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1、Project 2000 &IT 项目管理,Project 成熟的项目管理软件,Project for Dos 1980s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for win 1992 Project 4.0 for win 1994 Project 4.1 for win 1995 Project 98 for win 1998 Project 2000 for Win 2000 Project 2002 for Win 2002,Project 能管多大规模项目,属性 最大值 每个项目文件中的最多任务数 100万 每个项目文件中的最多资源数 100万
2、每个项目中可嵌套子项目级别 6万级 合并一起计算项目数量限制 1,000 支持的最早项目日期 1984-1-1 支持的最晚项目日期 2049-12- 31,Project 信息详细到什么程度,属性 最大值 描述一个任务的信息域 241 描述一个资源的信息域 202 单个资源费率数目 5 种 成本费率在项目中可划分时段 25 货币域最大值 1000 亿 工时域最大值 2 亿工作日,Project 能提供什么,属性 最大值 内置视图 20 类 内置数据表 35 类 内置报告 28 种,项目管理目标的关系,项目批准,范围,成本,时间,质量,组织,项目规划,Project 包括哪些项目管理功能,范围管
3、理 时间管理 成本管理 人力资源管理,风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理,项目分解结构组合示意图,2 级,1 级,3 级,Project 包括哪些项目管理功能,范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理,风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理,与时间有关的过程,这些过程旨在确定活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。这些过程如下: 活动依赖性规划：确定项目活动间的内部关系、逻辑交互关系和依赖性； 持续时间估计：根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间； 进度计划编制：将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来作为总的和详细的进度计划开发的框架； 进度
4、计划控制：控制项目活动的实施，落实提出的进度计划，或采取适当措施挽回延误时间,Project 包括哪些项目管理功能,范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理,风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理,成本分解结构（CBS）,挣得值法,BCWS: 到状态日期止基线计划的预算费用 BCWP：到状态日期止已完成工作的预算费用 ACWP：到状态日期止已完成工作的实际费用 SV：BCWP - BCWS 进度差异 CV: BCWP - ACWP 费用差异 SPI: BCWP / BCWS 进度绩效指数 CPI: BCWP / ACWP 成本绩效指数 BAC: 竣工时的预算成本 EAC: 竣工时的
5、预测成本,资源需求图示例,资源使用状况视图例,为什么要使用Project 2000,把如何进行一个项目描述清楚，使项目参与人员达到共识 代替人完成烦琐的项目调整计算工作 帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工作效率,Project 口碑如何,Dr.Frame：美国项目管理协会（PMI）成员，PMP考试委员会前主任委员认为Project 是非常好的项目管理软件 Lairy：美国能源部项目管理专家认为 Project 是功能强、实用的项目管理软件 英国剑桥：项目管理认证的项目管理在计算机方面的技能基本上按Project 功能制定,怎样才能用好Project 2000,系统性原则 整体性，可
6、分性，制约性 简化性原则 协调性原则 动态性原则,Project 2000 中有什么,一个目标：项目 二类元素：任务、资源 三条途径：通过Email, Web，无 四段计划：基准、当前、实际、剩余 五种表达：视图、表、报告、对话框、提示 六项技术：共享、筛选和分组、定制、均衡、拆分、详解,Project 2000 包括什么,七种操作 左键选、右键干、拖放配、双击变、滚箭轮、下箭找、双箭增或减 八方关联 对象、超级链接、绘图、Access、 word、 Excel、outlook，声音等,一个目标-项目,一切都围绕完成项目而进行 如何确定目标 工期目标：工期最短 工期资源目标：在有限资源的前提下
7、，使工期最短 工期成本目标：在有限资金的前提下，使工期最短 正排计划与倒排计划,二类元素,任务 资源,三条途径-工作组沟通,项目沟通途径 电子邮件 Web 无,内容 工作组任务分配 工作组任务更新 工作组状态、进展报告 任务委托 提醒,四个阶段-项目生命周期,项目动态跟踪的机制 基准计划：原定的计划 当前计划：经调整后最新的计划 实际计划：已经完成的计划 剩余计划：待完成的计划,五种表达-项目描述方法,视图 表 报告 对话框 提示,项目描述方法之 一：视图,任务视图 资源视图 组合视图,项目描述方法之 二：表,任务表 资源表,项目描述方法之 三：报告,项目报告 任务报告 资源报告 交叉报告,项
8、目描述方法：任务报告,任务报告 已经完成任务 关键任务 里程碑 应当开始但未开始任务 应当结束但未结束任务 正在进行中的任务 未开始任务,项目描述方法：资源报告,资源报告 谁做什么 谁在什么时候做什么 资源使用 超分配资源 超预算资源 现金流量 挣得值分析报告,项目描述方法之 四：单体信息,单个任务信息 任务信息对话框 单个资源信息 资源信息对话框,六项技术,共享 提取 定制 均衡 拆分 详解,七大操作,左键选 右键干 拖放配 双击变,滚箭轮 下箭找 双箭增或减,八方关联,对象 超级链接 绘图 Access Excel,word Exchange Outlook,基于Project 2000上
9、的产品 双代号转换绘图系统 AonAPlot,双代号是我国及亚洲地区习惯使用的网络图 系统特点： 直接嵌套在Project 2000中 自动从Project 2000转换成双代号 多项方便的设置、调整功能,自动生成的双代号图（局部）,基于Project 2000上的产品 风险分析系统-PRiskA,多风险因素综合影响效果分析 系统特点： 直接嵌套在Project 2000中 基于Project 2000建立风险分析模型 采用Mento Carlo模拟技术 进行统计分析，生成工期、成本频数图，敏感性分析等。,项目工期模拟结果频数图,联想项目管理平台解决方案,数据库,IIS,Central Server,服务器,任务分配 状态报告 Central,本项目 所有信息 Central,本处人员 工作分配 Central,本项目 所有信息 Project,所有项目 所有信息 Central,GMO,工程师,职能经理,项目经理,项目管理工程师,Project2000 + Central 的解决方案,联想项目管理平台解决方案,Project 实现诸如范围、时间、成本、资源、沟通、风险等项目基本领域管理 Project Central实现任务间协调和成员间共享 Project Central Server轻松实现网络办公 依托后台数据库，借助相关技术建议基于项目的分析、决策模型。,
