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1、建设工程项目管理 龙炎飞,1Z200000,1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 2、总分130分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择30个，每个2分，共60分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，即13060%=78分，合格标准全国统一。 4、考试时间：9月14-15日,基本信息,建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施阶段。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。,建设工程项目管理的内涵,建设工程项目的全寿命周期包括项目
2、的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。 1、决策阶段的管理 2、实施阶段的管理 3、使用阶段的管理,建设工程管理的内涵,开发管理 项目管理 设施管理,1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。,业主方项目管理的目标和任务,【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工
3、验收,业主方项目管理的目标和任务,1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调,设计方项目管理的目标和任务,1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调,施工方项目管理的目标和任务,【例1】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理 【例2】根
4、据国际工程惯例，应当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是( )。 A、业主 B、监理方 C、指定分包商 D、施工总承包管理方,项目各参与方项目管理的任务,1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方法与工具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。,系统目标与系统组织的关系,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,【例1】关于项目结构分解的说法，正确的有( )。 A项目结构图通过
5、树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,【例2】如图所示的组织工具是( )。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D线性组织结构图,项目结构图、组织结构图、合同结构图区别,1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源；我国多数的企业、学校、事业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。 2、线性组织结构：来自军事
6、组织系统；只有惟一的一个指令源；是国际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。,常用的组织结构模式,【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令,常用的组织结构模式,编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工
7、表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。,施工管理的工作任务分工,【例】关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C首先要定义主管部门的工作任务 D同一类别的项目可以集中编制通用的分工表,施工管理的工作任务分工,1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。,
8、施工管理的工作流程组织,1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义(P38) 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设(P39) 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(P1) 项目决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义(P3),建设工程项目策划,目的,项目管理咨询公司提供的服务，工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。 国际上业主方项目管理的方式主要有三种： 业主方自行项目管理 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人
9、员共同进行项目管理， 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理 的领导下工作。,项目管理委托的模式,工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对建设工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包方式： 设计-施工总承包 设计-采购-施工总承包 建设项目工程总承包的基本出发点是克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计与施工的不协调而影响建设进度等弊病；其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 基本出发点、核心：设计施工一体化,建设项目工程总承包,【例】根据建设项目工程总承包管理规范(
10、GB/T50358-2005)，工程总承包单位可受业主的委托，按合同约定对工程项目的( )等实施全过程或若干阶段的承包。 A、决策、设计、施工 B、勘察、设计、施工、采购、试运行 C、决策、设计、施工、采购 D、设计、施工、采购、试运行、运行管理,建设项目工程总承包,(1) 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。 发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。 发包方不委托施工总承包单位，而平行委托
11、多个施工单位进行施工。 (平行承发包),施工任务委托模式,1、投资控制：投标人的投标报价有依据；有利于业主的总投资控制；若发生设计变更，可能引发索赔。 2、进度控制：开工日期较迟，建设周期较长。 3、质量控制：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4、合同管理：招标及合同管理工作量大大减少。 5、组织与协调:业主负责对施工总承包单位的组织与协调。,施工总承包的特点,【例】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。 A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术 水平 B开工日期不可能太早，建设周期会较长 C不利于投资控制 D与平行发包模式相比，组织协调工作量大 E业主
12、选择承包商范围小,施工总承包的特点, 工程开展程序不同 合同关系不同 施工总承包模式：分包与总包签合同 施工总承包管理模式：分包与业主签合同或者业主授权和施工总 承包管理单位签合同 对分包单位的选择和认可不同 施工总承包模式：由总包选择，业主认可 施工总承包管理模式：业主选择，总承包管理单位认可 对分包单位的付款不同 施工总承包模式：由总包支付款项 施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位支付,施工总承包管理模式与施工总承包模式比较,1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方项目管理的范畴。 3、项目管理规
13、范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 4、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。,建设工程项目管理规划的内容和编制方法,1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。,施工组织设计的基本内容,顺序,1、按编制的广度、深度和作用的不同分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 2、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的
14、吊装、大量土石方工程、定向爆破工程。,施工组织设计的分类及其内容,【例】某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工作量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是( )。 A、施工总进度计划的编制 B、施工方案的拟定 C、资源需求量计划的编制 D、施工总平面图的设计,施工组织总设计的编制程序,动态控制的工作程序： 目标进行分解，确定目标控制的计划值； 收集项目目标的实际值； 定期进行目标计划值和实际值的比较； 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； 若有必要，进行项目目标的调整。,动态控制原理,【例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项
15、目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ）。 A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值,动态控制原理,1、组织措施：组织论 与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：设计 方案 材料 机械 【例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。 A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺,项目目标动态控制的纠偏措施,1、工程概算 2、工程预算 3、合同价 4、工程款支付 5、工程决算 注意：施工过程中1和2只能作为计划值；4和5只能作为实际值。 实际值与计划值的比较：3-1；3-2 4-1；4-2；4-3 5-1；5-2；5-3,施工过程中投资计划值和实际值的比较,1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 4、在国际上，项目经理并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的
