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1、风险管理工具与应用,方法与工具,本部分的目的 对风险管理方法与工具进行指导 通过提供关键原理给出一些在工具理论方面帮助 给出所使用方法的一些例子,风险管理工具,使用恰当的工具! 没有一个工具是“放之四海而皆准”!,导言 本附录目的在于,提供一些业界与药政可能用于质量风险管理主要工具概述,和参考的一个总体轮廓 这些参考是包括辅助获得某一特定工具的更多知识和细节 其并不是一个完整的工具列表 重要的是要知道没有一个或一套工具可以应用于每一个质量风险管理程序的具体情况,管理质量风险起作用的项目 系统风险(设施与人) 例如,界面,操作风险,环境,设备,IT,设计要素 体系风险(组织) 例如,质量体系,控
2、制,测量,药政符合性 过程风险 例如,工艺操作与质量参数 产品风险(安全性与有效性) 例如,质量属性:按照规格标准测量的数据,选择任务的正确工具:一个例子,在质量风险管理过程中, 不总是需要使用正式的风险管理工具, 然而在一些正确的情形, 其可能非常有效,综述:一些风险管理工具,支持统计学的工具 控制图 实验设计(DOE) 常规控制图 概率风险评估(PRA) 工序能力分析,用统计方法得到的结果不可能比你的数据更好,方法与工具的结论,提供一个总体综述与一些主要工具的参考 可以在业界与药政部门使用的质量风险管理中 其不是一个无遗漏的列表 没有一个或一套工具可以应用到每一个使用质量风险管理程序的情况
3、,识别质量风险的方法或是工具,1、工作危害分析（JHA） 2、安全检查表分析（SCL） 3、预危险性分析（PHA) 4、故障假设分析（WI） 5、故障假设分析/安全检查表分析(WI/SCL) 6、危险与可操作性分析（HAZOP） 7、失效模式与效应分析 (FMEA) 8、故障树分析 (FTA) 9、事件树分析 (ETA) 10、危险指数法,10,1,工作危害分析法（JHA）的分析步骤：,1）把正常的工艺分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等等， 2）用24个词说明每个步骤，只说做什么，不说如何做； 3）和现场工作者分解步骤 4）识别每一步骤的可能存在的质量风险； 5）识别现有的质量风险
4、控制措施；比如连锁等 6）进行风险评估； 7）建议正确的工艺步骤,11,安全检查表分析（SCL），,2、来源于安全风险分析的方法。安全检查表分析是基于经验的方法，是分析人员列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的风险、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的风险因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查分析表分析可用于对物质、设备或操作规程的分析。SCL分析法的步骤：1，建立检查表， 2、分析者依据现场观察、阅读系统文件、与操作人员交谈、以及个人的理解，通过回答SCL检查表所列的问题，发现系统的设计和操作等各个方面与标准、规定不
5、符的地方，记下差异。3、分析差异，提出改正措施建议。,预 危 险 性 分 析（PHA）-,常用于回顾偏差等 分析步骤： 1）、收集设备或系统或工艺的有关资料，以及其他可靠的资料（如任何相同或相似的设备，或者即使工业过程不同但使用相同的设备和物料），知道过程所包含的主要化学物品、反应、工艺参数；主要设备的类型（如容器、反应器、换热器等） 2）、识别可能导致不希望的后果的主要风险和质量事故的情况。 3）分析这些风险的可能原因及导致事故的可能后果。通常并不需找出所有的原因以判断事故的可能性； 4）然后分析每种事故所造成的后果，这些后果表示可能事故的最坏的结果。 5）进行风险评估。 6）建议消除或减少
6、风险控制措施。 分析表格,一些工具的简单解释,失效模式与影响分析(FMEA) 打破庞大复杂的过程成为容易处理的步骤 故障模式,影响及危害度分析(FMECA) 失效模式与影响分析并结合严重性,概率与危害程度的可检测性 故障树(FTA) 故障模式的树与逻辑操作结合 危害分析与关键控制点(HACCP) 对于危害系统,前瞻,及预防性的方法 危害与可操作分析(HAZOP) 头脑风暴技术,一些工具的简单解释,初步危害分析(PHA) 风险事件发生的可能性 风险排序与过滤 用每一个风险的因素对风险进行比较以及区分先后次序,基本风险管理简易方法,I.1:基本风险管理简易方法 流程图 检查表 过程流程图 因果关系
7、图(石川/鱼骨图) 这些可能会对辨识风险有帮助,流程图,用图表现一个过程 在选择步骤断开,开始,活动,活动,判断,结果,活动,检查表,失控工艺调查 常用问题 是否 是否使用了不同测量精度的仪器或方法? 是否 是否不同的方法由不同人使用? 是否 是否环境影响了工艺?例如,温度湿度 是否 是否定期的因素影响了工艺?例如,工具磨损 是否 是否在此时工艺涉及到没有经过培训的人员? 是否 工艺输入是否有变更?例如,原料,资料 是否 是否人员疲劳影响到工艺?,呈现有效信息,清晰格式 可能完成一个简单的列表,检查表法,用表格的方式列出系统具有的风险或危害 通常根据已有的经验或知识制定 可以用来进行具体问题的
8、分析 一般通过具体现场察看，文件查阅，员工面谈等形式得出具体答案 使用人员需要接受相应培训，并清晰了解具体问题意义的人员使用 使用过程是了解风险，认识风险，得出控制措施的过程 使用方便，使用过程中可以不需要风险专家的介入,19,采用检查表法识别供应商风险,检查表通常作为供应商审计或走访的常用工具 通过检查表识别供应商风险，形成供应商许可的结论 检查表作为沟通供应商风险的记录,采用检查表法识别供应商风险,检查表法示例一固体制剂的风险,1，熟悉引入产品特性，工艺 2，建立风险评估小组，包括生产，工艺，法规，质量，技术等不同领域人员 3，各领域人员检查表识别各自区域内的风险 4，根据所识别风险，制定
9、具体纠偏行动 5，将所识别风险在各自领域内沟通,22,采用检查表法评估引入一固体制剂的风险,生产区域具体操作风险,过程流程图 在单元操作的基础上显示 显示其是如何互相关联的 潜在的使用区域/输出 提供一个清晰,简单并可视表述所涉及的步骤 简单易懂,说明并系统地分析复杂的工艺过程与相关联的风险 使用一些其它工具之前不可缺少,过程图,Dispensing,Blending,Fluidized Bed Dryer,Coating,Tabletting,Packaging,Magnesium Stearate,Granulation,Sieving,Sieving,Air,Air,Scale,因果关系
10、图(石川/鱼骨图),MeasurementSystem,People,Materials,Environment,Equipment,Methods,Problemstatement,因果关系图(石川/鱼骨图),将多种可能原因联接到一个单一结果 建立辨识并组织可能的原因 主干: 描述结果 主枝: 对应主要原因 小枝: 对应更详细的因素,因果关系图(石川/鱼骨图),如何实施? 定义并同意对问题的准确说明(作为鱼骨的“头”),考虑每一个点是什么原因造成的 将其加入到“鱼骨图” 对每一条线追踪到根本原因 考虑将拥挤的“骨”分开 考虑潜在根本原因及需进一步调查,因果关系图(石川/鱼骨图),片剂硬度因果
11、关系图,失效模式与影响分析(FMEA),(见IEC-60812) 对潜在过程失效模式进行评价 可能对结果,和/或,产品性能影响 一旦失效模式建立起来,减少风险可以用于排除,减轻或控制潜在失效 FMEA取决于对过程的理解 汇总重要的失效模式,造成这些失效的因素以及这些失效的影响 如何实施? 将巨大复杂的过程分解成容易处理的步,潜在应用区域 风险优先划分 风险控制活动效果监控 设备与设施 分析制造工艺来辨识高风险步骤或关键参数,如何实施? 1. 建立一个小组 2. 辨识已知与潜在失效模式: 开发已知问题目录,以及头脑风暴其它潜在的 例如: 产品不符合规格标准 工艺不符合要求的收率 故障设备 软件问
12、题 在任何时候,新辨识的失效模式都应当加入,如何实施? 3. 严重性,可能性与可检测性的特性 相等水平数在一些时候非常有用 一些人偏爱3,4,5,6或10水平 然而偶数水平要避开中间点 使用不同的刻度 直线: 1,2,3,4, 指数: 1,2,4,8 对数: 1,10,100,1000 虚构数: 1,3,7,10 与不同的刻度相乘能区分结果,The aim is to come up with a method of prioritising,如何实施? 4. 定义措施 5. 重新制订排行 6. 定义剩余风险 7. 进行一个简短的汇总 范围 从评估与控制得到的数据(例如,辨识出的失效模式数量)
13、 无措施条件下可接受风险水平,即残留风险(例如,风险优先数50) 推荐措施,责任与日期(如果可能,包括批准) 实施失效模式与影响分析的责任人,FMEA:风险量化:严重性,FMEA:风险量化:概率,FMEA:风险量化:可检测性,严重性/概率/可检测性(SPD),FMEA-干燥工艺,严重性(S) 与最终产品功能失效相关 涉及到医疗部门 概率(P) 使用历史数据 相同工艺产品 可检测性 方法学验证研究 历史数据,FMEA-干燥工艺,失效模式与影响分析(FMEA) 干燥工艺 RPN:风险优先数= S P D,失效模式与影响分析(FMEA) 干燥工艺 存在控制:对中间体的干燥失重控制与干燥后控制降解产品
14、 RPN:风险优先数= S P D,失效模式与影响分析(FMEA) 干燥工艺 当RPN大于100时采取措施 RPN:风险优先数= S P D 当严重性大于5采取措施 采取措施后剩余关键参数;需要进一步控制,失效模式与影响分析(FMEA) 分析制粒工艺步骤因为仅几个参数可以调整并且许多问题出现 在手动操作中,严重性(后果): 3： 高 预计对质量造成显著影响(不合格) 2： 中 预计对质量造成小影响(不合格) 1： 小 预计对产品质量可能造成小影响(质量合格) 概率 4: 经常失效 预期经常发生 3: 反复失效 可能偶然发生 2: 偶然失效 预期很小发生 1: 不可能失效 不可能发生 可检测性
15、3:可能不能检测到 可以忽略故障或失效,不可能检测到(至今没有技术来解决) 2:偶然不能检测到 失效可能被遗漏(手工控制,用统计控制日常工作) 1:可以检测 故障可以并能检测到(即:使用统计工具),失效模式与影响分析（FMDA）,失效模式与影响分析(FMEA),失效模式与影响分析(FMEA) 准备风险概况,严重性/后果 I 可以忽略 II 临界 III 重大 IV 灾难,概率 A 时常发生 B 中等 C 偶然 D 罕见 E 不太可能 F 非常不可能,失效模式与影响分析(FMEA) 准备风险概况:概率,失效模式与影响分析(FMEA) 风险评价 准备风险概况:后果,失效模式与影响分析(FMEA)
16、风险评价 准备风险概况:后果,失效模式与影响分析(FMEA) 风险评价:风险概况 对于高风险，其不能接受，有限采取减少风险措施,低风险,高风险,失效模式与影响分析(FMEA) 如何实施? 3.汇总(风险评价) 额定后果影响,并a)定性的,或b)定量的评估原因的概率 基于这些结果风险概况完成 在该档案中该风险与风险保护水平相比较,其用来决定定义的后果接受的概率 用来帮助又原因推导结果的行动!,失效模式与影响分析(FMEA) 设施,设备与公共设施的质量风险管理 评估现存的压缩空气系统 老方法:有60个“风险”需要必须解决 开始风险管理方法: 共16个人分4个小组 讨论出153潜在风险 34案例超出行动限制 30纠正措施必须实施(- 50%) 在检查后审核风
