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1、看一看,不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩 不要带着已有的标准和结论去学习,标准和结论只能让你重复过去的自己!学习就是让你超越自己,首先要开放心态!,如何提高执行力,什么是执行力,执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力 执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上,即选好人、用好人,执行力的重要性,保证: (一)目标得以实现。 (二)制度得到落实。 (三)各项工作按质、量完成。 (四)经济活动有序进行。 执行力就是生产力,为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.,执行前 执行中 执行后,用人不疑,疑人不用,一杆插到底,打
2、板子,执行力的重要性,大多数企业失败在缺乏执行。 执行就是把领导的思想转化为行动。 高层的理念 中层的技巧 基层的习惯赢在基层的执行,这件事情你必须知道,执行力不佳的原因分析-管理层,1、只决策不行动;2、只授权不监督;3、目标广泛,重点不明;4、好高骛远,脱离实际;5、刚愎自用,独断专行;6、主观随意,用人不当;7、角色错位,越俎待疱;8、忙于工作,轻视学习;9、急功近利,追求速效; 10、奖惩不公,激励乏力,执行力不佳的原因分析-管理层,1、只听命令,不善变通 2、只派任务,不重核查 3、只忙琐事,不重协调 4、只重任务,不重激励 5、只重方案,不重实操 6、角色错位,职责不清 7、偏离中
3、心,到处撒手 8、依赖下属,缺乏行动 9、粗心大意,忽视细节 10、追求完美,不讲速度,执行力不佳的原因分析,1、员工不知道干什么不知道工作内容 2、员工不知道怎么干不知道操作流程 3、心态方面: 敬业精神不佳;团队意识不强 心态决定状态,状态决定成败 4、工作作风不严谨 5、干起来不顺畅; 6、不知道干好了有什么好处 7、知道干不好没什么坏处,打造高效执行力-时间管理,打造高效执行力-时间管理,1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律,如何提升执行力-目标管理,制定的目标必须明确 制定的目标可以量
4、化 可实现性 实现此目标和其他目标必须关联 实现目标的时限性,如何提升执行力-方法,制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证; 支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情; 任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。,打造高效执行力-总结,执行力来自有效的工作总结 1、要善于抓住重点 2、具有实用价值 3、语言要准确、简明 4、出经验,出规律 。
5、,打造高效执行力,执行的8字方针: 认真第一,聪明第二 真正有效的管理者,是用组织、制度或文化来实现执行,通过一套组织、程序来约束越轨行为,或者用文化(比如客户第一)内在地改变行动观念。,打造高效执行力,执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一,完美第二 3、结果第一,理由第二,打造高效执行力,提高执行力应提高的八项能力 领悟能力 计划能力 指挥能力 控制能力 协调能力 授权能力 判断能力 创新能力,领悟能力,做任何一件事以前,要先弄清楚上司希望我怎麽做,然後以此为目标来把握做事的方向,不能一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。 悟透一
6、件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。,计划能力,执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、後天、下周、下月,甚至明年的计划上。 在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。做好20%的重要工作,等於创造80%的业绩。,指挥能力,指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。 指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。,控
7、制能力,控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实,控制若是操之过急或是控制力度不够,都会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。 最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。,协调能力,任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、供应商之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。 最好的协调关系就是实现共蠃。,授权能力,任何人的能力都是有限的,作为主管不能象部属那样
8、事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养部属共同成长,给自己机会,更要为部属的成长创造机会。孤家寡人成就不了事业。部属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予部属责、权、利,部属才会有做事的责任感和成就感,一个部门的人考虑问题,肯定胜过自己一个脑袋考虑问题,这样部属得到了激励,自己又可以放开手脚做重要的事。 成就部属,就是成就自己。,判断能力,判断对於部门来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。这样才能化危机为转机,最後变成良机。,创新能力,创新是衡量一个企业是否有核心竞争能
9、力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习与大学那种单纯以掌握知识为主的学习不一祥,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 创新无极限,唯有创新,才能生存。,提升执行力应具备的管理心态,学会用老板眼光看企业 在老板看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收入;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件
10、事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来,提升执行力应具备的管理心态,从被领导中学习领导 在领导人看来,领导也很简单,就是两件事:一是用人,用人所长、容人所短;二是激励,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走。在每个人的成长过程中,会经历大大小小许多领导,只要用心学习,不管是什么样的领导,都可以从正反两方面学到经验和教训。,没有执行力企业就会陷入:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层的怪圈。 没有执行力企业就会丧失竞争力。,执行细分:事件、执行者、达标要求、完成时间,是否有冲突、不达标的措施 不要有任何借口! 当众承诺-军令状 执行前,要勇气和决心; 执行中,要速度与激情; 执行后,要成功和激励!,只有绝对服从,才能一切行动听指挥。 只有绝对服从,员工才有超强的执行力,团队才有卓越的执行力。 只有绝对服从,团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,