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1、安防工程施工管理与质量控制,情境7 中型安防工程 施工过程的管理与控制,7.1 模监中心安防系统设计说明 7.2 模监中心施工组织设计与实施方案综述 7.3 模监中心施工组织及人员安排 7.4 模监中心总体施工方案 7.5 模监中心工程实施步骤 7.6 模监中心工程实施中几个重点及对策,学习单元1 模拟监狱弱电系统设计说明,一、模拟监狱概况,模拟监狱位于新建实训大楼一楼，建筑面积1800多平方米。层高6米，6个出入通道。按照监狱的主要功能划分为若干区块，具体有：监狱大门/看守区块、犯罪收监检查区块、犯罪教育区块、监舍区块、劳动现场区块、访客会见区块、严管-禁闭-审计区块、死刑执行区块以及指挥中
2、心区块。,监狱大门/看守区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱点其他,二、弱电系统功能要求,罪犯收监、检查区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）弱点其他,二、弱电系统功能要求,罪犯教育区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）弱点其他,二、弱电系统功能要求,监舍区块 （1）门禁控制 （2）视频监控监听 （3）报警检测 （4）弱点其他,二、弱电系统功能要求,劳动现场区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱点其他,二、弱电系统功能要求,访客会见区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其它 （5）会见电话系统,二、弱电系统
3、功能要求,严管-禁闭-审计区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其它 （5）审计提示,二、弱电系统功能要求,死刑执行区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）弱电其它,二、弱电系统功能要求,死刑执行区块 （1）门禁控制 （2）视频监控 （3）报警检测 （4）弱电其它,二、弱电系统功能要求,学习单元2 模监中心施工 组织设计与实施方案综述,一、项目管理,人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 设计、施工、服务环节的安全监管 对遵守法律法规的管理,在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方
4、面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：,二、商务管理,取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、总包合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制,三、设计管理,工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。深化设计包括： 1、技术标准和
5、规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组织文档,四、施工管理,在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：,工程的资格管理 设备材料的管理 施工的进度管理 施工的质量管理 施工的安全管理 施工的界面管理 施工的组织管理 工程的文档管理,五、工程的技术管理,工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照
6、智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：,技术标准和规范的管理 安装工艺的指导与管理 调试作业与管理,六、工程质量管理,工程质量管理是各项工地工作的综合反映，在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：,施工图的规范化和制图的质量标准 管线施工的质量要求和监督 配线的质量要求和监督 配线施工的质量要求和监督 调试大纲的审核、实施及质量监督,系统运行时的参数统计和质量分析 系统验收的步骤和方法 系统验收的质量标准 系统操作与运行管理的规范要求 系统的保养和
7、维修的规范和要求 年检的记录和系统运行总结,七、安全生产管理,安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查： 进入工地的人员安全 仓储设备的安全保管 安装设备的成品保护,学习单元3 施工组织及人员安排,一、项目组织结构,项目经理职责 副项目经理职责 工程实施的人力资源初步计划 工程实施过程中紧急事件处理策略,二、工程项目管理责任,工程管理及责任 （1）项目经理职责 （2）副项目经理职责 （3）工程实施的人力资源初步计划 （4）工程实施过程中紧急事件处理策略,设计联络和人员规定,学习单元4 总体施工方案,一、安防工程,
8、1 视频安防监控系统 2 门禁系统 3 报警系统 4 其他子系统,在各系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。,二、设备安装调试工程,三、总体管理措施,1、设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。 2、结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程
9、质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分项工程进行预控，实行过程目标控制，以分项保部分，以分部保单位工程，从而达到较高的质量水平。 3、针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。,4、 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。 5、 根据施
10、工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。,三、总体管理措施,四、施工准备,1 施工管理制度的建立 2 施工技术准备 3 现场准备 4 施工队伍准备 5 材料进场准备 6 施工使用设备,五、施工平面布置,1 施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下： 1) 在满足施工的条件下，节约施工用地； 2) 满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；,五、施工平面布置,3) 在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内
11、运输，特别是减少场内二次搬运； 4) 在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰； 5) 符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范。,五、施工平面布置,2 施工平面布置 1) 主要施工设备布置 ； 2) 办公设施布置 ； 3) 临时水电管线布置；,六、施工部署,1 施工指导思想 2 项目施工管理架构 3 施工阶段划分 4 各施工段的施工顺序 5 各系统的施工顺序 6 整体工程施工顺序,七、工程资源投入计划,1 施工设备的投入 2 劳动力的投入 3 主要材料进场计划 4 辅材的进场计划 5 线缆的进场计划 6 设备的进场计划 7 设备检验计划,八、工程进度安排及保障,1施工进度计划 整体控制目标
12、 工程施工工作主要工期控制点 2工期保证措施 总体控制措施 分项工程工期保证措施 3工程的主要阶段,学习单元5 工程实施步骤,一、工程施工图设计,1 工程深化设计要求 图纸目录 设备设计说明书 材料表,2 设计图纸设计与会审流程 向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计内容、范围、工期。 系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。 总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告，协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题，确保深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟
13、通，保障设计方案满足用户需求。,一、工程施工图设计,2 设计图纸设计与会审流程 总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审，最终确认满足标书与合同要求后，上报项目指挥部。 技术总监经过审查，确认可行并且同意后，返还给项目经理。 项目经理将全套的设计资料提交甲方。 甲方对设计内容进行评审，最终同意后，通知弱电总包单位。 智能弱电总包单位根据已经通过的设计方案展开下一步的工作。,一、工程施工图设计,二、施工步骤和施工方法,1 系统工程施工图具体设计深度 2 施工步骤、注意事项 施工准备与作业守则 安装施工进度计划的制定、实施、控制 施工的分工合作与协调
14、配合,三、设备材料进场管理,在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书，部分商品按照甲方要求提供样品，申请甲方审核。 经过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预计商品到货时间。 在商品到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。 在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检验，申请甲方审核。,三、设备材料进场管理,经过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预计商品到货时间。 在材料到达工地前，向甲方申请安排相关人员组织到货验收。 在现场设立专业分工形式的仓库。 进场设备材料经过登记注册后分门别类进行存放。 出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位
15、作为备案，现场仓库隶属于后勤保障部。,四、质量保证计划,在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建专业提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。 材料进场前，需向甲方提供材料样品，经过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。已经验收材料按照规定的要求进行仓储。根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。 对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。,四、质量保证计划,设备进场前，需向甲方提供产品使用说明书，经过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收；已经验收设备按照规定的要求进行仓储；根据各个系统的规范要求与施
16、工图纸对设备进行安装、配线。 在系统调试前，组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统的安装配线情况、供配电环节、网络通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。,四、质量保证计划,完成测试以后，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则，精心设计调试计划，按照计划一步一步完成调试项目。 在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。 在进行BMS系统集成前，召集各个系统的专家与甲方进行用户需求分析，明确各个系统的任务，组织软件工程师进行精心设计，相互协调来完成最关键的内容。,五、安全生产计划,1 进场人员安全管理 2 仓储材料与设备安全管理 3 安装材料与设备成品保护,学习单元6 工程实施中几个重点及对策,一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合,1 工程安装前期三个环节是： 1） 系统施工图的会审 2） 系统施工工期的时间表 3） 系统工程施工技术交底,一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合,2 在弱电工程施工中六个阶段是 ： 1）系统预
