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2、,运营部,业务拓展部,领导力培训部,财务部（兼）,课程设计师 1,课程设计师 1,课程报名管理,课程安排管理,培训设施管理,教材管理,教师管理,培训评估管理,课程推广策划,培训顾问 1,培训顾问 2,培训顾问 3,项目经理 1,项目经理 1,班主任 1,班主任 2,西门子管理学院机构设置 -组织结构图,7,院长,运营部,业务拓展部,课程中心,专职讲师,外部签约讲师,课程报名管理,课程安排管理,培训设施管理,教材管理,教师管理,培训评估管理,课程推广策划,培训顾问 1,培训顾问 2,培训顾问 3,西门子党校,项目管理中心,管理技能中心,市场销售客服中心,大纲,摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学
3、院培训计划 西门子管理学院 项目管理中心培训计划 海辉软件项目管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划,8,The Leadership Pipeline由来,9,惠普商学院课程路径图,10,管理之道,领导,战略,运营,惠普动成长企业的领导与管理 惠普执行力 企业中的公共事务与危机管理,惠普战略规划十步法 管理流程 战略营销规划与实施 经理人管理角色定位 迎接3G挑战,惠普管理质量评估系统 企业无形资产管理与 企业平衡记分卡 企业内部控制管理 惠普财务管理 惠普Sigma Plus质量管理原则,惠普战略人才培养与发展 在团队中
4、工作 人才招聘与录用 辅导员工与业绩管理 战略薪酬管理,销售之道,服务之道,人员,技能,策略,销售团队高效管理,大客户经营艺术 如何向客户高层成功销售 渠道销售管理,销售机会管理过程 谈判与沟通技巧 销售人员的专业素养,概论,伙伴,营运,服务运营管理 追求客户满意,服务产品设计 服务营销管理 服务实施管理 呼叫中心管理,服务渠道管理,组织,提升组织学习能力 著名的领导力通道方法论,11,领导力通道是目前市场最流行的管理理念和方法论 是一个诊断工具 -帮助诊断各级专业人员和管理人员是否做职责要求做的事情 领导力通道方法论是一个非常好的工具帮助各公司人力资源部门（培训部门）设计领导力培训项目 提升
5、组织各个层面专业人员和管理人员的领导能力，帮助创建学习型组织,HP 领导力通道,12,惠普领导力通道胜任力进阶图,13,Manage Self 管理自己,Manage others 管理他人,Manage Managers 管理经理,Functional Manager 管理部门,Business Manager 管理事业部,Enterprise Manager 管理 整个组织,技术专业熟练能力 高效团队合作能力 能有效使用公司的工具，流程和程序,计划和工作设计 选拔，授权，辅导，监督，沟通 奖励和认可 业绩衡量 获取资源 建立良好关系,选拔和培训一线经理 确保一线经理对管理工作负责任 在部门
6、之间配置资源 协调跨部门关系,长期和全面的思维能力 管理整个部门 跨行业比较 战略计划和沟通,管理复杂性 提高知名度 平衡内部和外部合作伙伴关系 从业务角度进行优先排序和完成任务 确保和公司战略保持一致 对财务结果负责,在全球环境下管理企业 确定企业未来发展方向 确保股东利益最大化,惠普领导力通道培养进阶图,14,Manage Self 管理自己,Manage others 管理他人,Manage Managers 管理经理,Functional Manager 管理部门,Business Manager 管理事业部,Enterprise Manager 管理 整个组织,时间管理 项目管理基础
7、 以客户为先 演讲技巧 主持会议 分析解决问题 情景谈判技巧,管理流程 从员工向经理过渡 人才招聘与录用 在团队中工作 辅导员工与业绩管理,优才管理 企业内部控制管理 惠普Sigma Plus管理原则 惠普战略人才培养与发展,执行力 惠普经理人领导艺术 企业中的公共事务与危机管理 惠普管理质量评估体系 公司无形资产管理和平衡记分卡应用 惠普财务管理 战略薪酬管理,HP战略规划十步法 战略营销规划与实施 HP的风险管理与内部审计 跨国公司市场营销策略,HP管理与企业文化 惠普动成长企业的领导与管理 领导业务系统 领导变革,大纲,摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学院培训计划 西门子管理学院 项目
8、管理中心培训计划 海辉软件项目管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划,15,16,PM Career Model,17,Range of training courses for project managers,Project Management Career Model,Project management services,Start,Senior Project Manager Management of B/C-Projects,Project Director Management of A-Projects,
9、Project Manager Management of C-Projects,Project Practitioner Team function,PM Learning Programs,PMSiemens Curriculum,Curriculum Course,PM3,PM2,PM1,Project Director,SeniorProject Manager,Project Manager,Project Practitioner,People Qualification,18,大纲,摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学院培训计划 西门子管理学院 项目管理中心培训计划 海辉软件项目
10、管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划,19,项目经理的基本核心技能Core Functional Skills for a PM,20,工作级别和资质定义Job Level and Qualification,21,项目经理能力素质模型PM Competency Model,22,项目经理发展路径图PM Development Roadmap,会议和时间管理 Meeting & Time Management 呈现技巧 Presentation 项目管理基础 PM Fundamental,项目领导力沙盘 Project l
11、eadership live 多项目管理 Multiple Project Management 项目损益管理 Project Profit & Loss Management 情景领导力 Situational leadership,成功的项目管理沙盘The Complete Project Management 项目风险和成本管理Risk/cost Management 项目团队管理 Project Team Management 辅导技巧 Coaching Skill PMP考试 Project Management Professional Exam ,项目需求管理 Request M
12、anagement 项目质量管理 Quality Management 从技术到管理 Transition to Management 成功的项目管理沙盘 The Complete Project Management,项目成员 Project Specialist,项目组长 Project Lead,项目经理 Project Manager,高级项目经理 Senior PM,其他学习活动 Other Learning Activities: 项目管理者联盟 PM alliance e-newsletter 项目经理电影俱乐部 PM movie club 项目经理论坛 PM BBS 项目经理成
13、功案例奖励 PM successful story award 项目经理年度论坛 PM nnual Forum,23,培训时间表-2008Training Calendar-2008,24,2009培训路径图Competency Development Roadmap,25, Situational Leadership Multiple PM Project P&L mgmt Project Leadership,The Complete PM Risk/cost mgmt Project team mgmt Coaching Skill PMP EXAM,Mtg & Time mgmt P
14、resentation PM fundamental,Request mgmt Quality mgmt Transition to management The Complete PM,Project Specialist,Project Lead,Project Manager,Senior PM,assessment,evaluation,PMP or others, Project simulation Think customer first Meeting mgmt, Coaching Skill 6 Sigma* Think customer first Presentation
15、-Structural Design Presentation- Content development Presentation- Presenting skills, Coaching Skill Strategic account mgmt The game of income outcome * Presentation-Structural Design Presentation- Content development Presentation- Presenting skills,2008 Roadmap,2009 new offering,* Just for PES,2010
16、 PM KPI,26,Revenue = Target PGM% = CGM%,Customer Satisfaction (CSI) Defect Rate (DQI) On Time Delivery (OTD),# of resources 1 year work experience pass hiSoft certification,1,2,3,财务管理的KPI,项目管理的KPI,人员管理的KPI,课程设置PPM,27,课程设置PM,28,开班计划,29,班级数量：6个 培训人数：180人 培训总长度：34天,课程安排,30,PM人员大致分布,31,大纲,摩托罗拉大学管理者培训计划 惠普商学院培训计划 西门子管理学院 项目管理中心培训计划 海辉软件项目管理学院培训计划 2008基于胜任力的培训计划 2009基于重点需求的培训计划 2010基于KPI的培训计划,32,
