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1、人力资源管理实施规划与总部人力资源工作流程编制人：范博审核人：审批人：湖南创则通能源有限公司2010 年 7 月目 录一 目的 .4二 公司总部和各子公司组织结构和职能设置 .4（一） 总部各部室设置 .41 总部各组织设置 .42 定岗定编 .43 部门职能 .54 组织结构、岗位和定员的调整 .5（二） 各子公司人员定岗定编和岗位职责 .5（三） 人力资源规划： .51 组织建设和完善 .52 人力需求预测 .6三 工作分析和岗位说明书的制定 .6四 薪酬管理体系的设置和福利政策建立 .61 建立薪酬制度 .62 薪酬等级划分 .63 薪酬分类 .64 薪酬绩效 .75 工资核算与管理 .
2、76 薪酬调整 .77 员工福利 .78 员工培训发展和薪酬提升 .7五 员工职涯发展体系（培训与开发管理体系）的建立 .7六 绩效管理体系的建立 .81 绩效考核对象范围 .82 指标和目标体系 .8（1） 总公司战略目标 .8（2） 各中心、部室、子公司（型炭厂）绩效指标和目标 .93 绩效管理的具体实施： .11七 发扬创则通文化，建立企业文化体系 .11（一） 企业文化建设 .111 企业文化战略规划 .112 企业文化运作管理 .113 企业文化创新 .124 企业事业理念的完善和更新 .12（二） 目前我们公司企业文化的形成： .12（三） 企业战略对文化的要求 .12八 人力管理成本预算与控制 .121 人力资源管理成本构成表 .
