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1、如何成为优秀的管理者,工程管理09-1 331859817,科学管理在实质上包涵着要求任何一个具体机构工业中的工人进行进行着一场全面的心理革命要求他们在对待工作、同伴和雇主的义务上进行一种全面的心理革命。 泰勒,管理变革实质上包含者一场心理革命,企业培训 管理者自我修养,培养管理员的素质 ：,将管理者送入较长期的教育培训机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。,外部培训,由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。这种培训一般可由企业内部更高层的
2、管理者来讲授,内部培训,意味着你要从一个独立的贡献者向一个网络工程的建设者转变，从一个视野比较狭窄的专业人士成为一个负责给群体设立目标的人。你必须学会乐于看到其他人成功并乐于帮助他们成功。,成为管理者：,做为管理者，要想成为一名优秀的管理者，更重要的是自身的修养！,技术能力：指进行特定活动的方法、程序、过程和技术等知识，以及运用有关工具和设备的能力； 人际关系能力：有关人类行为和人际交往的知识，有了解他人深层的感受、态度和动机的能力，明确而有效的沟通能力，以及建立有效合作关系的能力； 观念性能力：一般性的分析和逻辑思考能力，善于形成。,管理者必须具备的三大素质：,一个人的能力再大，也只能是孤掌
3、难鸣，应此，合作精神是管理者必备的素质。常言说得好，尊重别人就是尊重自己。作为一个好的管理者，既要有赢得同级部门合作的能力，同时也应该学会与同级部门合作。在工作中要避免以上压下，而应通过说理，以理服人，让被管理者在愉快中接受命令。同时要关注你的下属，在他们思想出现问题时给予一定的帮助，这就是以情感人。,良好合作精神,作为一个管理者在重大问题以及突发事件上、在人员意见不尽统一的情况下，管理者要依据事情本身进行果段决策。要站得高、看得远，为事情的解决赢得时间，同时又不留下隐患。,卓越组织才能,作为一个管理者在重大问题以及突发事件上、在人员意见不尽统一的情况下，管理者要依据事情本身进行果段决策。要站得高、看得远，为事情的解决赢得时间，同时又不留下隐患,果断决策能力,高度的责任心是管理者搞好工作的前提。一个好的管理者要勇于承担责任，要敢于负责。因为管理者不仅要对上级负责，同时要对下级负责，如果只对前者负责，忽视后者，会造成员工不满意，反之则不能赢得领导的认可， 忽视哪一方都会给工作带来不必要的阻力。,高度责任心,管理者还要勇于开拓，敢于创新。对新事物、新观念要有敏锐的洞察力，这就需要多给管理者学习和接触外界的环境和机会，让他们在多看、多听、多思的基础上，提炼出适合自己发展的新东西。,勇于开拓创新的精神,祝大家成为一个优秀的管理者！,谢谢大家！,
