,行业分析,京报诊断,战略建议,对现有业务的处理意见,通过行业分析找出传媒行业的机会,就机会对京报的资源能力进行判断,综合分析后得出建议,研讨会内容安排,1,集团战略,平面媒体战略,跨媒体战略,对现有业务的处理意见,战略部分的结构,2,使命：通过多种形式的媒介培养多层次的客户群体，为中国的主流人群提供全面的信息服务。 贯彻舆论导向，扩大媒体影响力； 追求资产增值，提高集团竞争力。 远景：成为跨地域跨媒体发展的国内一流的新闻（传媒）集团 战略表述1：依托在北京市场已经取得的强势地位，在报业领域进行主报的进一步扩张和跨地域的扩展，并优化组合，成为平面媒体领域国内一流、北京第一的新闻集团
2、；积极进行跨媒体和传媒相关领域的多元化扩张，搭建可应对未来混合传媒竞争格局的多元化新闻集团的平台 战略表述2：退出、巩固和进入 战略表述3：,面对传媒的市场化竞争趋势，集团需要明确战略定位,3,应对战略需要，集团对主体和非主体业务、业务在战略使命上的不同侧重进行区分,4,内容上建立可以为广电媒体及网络媒体提供节目的能力： 从文字走到多媒体（文字、声音、图像） 类别上多样化，在以下领域建立专业化的品牌 综合新闻 财经 体育 影视剧（尤其是电视剧） 生活资讯 渠道上： 做互联网上的媒体运营商 提升窄带互联网上的能力（有线/无线） 进入宽带互联网（有线/无线） 在地域上扩张 首先占领大北京区域（北京
3、经济辐射区域） 伺机进入市场空白区域（东北、华北、西北）,实现总体战略，集团需要从内容和渠道两个维度上进行扩张,5,集团的三层面发展战略,时间,利润,第三层面,平面媒体：占据区域性平面媒体的主流市场 跨媒体：成为网络媒体上的渠道运营商，并拥有自己的内容品牌,第一层面,平面媒体：夯实北京报业基础（纵向一体化） 跨媒体：组建传媒投资公司,第二层面,平面媒体：建立在专业报和杂志上的地位，主报跨地域扩张 跨媒体：介入多媒体节目制作，并向网络媒体内容提供商发展,6,三层面的展开第一层面,平面媒体领域 优化现有报纸组合，进入北京的高端市场 北京市场的纵向一体化经营，印刷上进行产能的合理布局，发行上进入终端
4、零售渠道，将广告中心组建为单独的广告公司，提供广告套餐服务 跨媒体领域 组建传媒投资公司，寻求跨媒体发展机会，初期以兼并收购作为主要手段,7,三层面的展开第二层面,平面媒体领域 主报跨地域扩张 进入专业报领域 进入杂志领域 改进出版社与集团业务的互动 跨媒体领域 介入电视节目的内容制作领域，提供专门性的节目 运用新的数字技术，制作适应于宽带有线网络和无线网络的内容 将现有网站进行重新定位，以提供宽带有线网络和无线网络的服务,8,三层面的展开第三层面,平面媒体领域 主报成为大北京区域的主流报纸，并向全国扩展，发展为全国性大报 进行跨地域的兼并收购，到当地办报，扩张以大北京区为主，兼及华北、东北、
5、西北区域 建立专业报和杂志上的强势品牌 跨媒体领域 成为网络媒体上的重要渠道运营商，覆盖大北京及其它地区 拥有强大的节目内容品牌,9,战略导出的2002年的X大行动,10,依托在北京市场已经取得的强势地位，在报业领域进行主报的进一步扩张和跨地域的扩展，并优化组合，成为平面媒体领域国内一流、北京第一的新闻集团；,集团的平面媒体战略,11,集团的平面媒体战略在内容上从综合性向专业化延伸,综合新闻,财经 体育 生活资讯 ,12,集团的平面媒体战略在地域上向大北京区及其它空白区域延伸,13,集团的平面媒体战略优化组合，发挥集团协同优势,14,在报业上下游的纵向一体化战略,15,集团的跨媒体战略,积极进
6、行跨媒体和传媒相关领域的多元化扩张，搭建可应对未来混合传媒竞争格局的多元化新闻集团的平台,16,集团的跨媒体战略进入多媒体的内容制作领域,综合新闻、财经、生活资讯等领域从平面到多媒体 影视娱乐、竞技体育是消费需求最旺盛的内容领域,17,传媒相关领域的扩张,集团在竞技体育上还可以进一步向产业上游延伸,18,中国传媒业在开拓新媒体领域时经常是选择 “小农模式”，以报业为例，各家报纸自筹人员、自建网络，结果是内容是报纸的翻版，毫无创新。 而收购Sohu股权的是北大青鸟，迎娶网易的是AOL，不是任何中国媒体。 集团应该采取设立传媒投资公司的方式，通过积极的资本运作进入新领域。,兼并收购是集团进入新领域的主要战略手段,19,对集团现有业务的处理意见,各项业务在集团战略中的角色定位诊断结果处理意见 A类 B类 C类 D类,20,
