{项目管理项目报告}模块6建设工程项目进度管理

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1、模块六 建 设 工 程 项 目 进 度 管 理,Contents,建设工程项目总进度目标,1,2,建设工程项目进度控制的措施,3,施工进度计划的编制方法,6.1 建设工程项目总进度目标,6.1.1 建设工程项目的总进度目标的内涵 建设工程项目的总进度目标是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。,思考：,在项目的实施阶段，项目的总进度是指施工进度，对吗？,在项目的实施阶段,项目总进度应包括: 设计前准备阶段的工作进度。 设计工作进度。 招标工作进度。,6.1 建设工程项目总进度目标,为了论证决策阶段定义的进度目标是否合理

2、，进度目标是否有可能实现。因此，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性（即项目总进度目标论证），若总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标建议，提请项目决策者审议。,施工前准备工作进度。 工程施工和设备安装进度。 工程物资采购工作进度。 项目动用前的准备工作进度等。,6.1 建设工程项目总进度目标,6.1.2 建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下: 调查研究和收集资料。 项目结构分析。 进度计划系统的结构分析。 项目的工作编码。 编制各层进度计划。 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。,6.1 建设工程项

3、目总进度目标,若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法 调整。 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。,思考：,总进度目标论证就是指总进度规划的编制工作，这种说法对吗？,在进行建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料以及其他有关项目实施条件的资料。因此，总进度目标论证并不是单纯的指总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。,6.1 建设工程项目总进度目标,6.1.3 建设工程项目进度计划系统 （1）由不同深度的计划构成进度计划系统包括： 总进度计划。 项

4、目子系统进度计划。 项目子系统中的单项工程进度计划等。 （2）由不同功能的计划构成进度计划系统包括： 控制性进度计划。 指导性进度计划。 实施性（操作性）进度计划等。,6.1 建设工程项目总进度目标,（3）由不同项目参与方的计划构成进度计划系统包括： 业主方编制的整个项目的进度计划。 设计进度计划。 施工和设备安装进度计划。 采购和供货进度计划等。 （4）由不同周期的计划构成进度计划系统包括： 5年建设进度计划。 年度、季度、月度和旬计划等,例1：某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（ ）。A进行进度计划系

5、统结构分析 B进行项目结构分析C编制各级进度计划 D确定工作编码 答案：B,例2：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应( )。 A. 进行项目结构分析 B. 确定项目的工作编码 C. 编制各层进度计划 D. 分析和论证目标实施的可能性 答案：D,例3：关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是( )。 A.各参与方都有进度控制的任务 B.各参与方进度控制的目标和时间范畴相同 C.项目实施过程中不允许调整进度计划 D.进度控制是一个动态的管理过程 E.进度目标的分析论证是进度控制的一个环节 答案：ADE,例4：建设工程项目总进度目标论证的工作包括：1项目结构分析；2编制各层进度计划；3进度计

6、划系统的机构分析；4项目的工作编码。其正确的工作顺序是（ ） A.1-3-2-4 B.1-3-4-2 C.3-2-1-4 D.4-1-3-2 答案：B,例5：建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 答案：A,例6：按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（ ） A.控制性进度计划 B.指示性进度计划 C.指导性进度计划 D.总结性进度计划 E.实施性进度计划 答案：ACE,6.2 施工进度计划的编制方法,6.2.1 横道图进度计划 （1）横道图的形式 横道图是以时间为横坐标,以各分项工程或施工工序为纵坐标,按一定的先后施工顺序

7、和工艺流程,用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工序持续时间的施工进度计划表。 横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。,施工进度计划的编制方法主要有四种：横道图进度计划、双代号网络计划、双代号时标网络计划、单代号网络计划。,6.2 施工进度计划的编制方法,6.2 施工进度计划的编制方法,（2）横道图的优点 形象、直观、一目了然，易看懂计划编制的意图。 使用方便,制作简单,易于掌握。 （3）横道图的缺点 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。 计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大； 难以适应大的

8、进度计划系统。,6.2 施工进度计划的编制方法,6.2.2 双代号网络计划 一、双代号网络计划的概念及构成 双代号网络计划图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。,6.2 施工进度计划的编制方法,6.2 施工进度计划的编制方法,双代号网络图由箭线（工作）、节点、线路和逻辑关系四个要素构成。 1.箭线（工作） 占用时间、消耗资源 占用时间、不消耗资源 不占用时间、不消耗资源 虚箭线 虚箭线是为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，它是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。,实箭线,6.2 施工进度计划的编制方法,箭线的

9、长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准，箭线可以为直线、折线或斜线，但其方向均应从左向右。 2.节点 节点是网络图中箭线之间的连接点，在时间上，节点表示指向某节点的工作全部完成之后，该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三种类型的节点： （1）起点节点； （2）终点节点； （3）中间节点。,6.2 施工进度计划的编制方法,双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的标号小于箭头节点的标号，即ij。 网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。,6.2 施工进度计划的

10、编制方法,3.线路 在一个网络图中一般有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路所需要的时间。 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。 4.逻辑关系 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系。 （1）工艺关系； （2）组织关系。,例1： 关于横道图进度计划表的说法，正确的是( )。 A.可以将工作简要说明直接放到横道图上 B.计划调整比较方便 C.可以直观地确定计划的关键线路 D.工作逻辑关系易于表达清楚 答案：A,例2：关于横道图特点的说法，正确的是（ ）A横道图无法表达工作间的逻辑关系

11、B可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C只能用手工方式对横道图计划进行调整D横道图计划适用于大的进度计划系统 答案：,6.2 施工进度计划的编制方法,6.2.2 双代号网络计划 二、双代号网络计划的绘图规则 1.名词解释 紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作； 紧后工作：相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作称为紧后工作； 平行工作：从同一起始节点开始的工作称为平行工作。,6.2 施工进度计划的编制方法,6.2 施工进度计划的编制方法,2.绘图规则： （1）网络图必须按照已定的逻辑关系绘制； （2）不得有两个或两个以上的箭线从同一节点出发且同时

12、指向同一节点；（课本图6.7） （3）一个网络计划只能有一个起点节点和一个终点节点；（图6.9） （4）在网络图中不得存在闭合回路；（图6.11） （5）箭线应保持自左向右的方向，不应出现指向左边的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线；（图6.11） （6）同一项工作在一个网络图中不能重复表达；（图6.12）,6.2 施工进度计划的编制方法,（7）严禁在箭线上引入或引出箭线； （8）严禁出现无箭尾节点和无箭头节点的箭线； （9）严禁出现带双向箭头或无箭头的箭线；（图6.15） （10）节点编号自左向右,由小到大,应确保工作的起点节点的编号小于工作终点节点的编号,并且所有节点的编号不得重复； （11

13、）应尽量避免网络图中工作箭线的交叉，当不可避免时，可以采用过桥法或指向处理法； （12）当网络图的起始节点有多条箭线引出或终点节点有多条箭线引入时,为使图形简洁,可使用母线法绘制。（图6.18）,错误之处：多个起始节点；节点编号有误；存在多余的虚箭线,例1： 关于双代号网络图绘图规则的说法，正确是( ) A. 箭线不能交叉 B.关键工作必须安排在图面中心 C.只有一个起点节点 D.工作箭线只能用水平线 答案：C,例2：下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（ ）。A网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B网络图中可以出现循环回路C网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D网络图中严

14、禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线只有一个起点节点和一个终点节点 E. 箭尾的节点标号应小于箭头节点标号 答案：ADE,例3：某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（ ） A.多个终点节点 B.节点编号重复 C.同一项工作重复表达 D.循环回路 E.多个起点节点 答案：ABC,6.2 施工进度计划的编制方法,例1：（合理使用虚箭线）已知各工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制其双代号网络图。 例2：（合理使用母线法）已知各工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制其双代号网络图。,6.2 施工进度计划的编制方法,练习1：已知各工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制其双代号网络图。 练习2：已知各

15、工作之间的逻辑关系如下表所示，绘制其双代号网络图。,例1： 关于横道图进度计划表的说法，正确的是( )。 A.可以将工作简要说明直接放到横道图上 B.计划调整比较方便 C.可以直观地确定计划的关键线路 D.工作逻辑关系易于表达清楚 答案：A,例2：关于横道图特点的说法，正确的是（ ）A横道图无法表达工作间的逻辑关系B可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C只能用手工方式对横道图计划进行调整D横道图计划适用于大的进度计划系统 答案：C,例3：双代号网络图中虚线表示（ ）。A资源消耗程度B工作的持续时间C工作之间的逻辑关系D非关键工作 答案：C,例4：双代号网络图中，工作是用（ ）表示的。 A.节

16、点 B.箭线及其两端节点编号 C.箭线及其起始节点编号 D.箭线及其终点节点编号 答案：B,例5：某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其关键线路有（ ）条 A.2 B.4 C.3 D.5 答案：B,6.2 施工进度计划的编制方法,6.2.2 双代号网络计划 三、双代号网络计划时间参数的计算 （一）时间参数的概念 1.工作持续时间和工期 （1）工作持续时间 工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间，工作i-j的持续时间用Di-j表示。 （2）工期 工期泛指完成一项任务所需要的时间。在网络计划中，工期一般有以下三种：,6.2 施工进度计划的编制方法, 计算工期。计算工期是指根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用Tc 表示。 要求工期。要求工期是任务委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。 计划工期。计划工期是指根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。 a.如果已经规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期，即TpTr； b.当未规定要