《{企业文化}企业安全文化管理新职工培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{企业文化}企业安全文化管理新职工培训（103页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业安全文化管理,培训的目的,对待培训的错误态度 政治任务，不来罚款 点个卯，应付应付 左耳朵听右耳朵冒，右耳朵听左耳朵冒，两个耳朵都听，两个耳朵都冒，反正是到最后讲了一大堆，一点没记住。,领导的嘱托,务必确立生命高于一切的意识，牢固树立“安全第一、预防为主”和“安全责任重于泰山”的思想观念，始终把安全工作放在一切工作的首位，始终做到警钟长鸣，常抓不懈，千方百计防止各种安全生产事故的发生，生命安全高于一切，扎实搞好安全生产！” 公司总经理,培训的目的,培训是员工最大的 福 利,培训的目的 幸福美满的一家,培训的目的,培训的目的 拿别人的教训教训自己，别拿自己的教训教训别人 提高安全意识，提升安
2、全技能，呵护生命安全，关爱 家 庭 幸 福,培训的目的,安全培训的几个理念 安全知识优于安全设施 安全意识高于安全知识 安全意愿强于安全意识,企业安全文化,企业安全文化起源及我国安全文化建设 1986年前苏联切尔诺贝利核电站事故后，INSAG提出了“安全文化”的概念，1991年INSAG安全文化面世标志着安全文化正式在各国传播和实践 2008年国家安全监督总局颁布企业安全文化建设导则（AQ/T9004-2008），2010年印发国家安全监督总局关于开展企业安全文化建设示范企业创建活动的指导意见标志着我国企业安全文化建设进入了新的阶段,企业安全文化,企业安全文化简介 企业在长期生产和经营活动中逐
3、步形成的、或有意识地塑造的为全体员工所接受和遵循的，具有企业特色的安全价值观、安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制和安全行为规范，安全生产和奋斗目标，为保护员工身心安全和健康而创造的安全、舒适的生产和生活环境和条件，是企业安全物资因素和安全精神因素的总和。其具有导向功能、凝聚功能、激励功能、辐射和同化功能，一旦在企业中形成就会产生强大的影响力，能够有效的约束员工的不安全行为，为企业安全生产提供强有力的保障。,企业安全文化培训,下一个问题,打造安全高效团队,团队,在上世纪四十年代有这样一家人，老头有四个儿子 老大：憨厚老实，但身强体壮 老二：精明伶俐，但瘦小枯干 老三：少了一条右腿 老四
4、：天生罗锅 思考题：这个“残疾人俱乐部”式的家庭如何生活？,团 队,新编乌龟赛跑故事 第一次,团 队,第二次：,团队,第三次,团队管理,既要赛马又要合作 长期以来，国人习惯了竞争文化、赛马文化，于是有了“一个中国人是条龙，一群中国人是群虫”的说法。但在高速发展的今天，单纯的强调“赛马”已经明显的跟不上时代的步伐，优秀的企业既要强调赛马，更要强调合作，在赛马的基础上选出千里马、百里马和十里马，让千里马去冲锋陷阵、百里马拉粮运草、十里马拉磨磨面，只有充分利用千里马、百里马、十里马的才能，让他们人尽其才、物尽其用，团队才是一个高效的团队，企业才是一个优秀的企业。,团队管理,只有学会合作，才会实现双赢
5、 疏于管理的团队是一盘散沙，科学管理的团队是高效的团队。 一头狮子带领的一群绵羊完全可以打败一只绵羊带领的一群狮子,团队管理,泥泞路上的奔驰，永远跑不过高速路上的夏利 平台很重要 我们都知道恶虎架不住群狼。 团队很重要 男人，再优秀，没女人也生不下孩子。 合作很重要,团队管理,安全管理不是哪一个人、哪一个部门的问题，而是全体管理干部共同的职责，是全员的问题，要打造安全高效团队必须是全员参与、齐抓共管，也只有全员参与、齐抓共管才能保证安全,细节与小事,注重细节，重视小事,细节与小事,9月16日下午13：00时左右，李将自备车（车号为安徽K48555）驶入位于原西汾公路北侧的西塘镇新胜村陆家浜铁场
6、内的项堆场。当李卸第一瓶氧气瓶时突然爆炸，李被炸死亡。当时周边幸无他人伤及。,细节与小事,细节与小事,细节与小事,要了他的命的只不过是一个小小的瓶帽和两个看似无用的橡胶圈,细节与小事,（一）气瓶主要附件 1、瓶阀 一般由铜材制成，抗燃，且不起静电及机械火花。其密封材料应有好的阻燃及密封性能。 2、瓶帽 保护瓶阀免受磕碰，通过螺纹与颈圈连接。瓶帽上一般有排气孔或侧孔，以防瓶阀漏气使瓶帽承压。 3、防震圈 套于瓶体上的两个弹性橡胶圈，起减震和保护瓶体的作用。 （三）运输与管理 气瓶运输装卸时，必须配戴好瓶帽、防震圈，轻装轻卸，严禁抛、滑、滚、碰；,细节与小事,几个使用中的常见注意事项 （1）.气瓶
7、与电焊在同一场所使用时，瓶底应垫上绝缘物，以防气瓶带电。与气瓶接触的管道和设备要有接地装置，防止由于产生静电造成燃烧或爆炸。 （2）.冬季使用气瓶时，瓶阀或减压器可能出现结霜现象，严禁热水或蒸汽解冻，严禁用火烘烤或用铁器敲击瓶阀，也不能猛拧减压器的调节螺丝，以防气体大量冲出造成事故。可将瓶移至温度高的室内，或用40以下的温水冲浇，再缓慢地打开瓶阀。,细节与小事,（3）在使用和贮运气瓶过程中，应避免剧烈震动和撞击。搬运气瓶要轻装轻卸，必须用专门的抬架或小推车，禁止直接使用钢丝绳等吊运氧气瓶。使用和贮存时，应用栏杆或支架对气瓶加以固定，防止倾倒。（4）氧气瓶应远离高温、明火和熔融金属飞溅物相距10
8、米（m）以上。夏季使用时不得在烈日下曝晒。（5）严禁在气瓶上进行电焊引弧。 （6）严禁用温度超过40的热源对气瓶加热。,细节与小事,（9）瓶内气体不得用尽，必须留有剩余压力，压缩气体气瓶的剩余压力，应不小于 005MPa；液化气体气瓶应留有不少于0510规定充装量的剩余气体。 （10）气瓶在快速放气时，由于压缩气体膨胀吸收大量的热，致使瓶阀口急剧降温，空气中的水汽就会在阀口处凝结成冰霜。此时，应暂时停止用气，待霜比掉后再用气。放气的速度可适当调小，便不会再结霜了。严禁用火烧烤或蒸汽吹除。,细节与小事,细节与小事,细节与小事,细节与小事,细节与小事,细节与小事,细节与小事,细节与小事,关于习惯性
9、违章,细节与小事,细节与小事,结论：,细节与小事,如果没有管好细节，抓好小事，那么小事就会成为让您抱恨终生的大事。所以，只有关注细节，重视小事，才能点好你的团队，保证员工的安全和家庭的幸福。,关于习惯性违章,关于习惯性违章,关于习惯性违章,关于习惯性违章,好的习惯让您终生受益，坏的习惯害人害己害家人 如果习惯性违章是自杀，那么发现习惯性违章不制止是谋杀！,关于习惯性违章,小和尚杀人原因分析 第一条那小和尚每天给冬瓜剃好头以后，必给那个冬瓜一刀，已经形成了一种习惯，于是那天给老和尚剃头，他依旧在按照他自己的习惯，依旧剃好之后给老和尚也来了一刀，这就是习惯性犯的错。 第二条是老和尚和众僧犯的错，他
10、们每天见到冬瓜上的那一个刀伤，但没有人提出异议，因为那一刀并没有引起任何的伤害和损失，于是大家麻痹，无人提醒这个错误的做法，监管失控。 第三条那给冬瓜剃绒毛和切冬瓜属于两个作业程序，但小和尚代替了切菜的工作给了冬瓜一刀，这就属于作业程序混乱，但也没有及时的得到提醒，就是因为人们见惯了，习惯了但从没有出过事故，对作业的程序已经麻木了，所以无人来制止小和尚的那违章的那一刀。有了以上的三个原因，在一个从未事故的地方终于出了一个生命事故。,关于习惯性违章,关于习惯性违章,关于习惯性违章,高处作业,关于习惯性违章,第 50 页,三、高处作业的危险,事故案例 - 高处坠落,高处作业,电焊作业安全知识,电焊
11、作业安全知识,关于习惯性违章,关于习惯性违章,关于习惯性违章,关于习惯性违章,关于习惯性违章,安全知识培训,关于习惯性违章,关于习惯性违章,违章原因分析,生产经营单位方面的原因 1）领导不重视：安全意识淡薄：强调困难（生产忙、任务紧、人手不够）；侥幸思想作祟，不把安全当一回事；只顾低头搞生产经营，从不抬头看隐患； 2）单位第一责任人不重视：单位第一责任人没有认识到自己的责任，觉得应是直接责任人和安全管理人员的事，他们没有责任。 3）安全管理人员工作不到位：责任心不强，工作不主动；怕得罪人，不想管人和事，做老好人，得过且过；存在侥幸思想，见到隐患和违章现象觉得不当一回事，不制止，不要求整改； 4
12、.执行力差：安全生产不落实，缺乏安全生产检查或检查流于形式，未能及时发现事故隐患，或对事故隐患整改不力，形成“见惯不怪、习以为常”的被动局面。,违章原因分析,造成事故的原因分析 人的不安全行为：人的不安全行为包括有意的不安全行为和无意的不安全行为。最常见的不安全行为是“三违”行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律 物的不安全状态；是指生产设备（设施、工具）、生产（施工）场所环境存在发生事故的隐患。 安全生产管理的缺陷；例如：技术和设计上有缺陷；教育培训不够、未经培训、缺乏或不懂安全操作技术知识；劳动组织不合理；对现场工作缺乏检查或指导错误；没有安全操作规程或不健全；没有或不认真实施事故预防措施
13、，对事故隐患整改不力。,关于习惯性违章,事故发生的规律 所有的事故都是发生在我们认为“不可能”的时候，因为当大家都认为可能发生事故的时候，其警惕性就会提高，防范措施也就相应的会落实到位，事故也就不可能发生。当大家都认为不会发生事故的时候，其警惕性也就会放松，防范措施在大家脑海中就会成为可有可无的东西，当我们的警惕性放松，防范措施不到位的时候，事故也就会“乘虚而入”了。 不可能+不可能=可能 不可能+不可能+不可能=极有可能,关于习惯性违章,当违章成为一种习惯的时候，违章也就会被忽视，当违章被忽视的时候，事故就会悄然而至。,态度决定高度,态度决定高度,她就是那个曾经刷马桶的女孩,态度决定高度,刷
14、马桶的女孩-野田圣子 野田圣子，女，1960年9月3日生于福冈县，1983 年毕业于上智大学外国语系比较文化专业。1998年7月1日 - 1999年10月5日任内阁 第64代 邮政大臣，2009年9月1日 - 2009年9月16日内阁内阁府（消费者）特命担当大臣；2008年9月24日 - 2009年9月16日任科学技术政策食品安全特命担当大臣。2012年现在担任日本自由民主党总务会长，国家政策委员会委员 。,态度决定高度,1985年她进入东京帝国饭店做洗厕工，每天都必须将马桶擦洗得光洁 如新。就在她十分矛盾的时候，酒店里一位老员工出现在她面前，二话不说，拿起工具亲手演示了一遍：一遍又一遍地擦洗
15、马桶，直到光洁如新，然后将擦洗干净的马桶装满水，再从马桶中盛出一杯水，连眉头都没皱一下就一饮而尽，整个过程没有半丝做作。从此她暗下决心，即使一辈子洗厕所，也要洗出成绩来。此后，她为了检验自己的自信，为了证实自己的工作质量，也为了强化自己的敬业心，她曾多次喝过自己擦洗过后的马桶里装的水。,态度决定高度,刷马桶的女孩带给我们的启示 她喝下去的应该是自信。 她喝下去的是追求完美。 她喝下去的是勇于自我约束。,态度决定高度,把一件简单的事情做好很容易，把一件简单的事情重复做好非常的不容易，所以： 把简单的事情做好就是 不简单 把平凡的工作做好就是 不平凡,态度决定高度,认真就是水平 实干就是能力,敬业
16、更要精业,案例 有一位朋友，遵章守纪，做起事来可以说是努力、卖力，从未犯过什么错，却在单位的“优胜劣汰”中被淘汰出局。朋友百思不得其解：工作这么多年，没有功劳，也有苦劳吧？凭什么让我走人？ 其实，关键就在于其业务素质不高，工作能力不强，“敬业”而不“精业”。,敬业更要精业,20世纪初，福特公司的一台大型电机发生故障，可是怎么也找不到毛病，只好请来在一个小公司供职的德国籍专家斯坦门茨，他通过三天的计算，在电机上化了一条粉笔线，要求此处的线圈拆去16匝，随后电机恢复正常，斯坦门茨开出10000美元的发票，面对福特工程师们的质疑，他在发票上注明“画一条粉笔线1美元，知道在哪里划9999美元。 精业比精业更值钱,忠诚 敬业,思维决定行为 行为决定习惯 习惯决定命运 你心里想什么，都会完全的表现在你的语言上和行动上;,敬业更要精业,敬业是精业的基础和关键。 精业是敬业的归宿和升华。 要干一件事，必须敬业；要干好一件事，必须精业。 别当差不多先生,敬业更要精业,电焊机常识 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46
