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1、建设项目决策和实施的策划Project Planning,1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发 展的战略,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,3 项目策划的基础理论,0. 引言,4. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(一),5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二),6. 项目决策的策划- 建设项目开发的策划及案例,7. 项目实施的策划- 建设项目实施的策划及案例,8. 总结,引言,问题的提出,科学性,分析的广度和深度,真实性和可靠性,专业人士的责任性,问题的提出,管理准备与科学论证,经济准备与科学论证,技术准备与科学论证,主题,PM概念/PM三大目标,理论轨迹 实
2、际轨迹,纠偏,纠偏,策划,旨在为项目建设的决策和实施增值,旨在为项目建设的决策和实施增值,人类生活和工作的环境保护和节能,建筑环境,使用功能和建设质量,建设成本和经营成本,社会效益和经济效益,建设周期,组织和协调,建设项目的决策,建设项目的实施,1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor,1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式,1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向,1.01 近几年来建筑业发生的主要变化,1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略,2.01 项目管理概念引言,2.02 项目管理 的三大目标,2.03 项目管理的哲学思想,
3、2.04 项目管理的定义,2.05 项目管理的类型,2.06 项目管理的任务,2.07 动态控制原理,2 项目策划的相关理论 - 项目管理的基础理论,3.03 项目策划的任务,3.02 项目策划的组织,3.01 项目策划的类型,3 项目策划的基础理论,3.04 项目策划的方法,4. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(一),4.01 金宝地块项目概况 4.02 土地策划工作内容 4.03 金宝地块开发前期工作流程图 4.04 金宝地块土地开发环境调查报告 4.05 项目总体构思方案 4.06 控制性详规设计任务书,5. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(二),5.01 湖
4、北曙光软件园概况 5.02 土地规划及开发策划的工作流程 5.03 土地规划策划的主要内容 5.04 项目功能分析和项目组织结构策划 5.05 概念规划方案征集任务书 5.06 概念规划方案,6. 项目决策的策划 - 建设项目开发的策划及案例,6.01 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？ 项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思） 6.02 1亿美元投资的费用分析和论证 项目的投资分析（包括建筑工程投资,设备工程投资和其他方面的投资） 6.03 关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实 现该大厦的建议,7. 项目实施的策划 - 建设项目实施的策划及案例,7.02风险管理与
5、工程保险方案,7.03项目管理信息系统需求分析报告,7.01项目管理（监理）总体方案,8.总结,1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor,1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式,1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向,1.01 近几年来建筑业发生的主要变化,1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略,主办者：英国里丁大学 (The University of Reading) 里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum) 时 间：1997年9月23日至9月25日 地 点：英国牛津大学 (The Univ
6、ersity of Oxford) 参加人员：会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。,会议名称： Adding Value to Design and Construction,1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。,2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（Design + Build，或称Design + Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(Facilit
7、y Management)；,近几年来建筑业发生的主要变化,1.1 近几年来建筑业发生的主要变化,3、建筑业在项目融资和经营方 面参与程度的加剧,4、建筑市场的全球化进程和建 筑市场竞争的加剧,5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；,6、在设计、施工、建筑材料和建筑设备的技术领域中不断出现创新；,9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。,8、设计事务所（设计公司），建筑公司和咨询公司内部管理的变化；,7、建筑公司（即中国所称的建筑施工、安装企业）功能的变化；,1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor,1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式,1.0
8、4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向,1.05 适应建筑市场的全球化,1.01 近几年来建筑业发生的主要变化,1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略,这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。,1.2 业主方是推动建筑业发展的Motor 1-1,建筑业的服务对象是业主（无疑，包括代表国家投资、地方政府投资和国有企业投资的业主以及私有企业、私人投资的业主）。,全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品和生产过程的确定性不断提高。,1.02 业主方是推动建筑业
9、发展的Motor,1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式,1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向,1.05 适应建筑市场的全球化,1.01 近几年来建筑业发生的主要变化,1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略,1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2,PFI即Private Finance Initiatives，其中 Private为私人的，Finance为资金，Initiative为发端、创始，在尚未有确切的中文译名前，暂称谓它PFI建设模式。其含义是用私有资金(民间资金)来开发，实施建设项目。,1.3 PF
10、I建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2-2,PFI是个总概念，总模式，它涵盖了BOT（Build-Operate-Transfer）和BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）等模式。,1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor,1.03 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式,1.04 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向,1.05 适应建筑市场的全球化,1.01 近几年来建筑业发生的主要变化,1. 项目策划的时代背景 -国际建筑业发展的战略,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1-4 D+D+B,D+D+
11、B（Develop + Design + Build），即承包方负责项目前期决策阶段的策划和管理+设计+施工。,D+D+B模式,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2-4 D+B+FM,D+B+FM（Design + Build + Facility Management)，即设计+施工+物业管理。,D+B+FM模式,出租/回收资金,购物和销售,拆除、重建/ 现代化,维修,现代化,使用者满意,用户感觉,使用者参与,Structure & Fabric,Components & Finishes,电,Plumbing Waste Disposal,暖通、 空调,交通,通讯,
12、防火,空间利用,空间分布,内部设计,设备,建筑场地,建筑环境,Building Services,Building Enclosure,光/声/热,室内环境,安全,卫生,财务管理,空间管理,用户管理,物业管理,物业资产管理,物业运行管理,出租/回收资金,购物和销售,拆除、重建/ 现代化,使用者满意,用户感觉,使用者参与,空间利用,空间分布,内部设计,设备,财务管理,空间管理,用户管理,物业资产管理,维修,现代化,Structure & Fabric,Components & Finishes,电,Plumbing Waste Disposal,暖通、 空调,交通,通讯,防火,建筑场地,建筑环境
13、,Building Services,Building Enclosure,光/声/热,室内环境,安全,卫生,物业运行管理,维修,现代化,建筑场地,建筑环境,Building Services,Building Enclosure,物业运行管理,室外娱乐设施,Land-Scaping,停车场,电,Plumbing Waste Disposal,暖通、 空调,交通,通讯,防火,建筑场地,建筑环境,Building Services,光/声/热,室内环境,安全,卫生,Structure & Fabric,Components & Finishes,Building Enclosure,1.4 建筑
14、界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向3-4 F+P+D+B+FM,F+P+D+B+FM（Finance + Procure + Design + Build +Facility Management），即融资+采购+设计+施工+物业管理。,F+P+D+B+FM模式,1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向4-4 Program Management,Program Management，负责整个建设项目前期决策阶段和项目实施阶段的全部管理工作。,Program Management模式,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01 项目管理概念引言,2.02 项目
15、管理 的三大目标,2.03 项目管理的哲学思想,2.04 项目管理的定义,2.05 项目管理的类型,2.06 项目管理的任务,2.07 动态控制原理,工程建设监理与项目管理的关系,PM概念,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01 项目管理概念引言,2.02 项目管理 的三大目标,2.03 项目管理的哲学思想,2.04 项目管理的定义,2.05 项目管理的类型,2.06 项目管理的任务,2.07 动态控制原理,PM概念/PM三大目标,项目开始,项目结束,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01 项目管理概念引言,2.02 项目管理 的三大目标,2.03 项目管理的哲学思想,2.04
16、 项目管理的定义,2.05 项目管理的类型,2.06 项目管理的任务,2.07 动态控制原理,项目管理的哲学思想,PM概念/PM的哲学思想,变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的,2 项目策划的相关理论 - 项目管理,2.01 项目管理概念引言,2.02 项目管理 的三大目标,2.03 项目管理的哲学思想,2.04 项目管理的定义,2.05 项目管理的类型,2.06 项目管理的任务,2.07 动态控制原理,项目管理(PM)的定义,PM概念/PM的定义,从项目的开始到项目的完成， 通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标（投资目标、成本目标）、质量目标和进度目标。PM=PP+PC,工程项目建设阶段
