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1、工程建设项目管理,董良峰,课程基本情况,课程名称：工程建设项目管理 学时：32 学分：2 授课对象：土木工程专业 课程的地位、作用及任务：本课程是土木工程专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的建设模式与决策，工程项目的组织管理，质量、进度、投资三大目标的计划和控制等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。,本课程学习的注意点,掌握基本的项目管理理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法； 注意在自己工程领域的应用，培养解决实际问题的能力；,阅读最新的研究和应用成果（学术刊物
2、和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的 内容、要求；养成按程序，有条理的工作习 惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和 综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程 经济、战略管理等）。,第一章：绪论,本章主要内容： 第一节：工程项目及管理 第二节：工程项目生命周期及建设程序 第三节：工程项目主要参与方,第一章:绪论,第一节:工程项目及管理 一.项目 1、项目的定义 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。,内涵： 1、具有专门的组织去实施； 2、具有预定的目标； 3、项目的实施受到某些条
3、件的约束； 4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。,典型的项目:,1)新产品新服务开发,如新型家电的开发; 2)技术改造或技术革新,如现有设备或流水线的更新改造; 3)科学技术研究或开发,如新材料、新工艺的开发； 4）工程建设，如高速公路、住宅的建设； 5）政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申办奥运会工程等； 6）大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛，春节联欢晚会； 。,项目基本特征,整体性,被限制性,一次性,目的性,2、项目的特点,2、项目的特点,（1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。 （2）整体性；项目是
4、经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。 （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。 （4）被限制性；资金、时间、资源等方面。,3、项目与工业企业的生产运作或运营的区别,二、工程项目,工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目是最常见，最典型的一类项目，其对象为建设工程实体。 1、工程项目的特殊性 （1）工程项目实体的特殊性 1）实体体型庞大。(芯片小),2）空间上的固定性。特殊情况下可以进行移动，如江南大酒店的平移案例。 江南大酒店位于南京市模范马路南侧，房屋结构为整体6层，局部7层框
5、架，占地面积约700平方米，总建筑面积5424平方米，大楼总重近8000吨。此次的万吨大楼整体位移，由东南大学特种基础工程公司进行方案设计和工程施工，此工程创下江苏建筑工程史上四个历史“第一”，这四个历史“第一”分别为：江南大酒店的位移是第一座江苏人自己施工的“大楼搬家”；此次位移为了减小大楼在移动中的不均匀沉降，在下轨道梁中采用了预应力技术，这是世界上首次将预应力技术应用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面积是目前国内最大的，达5424平方米。此外，为减少地震力，本工程的对接设计中，还考虑了一个隔震方案，将房屋隔震技术应用到楼房平移工程中，国内外尚属首次。,3）实体的单件性。 没有完全相
6、同的两个工程实体。,（2）工程项目建设过程的特殊性 1）建设周期长。如三峡工程总工期17年。 2）建设工程的连续性和协作性。时间上不间断，空间上不脱节。 3）施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面，在工程项目间的流动；另一方面，同一工地，一个工种在不同作业面之间流动。 4）受建设环境影响大。包括自然环境 和社会环境。,3、工程项目的分类 新建项目 扩建项目 迁建项目 恢复项目,按建设性质分,按行业构成、投资用途分,生产性建设项目,非生产性建设项目,按投资主体分类 -政府投资项目。 -非政府投资项目。 按投资用途分类 -工业项目 -商业项目 -住宅项目 -基础设施项目 -公
7、益项目 -国防项目等等。,3、工程项目分解,一般可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 （1）单项工程是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 生产性建设项目的单项工程，一般是指能独立生产的车间、设计规定的主要产品生产线等； 非生产性建设项目的单项工程，是指工程项目中能够发挥设计规定的主要效益的各个独立工程。如办公楼、住宅、电影院、图书馆、食堂等。 单项工程是工程项目的组成部分，它包括建筑工程、设备及安装工程、其它工程等。单项工程由若干个单位工程所组成。,（2）单位工程是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程。单位工程
8、是单项工程的组成部分。如某车间是一个单项工程，则车间的建筑工程（即厂房建筑）就是一个单位工程。又如该车间的设备安装也是一个单位工程。此外还有电器照明工程 、工业管道工程等。 每一个单位工程本身仍然是由许多结构更小的部分组成。因此，对单位工程还可以按工程的结构、部件、甚至更细小的部分，进一步分解为分部工程和分项工程。,（3）分部工程 分部工程是单位工程的组成部分。它是按工程部位或工种的不同而作的分类。如建筑工程中的一般土建工程，按照不同的部位、工种和不同的材料结构，大致可以分为：土石方工程、基础工程、砖石工程、钢筋混凝土工程、木结构、木装修工程等，其中的每一部分即为分部工程。 在分部工程中影响工
9、料消耗大小的因素仍然很多。例如，同样都是土方，由于土壤类别(如普通土、坚土、砂砾坚土)不同，则每一单位土方工程所消耗的工料有差别。因此，还必须把分部工程按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格等作进一步的分解。,（4）分项工程 分项工程是分部工程的组成部分。分项工程是通过较为简单的施工过程就能生产出来，并且可以用适当的计量单位，计算工料消耗的最基本构造因素。例如，砖石工程按工程部位，划分为内墙、外墙等分项工程；钢筋混凝土工程可划分为模板、钢筋、混凝土等分项工程；一般墙基工程可划分为开挖基槽、垫层、基础灌浇混凝土、防潮等分项工程。,三、工程项目管理,1、工程项目管理的定义 工程项目管理是在建设
10、工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资目标得以实现。,2、工程项目管理的分类 （1）按建设阶段分为： 可行性研究阶段工程项目管理 设计阶段工程项目管理 施工阶段工程项目管理 （2）按管理主体分类： 业主/项目法人的工程项目管理(起主导作用) 设计单位的工程项目管理 承包人的工程项目管理 工程师/监理工程师的工程项目管理,3、中国工程项目管理知识体系,第1章项目第2章项目管理第3章工程项目第4章工程项目管理第5章工程项目策划第6章工程项目评价第7章工程项目管理规划第8章工程项
11、目设计阶段管理第9章工程项目施工管理第10章工程项目后期管理第11章工程项目范围管理第12章工程项目时间管理第13章工程项目质量管理第14章工程项目费用控制第15章工程项目人力资源管理第16章工程项目风险管理第17章工程项目采购与合同管理第18章工程项目安全与环境管理第19章项目沟通管理第20章工程项目信息管理第21章工程项目综合管理附录一工程项目管理词语汇编（中英文对照）附录二建设工程项目管理规范附录三工程网络计划技术规程,4、工程项目管理的发展趋势,（1）工程项目管理的国际化 （2）工程项目管理的信息化 （3）工程项目全寿命周期管理 （4）工程项目管理专业化,四、国内外工程项目管理的发展历
12、史,1、国外工程项目管理的发展历史 项目管理作为一门科学和一种特定的管理方法最早出现于美国。1957年美国北极星导弹研制和后来的登月计划。登月工程分解为6万多项工作，有近4000个承包商参加。,20世纪60年代，国际上利用计算机进行网络计划的分析计算成熟； 20世纪70年代，项目管理的方法和技术经历了一个不断细化、完善和提炼的过程，将信息系统方法引入项目管理中，建立项目管理信息系统模型。项目管理主要集中于职业化发展，专业化的项目管理咨询公司出现并蓬勃发展； 20世纪80年代，项目管理作为一门学科日趋成熟，计算机普及，使项目管理的效率大大提高。世界各国的专业学会、协会相继形成，推动了PM的职业化
13、进程。,2、国内工程项目管理的发展历史,我国工程项目管理源远流长 如都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫工程、北京故宫工程等。 宋代科学家沈括在梦溪笔谈中曾记载过这样一个故事：宋真宗大中祥符年间，京城汴梁（今河南开封市）曾发生一场大火。一夜之间，整个皇宫的楼台殿阁被烧成一片废墟瓦砾。灾后，真宗皇帝赵恒任命晋国公丁渭为修葺使，主持修复皇宫的工程。朝中大臣莫不认为这是一项耗资巨大，旷日持久的工程。可是丁渭却欣然承诺。他接受使命后，“患取土远”而首先下令挖宫前的大街取土，不几天大街就成了一条宽大的水渠。于是，他下令将汴水引入这条水渠，用“竹水筏和船”运输建筑材料“入至宫门”。皇宫修复后，又将瓦砾灰壤填入
14、沟中，“复为街衢”，结果，不仅“省费以万亿计”，而且还大大加快了工程进度。,20世纪60年代，华罗庚（统筹方法）、钱学森等开始在国内推广和应用项目管理的理论和方法。如大庆石油化工工程，南京长江大桥工程，上海宝钢工程等，工程项目管理实践活动成就辉煌。 20世纪80年代，我国开始接触工程项目管理方法 1983年鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。它于1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。,20世纪末，在我国工程建设领域广泛推行“三制”，逐步与社会主义市场经济体制的发展要求相适应，和国际惯例基本接轨。
15、-建设项目法人责任制 -招标投标制 -工程建设监理制 21世纪，“三制”不断完善发展，新的工程项目管理技术不断的开发、研究和应用。如BT，BOT、Partnering，代建制等。,第二节：工程项目生命周期与建设程序,1、工程项目生命周期,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,2、工程项目建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收阶段,后评价,（1）项目建议书阶段 项目提出的必要性和依据 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 资源情况、建设条件、协作关系的初步分析 投资估算和资金筹措设想 项目的进度安排
16、 经济效益和社会效益的估计,（2）、可行性研究阶段,进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。 进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。 进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。,工业建设项目的可行性研究报告主要内容,项目概况综述（提出背景、建设必要性、研究依据等） 市场需求预测和拟建规模、产品方案等 资源及共用设施情况 选址（地区、地点）方案与建设条件 设计方案及协作配套工程 资源、原材料及共用设施情况 环境保护 企业组织、劳动定员、人员培训 建设工期实施进度 投资估算、资金筹措方式 项目的经济评价和社会评价,（3）、设计工作阶段,初步设计编制项目总概算 技术设计修正项目总概算 施工图设计项目施工图预算,（4）、建设
