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1、,主题：制造型企业运作体系介绍,时间：2017-11-13,第二部分：制造型企业的运作流程体系,第三部分：常用认证体系及管理手法,第一部分：不同性质企业的泛文化特征,第一部分：不同性质企业泛文化特征 1、台资企业 2、日资企业 3、欧美企业 4、港资企业 5、民营企业 第二部分：运作体系 1、制造型企业运作系统 2、制造型企业组织架构 3、部分部门主要工作职掌 第三部分：常用认证体系及管理手法 1、产品品质认证 2、管理体系认证 3、工厂常用管理手法,提 纲,第一部分：不同性质企业泛文化特征,1、台资企业 2、日资企业 3、欧美企业 4、港资企业 5、民营企业,第一部分：不同性质企业泛文化特征
2、,1. 台资企业特点 “加班文化”. 台资中执行得最好的是采购制度，最差的是人事 制度. 大陆管理层受歧视. 薪资偏低于市场水平 . 产品主要以外销和转厂(加工复出口)销售模式为主. 军事化管理模式适应阶段已过去,风险较大 . manager salary ( 7K-12K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力强;,第一部分：不同性质企业泛文化特征,2. 日资企业特点 重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务。 员工被动流失率(即被炒的比率)不足20%，大大低于 欧美企业50%的比例. 纪律严,时间观念特强，注意工作效率. 薪资偏中上,福利良好,具一定的竞争性. 加班是被理解成对
3、公司的珍惜与尊重。 manager salary ( 9K-16K/M) 以传统加工(OEM/ODM)和自主品牌制造业为主,执行力强;,第一部分：不同性质企业泛文化特征,3. 欧美企业特点 重视自由民主,目前主要集中在工厂和贸易公司居多; 纪律合理,时间观念特强，现实且工作效率高. 薪资中高,福利良好,具很强的竞争性. 管理规范,且设备和技术都很先进; 偶尔被动流失率较高. manager salary ( 13K-22K/M) 以ODM和自主品牌制造业为主;,第一部分：不同性质企业泛文化特征,4. 港资企业特点 管理较松散,较重视民主自由; 时间观念强,工作效率高. 薪资中等,福利一般, 竞
4、争性中等. 管理规范,且设备和技术都很先进; 偶尔被动流失率较高. manager salary ( 9K-15K/M) 以传统加工(OEM/ODM)制造业为主,执行力较强;,第一部分：不同性质企业泛文化特征,5. 民营企业特点 管理无序,基本是BOSS风格; 工作效率一般,更多的是产业结构决定企业生命; 薪资中等,福利一般, 且随意化,竞争性一般; 家族成分较严重; 受管理和培训等发展因素影响,人员流动较大. 国家经济主体,猎头行业在民营企业中发展前景良好; manager salary ( 7K-15K/M) 以传统加工(OEM)制造业为主,执行力较差;,1、制造型企业运作流程体系,第二部
5、分：运作体系,2、制造型企业组织架构,1）人力资源/行政总务部门 员工/组织结构 工作/分析 人员配置 招聘 培训 考核/激励 薪资/福利 员工关系 企业文化 行政事务/体系建立/对外联络等 定位：企业的战略家，员工的支持者，改变的代理者， 企业的顾问！,3、部分部门主要工作职掌,2）设计部门 电子工程师 结构工程师（CAD绘图 3D绘图 ） 平面工程师（PHOTOSHOP，PRO/E） 软件工程师（DELPHI程序员，MASTERCAM编程员 ） PCB LAYOUT工程师 (印刷电路板(Printed Circuit Board)设计 手板工程师 定位：是ODM制造型企业的龙头，决定着企业
6、的市场 竞争力！,3）生管/PMC部门（production materiel cortrol ） 生产计划的编制 生产及采购指令的下达 生产进度的跟踪 PC（ production control ）生产控制 MC （ material control ） 材料控制 定位：是制造型企业的中心枢纽！,4）采购部门 企业所有物料的购买 编制物料采购计划 新供应商的开发/评审 原供应商的维护/提升 定位：企业所有能源的供给者，其对成本及交期有着重 要作用！,5）生产工程部门 ( ? ) PE工程师（ Process engineer） 提高生产效率以及生产良率，降低报废率以及耗材与人力成本。属 于
7、整个制造过程的核心人物。 IE工程师（industry engineer ） 规划、改进生产方法和流程，以提高工作和生产效率。 ME工程师（Mechanical engineer ） 负责生产线的维护，仪器设备的维修与保养等等。 说白了就是管产 线设备的所有问题 修理工 定位：工厂所有工艺、流程、生产力的改善！,6）品质部门 ( ? ) QE工程师（ production engineer）测试分析体系 可靠度测试/体系维护、导入/制程异常分析/客户抱怨/新产品分析,程 式SIP的制作/仪校/供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善/教育训练 QA（quality audit ）完善体系 QA最
8、重要的职责在于系统层面的完善，侧重于问题的防范及对已发 生之问题之Root Cause/根本原因探究及其Permament C/A之实施，从而降低不 良的产生。 QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料 等的放行，质量管理体系正常运行等 QC （ quality cortrol ）通过样品查处瑕疵 QC最重要的职责在于对制成品（主要包括Rawmaterial,in-process goods,finish goods，In-process audit/原材料、在制品、成品、过程审核）的监控，侧重于通过Sample Inspection/抽样检验来Detect defect/检测缺限.
9、定位：工厂产品质量的绝对保证！,Q C含义介绍,QC: QC最重要的职责在于对制成品（主要包括 Raw material,in-process goods,finish goods/在制品排程，）的监控,侧 重于通过Sample Inspection/抽样检查来Detect defect/检测缺限. IQC（incoming quality cortrol /进货品质） IPQC （ inprocess quality cortrol/预处理 ） FQC （final quality cortrol /最终质量控制） OQC （ outgoing quality cortrol /出货品质）,
10、7）生产部门 模具制造（铣、车、磨、钻、冲、刨、CNC工程师 ） 注塑/压铸成形 SMT自动贴片/手动插件 喷油/丝印 成品装配 包装成品 定位：工厂产品制造中心！,第三部分：常用认证体系及管理手法,什么是认证？ “认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。 ISO中对“认证”的定义是：“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。” 第三方的认证活动必须公开、公正、公平，才能有效。这就要求第三方必须有绝对的权力和威信， 由国家认可的组织去担任这样的第三方，这样的机关或组织就叫做“认证机构”。,1、产品品质认证,1）产品品质认证产生的起源及背景： 现代的
11、第三方产品品质认证制度早在1903年发源于英国，是由英国工程标准委员会（BSI的前身）首创的。其包括合格认证和安全认证两种。依据标准中的性能要求进行认证叫做合格认证；依据标准中的安全要求进行认证叫做安全认证。前者是自愿的，后者是强制性的。,2）不同的国国家和地区常见的产品品质认证： GS 德国安全认证标志GS(Germany Standards)标志主要适用于例如：家电产品、音响设备、灯具、电动工具、电讯产品办公设备等。在欧盟各国中占据着权威的地位。 CSACSA是加拿大标准协会（Canadian Standards Association）的简称，它成立于1919年，是加拿大首家专为制定工业
12、标准的非盈利性机构。在北美市场上销售的电子、电器等产品都需要取得安全方面的认证。目前CSA是加拿大最大的安全认证机构，也是世界上最著名的安全认证机构之一 。它能对机械、建材、电器、电脑设备、办公设备、环保、医疗防火安全、运动及娱乐等方面的所有类型的产品提供安全认证。CSA已为遍布全球的数千厂商提供了认证服务，每年均有上亿个附有CSA标志的产品在北美市场销售。,CCC（中国） CCC认证计划于2002年5月1日推出，取代了原有的中国电子设备安全认证合格证书（CCEE）及中国进出口商品安全质量许可证（CCIB）等产品安全认证计划，并为厂商提供过渡期。由2003年8月1日起，所有被列为需接受CCC认
13、证的产品，若未能提供CCC认证证书，将不能输入或在中国地区内发售。 QS食品安全认证（中国）,UL认证（美国） 是英文保险商试验所（Underwriter Laboratories Inc.）的简写。UL安全试验所是美国最有权威的，也是界上从事安全试验和鉴定的较大的民间机构。它是一个独立的、非营利的、为公共安全做试验的专业机构。它采用科学的测试方法来研究确定各种材料、装置、产品、设备、建筑等对生命、财产有无危害和危害的程度；确定、编写、发行相应的标准和有助于减少及防止造成生命财产受到损失的资料，同时开展实情调研业务。总之，它主要从事产品的安全认证和经营安全证明业务，其最终目的是为市场得到具有相
14、当安全水准的商品，为人身健康和财产安全得到保证作出贡献。就产品安全认证作为消除国际贸易技术壁垒的有效手段而言，UL为促进国际贸易的发展也发挥着积极的作用。,CE认证（欧洲） 在欧洲经济区（欧洲联盟、欧洲自由贸易协会成员国，瑞士除外）市场上销售的商品中，CE标志的使用越来越多，加贴CE标志的商品表示其符合安全、卫生、环保和消费者保护等一系列欧洲指令所要表达的要求。,2、管理体系认证,1）管理体系认证产生的起源及背景： 这种认证是由西方的品质保证活动发展起来的。 美国国防部向国防部供应局下属的军工企业提出了品质保证要求 后来，美国军工企业的这个经验很快被其他工业发达国家军工部门所采用，并逐步推广到
15、民用工业，在西方各国蓬勃发展起来。 于是，在1979年向ISO提交了一项建议。形成了ISO最早的雏形,2）什么是 ISO？ ISO（International Organization for Standardization）“国际标准化组织”。 ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”（简称ISA）。他如IEC 也比较大。IEC即“国际电工委员会”，1906年在英国伦敦成立，是世界上最早的国际标准化组织。IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。 ISO
16、 宣称它的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。” ISO 现有117个成员，包括117个国家和地区。 ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有170名职员。,3）常见的管理体系认证： ISO9000：2000 质量管理体系 ISO14000 环境管理体系 QS9000/ISO16949 品质需求管理体系 EN46002/ISO13488 欧洲医疗器械管理体系 SA8000 社会责任管理体系,3、工厂常用管理手法,“5S”活动(整理、整顿、清扫、清洁、教育) “5S”产生背景、意义、定义 “5S”在生产及生活中的运用 现场改善手法 现场改善产生背景、意义、定义 现场改善的金科玉律,各位伙伴请谨记：,谢谢！,我们服务的主要对象是制造型企业,只有持续的提升自己业务素养，,个人及公司方能从优秀走向卓越！,
