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1、系统集成项目管理工程师-案例分析,考试目标,通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目 实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管 理计划和成果；能够对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。,考试要求,（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识 （2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具 （3）熟悉信息化知识 （4）
2、熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范 （5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求 （6）了解信息安全知识与安全管理体系 （7）了解信息系统工程监理知识 （8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系 （9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。,考试科目设置,（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题； （2）系统集成项目管理（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。,要求,具有扎实的理论知识 信息系统基础、信息系统项目管理、信息系统项目管理高级知识、信息化基础知识、信息安全知识、法律法规和标准规范、管理科学基础知识、项目管理师职业道德、专业英语等 具有
3、丰富的实践经验 分析问题和解决问题的能力 要具有一定的写作水平,项目的特征,项目管理知识体系,项目管理知识体系,项目管理知识体系,PMBOK,专业英语,Stakeholder 项目干系人 Integration management 整体管理 Project plan development, Project plan execution, integrated change control Time management 时间管理 Activity definition 活动定义, sequencing 排序, duration estimating 历时估算，Dependencies 依赖
4、关系， Mandatory 强制，Discretionary 任意，Preferential 优先，Precedence Diagramming Method 前导图法，ADM 箭线图，Precede event 紧前事件，successor event 紧后事件，FS,FF,SF,SS, dummy activity 虚活动，,专业英语,Time management 时间管理 Lead，Lag，CPM 关键路径， Float/Slack 时差，PERT计划评审技术，悲观值 Pessimistic，最可能值 Most Likely，乐观值 Optimistic，Standard deviat
5、ion标准差，工期压缩 Duration Compression，赶工 Crashing，成本与进度的平衡/折衷 cost and schedule tradeoff，快速跟进 Fast tracking，,专业英语,Sope management: Scope planning 范围计划, definition, verification 验证, change control 变更控制,工作说明 Statement of work (SOW)， Project cost management 项目成本管理 resource planning 资源计划, cost estimating（估算）
6、, cost budgeting（预算）, cost control，模拟(类比)估算 Analogous Estimating，参数模型 Parametric Modeling，预算估算 Budget Estimate，确定估算 Definitive Estimate，EV挣值，PV, AC, ETC, CV, SV, CPI, SPI,专业英语,human resource management 人力资源管理 organizational planning, staff acquisition, team development， Team Building Activities 团队建设
7、活动， Withdrawal（回避）， Smoothing（缓和）， Compromising/ Collaboration（妥协/合作）， Forcing（强制）， Problem Solving: (confrontation) 解决问题， project communications management项目沟通 communications planning, information distribution, performance reporting, administrative closure,专业英语,risk management 风险管理 risk management
8、planning, risk identification, risk qualitative analysis, risk quantitative analysis, risk response planning, risk monitoring and control，风险因素（Risk Factors），风险分类（Risk Categories）， Risk Response Planning 风险应对计划，Avoidance （回避），Transference = Deflect(转嫁)，Mitigation（减轻），Acceptance（接受） procurement manage
9、ment 采购管理 Procurement planning, solicitation planning, source selection, solicitation, contract administration，成本补偿合同 Cost Reimbursable (CR)，固定总价合同 Fixed Price ，投标邀请书 (Invitation for Bid - IFB)，询价书 (Request for Quote - RFQ)，建议书邀请函 (Request for Proposal RFP)，征集信息书(Invitation for Information)，加权系统 Wei
10、ghting system，筛选系统 Screening System，独立估算 Independent Estimates。,专业英语,quality management 质量管理 quality planning, assurance 保证, control 控制，质量责任 Responsibility for Quality，质量政策Quality policy，预防成本Prevention Cost，鉴定成本Appraisal Cost，内部失败（故障）成本 Internal Failure Cost，外部失败（故障）成本 External Failure Cost，测量与检测设备成
11、本Measurement and Test Equipment，预防(prevention)与检查(inspection)，特性抽样(attribute sampling)与变量抽样(variable sampling)，特殊原因(special cause)与随机原因(random cause)，许可的误差(Tolerance/Threshold)与控制限度(control limits)，帕累托图（Pareto Diagram），,专业英语,Iterative 反复的，重复的，迭代的，Interaction 交互作用，Larger project, smaller project,subp
12、roject，Deliverable可交付物，Contingency 偶然，可能性，意外事故，Distinguish 区别，辨别，Workaround工作区，Life-cycle 生命周期，Occur vt.发生，Occurrence，Occurrent，Approach 方法，通路 动手处理，Accomplishment n. 完成，Subdivision 细分，一部，Subproject, a smaller portion（一部分） of the overall（全部的，全面的） project.,UML,项目整体管理,制定项目章程 1、合同（如果适用）2、项目工作说明书3、事业环境因素
13、4、组织过程资产 1、项目选择方法2、项目管理方法系3、项目管理信息系统4、专家判断 1、项目章程,项目整体管理,制定项目初步范围说明书 1、项目章程2、项目工作说明书3、事业环境因素4、组织过程资产 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断 1、项目初步范围说明书,项目整体管理,制定项目管理计划 1、项目初步范围说明书2、项目管理各过程3、事业环境因素4、组织过程资产 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断 1、项目管理计划 *范围管理计划 *进度管理计划 *费用管理计划 *质量管理计划 *过程改进计划 *人员配备管理计划 *沟通管理计划 *风险管理计划 *采购管理计划
14、,项目整体管理,指导与管理项目执行 1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统 1、可交付成果2、请求的变更3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救7、工作绩效信息,项目整体管理,监控项目工作 1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、实现价值技术4、专家判断 1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更,项目整体管理,整体变更控制 1、项目管理计划2、请求的变
15、更3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救7、可交付成果 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断 1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更新）5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果,项目整体管理,项目收尾 1、项目管理计划2、合同文件3、事业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果 1、项目管理方法系2、项目管理信息系统3、专家判断 1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产（更新）,项目范围管理,范围规划 1、事业环境
16、因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划 1、专家判断2、样板、表格与标准 1、项目范围管理计划,项目范围管理,范围定义 1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围说明4、项目范围管理计划5、批准的变更请求 1、产品分析2、其它方案识别3、专家判断4、利害关系者分析 1、项目范围说明书2、请求的变更3、项目范围管理计划（更新）,项目范围管理,制作工作分解结构 1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求 1、工作分解结构样板2、分解 1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）6、请求的变更,项目范围管理,范围核实 1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求 1、检查 1、验收的可交付成果2、请求的变更3、推荐的纠正措施,项目范围管理,范围控制 1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作分解
